超市规划 永辉、大润发等14家超市最新战略规划曝光

来自联商的消息。企业战略规划作为企业发展规划的路线、原则、灵魂和纲领，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，而且有助于增强企业自身的可持续竞争力。

因此，正确的战略规划在企业未来的发展中尤为重要。

超市格式的十四家上市公司上半年交出了不错的业绩试卷，但未来几年的目标和规划是什么？

一、永辉超市

主营业务:商品零售业连锁经营

1.战略目标:

成为中国零售业前三；线上线下双轨发展，满足大众消费和部分差异化消费群体的日常需求。

2.战略核心:

食品供应链公司:在目前的发展阶段，公司将重点发展商品资源优势，搭建食品供应链平台，提高供应链管理水平。通过加强2C终端的市场能力，拓展2B终端的业务，形成规模效应的递进循环，保持较大的市场份额。

共享平台:在人力资源战略方面，采用共享平台机制，打破中高级职业经理人和员工的观念，以业务伙伴和岗位伙伴的模式为公司创造新的价值；在业务上，我们利用战略联盟的优势，共享采购、管理、运营、服务、财务等资源。共享平台的概念体现了现代意识，走共同发展的道路，可以以最快的速度、最高的效率、最大限度的发挥各自的优势，把平台做大做强。

业务流程优化:针对部门目前的业务流程和组织结构模式，强调团队合作，强调业务流程重组和优化，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

3.资源建设:

1) 300家国内主要供应商和30家国际核心供应商；

2)自有品牌:销售占比15%-20%；

3)大型自有物流基地5个，合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完备；

4) 5-10个中央厨房；

5)IT技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；

6)金融共享中心八大模块

7)核心区域检验检测体系基本建立，实现了“放心永辉”。

二、高辛零售

主营业务:大卖场运营

战略规划:

实体店从线下业务拓展到线上业务，电商也从线上发展到线下业务。公司将继续以互联网为基础打造实体店，巩固O2O商业模式，尝试更多不同类型的零售业态，满足客户随时随地、随心所欲的购买需求。

同时，公司将以具有竞争力的价格、多元化的商业模式、全国性的门店和互联网平台，快速有效地满足客户的需求。

三、CP莲花

主营业务:经营大型“一站式”购物中心

战略规划:

该公司继续稳步扩大新店，并以更谨慎的方式选择新店的位置，以确保其质量和盈利能力。

同时，我们将继续实施战略转型计划中列出的计划和措施，包括优化总部和门店的人员配置水平，提高生产率和效率，以进一步降低运营成本。在业务方面，我们将继续拓展零售网络，探索和发展不同的模式，为不同需求的客户提供服务。

四.联华超市

主营业务:经营大型超市、超市、便利店

战略规划:

公司将围绕“以人为本、创新求变、精细务实、扭亏增盈”的工作原则，围绕控制资源、强化渠道、拓展渠道，推进品牌升级、品类升级、渠道升级。扎实做好扩大销售、增加利润、降低成本、提高效率等核心基础工作，实现绩效、客户满意度、员工信心、品牌推广四大目标，落实各项关键任务。

第五，循序渐进

主营业务:商品零售业务

战略规划:

公司发展战略立足中小城市，通过密集开店、多业态、跨区域和“云猴”O+O平台实现全线上线下覆盖，努力成长为国内领先的全渠道多业态商业服务提供商。

不及物动词钟白集团

主营业务:主要连锁超市和一般百货商店

战略规划:

公司制定了“十三五”发展战略规划，强化了“五个”坚定不移的发展思路，即公司连锁发展、公司优势业态发展、公司成熟市场发展、公司依托实体店优势发展新电商、公司盘活存量增量发展。

公司各种经营形式的管理将逐步向精细化、集团化发展。钟白集团以尚超为核心业务，供应链管理为主线，信息管理为支撑，现代物流和电子商务为支撑，百货、家电等业态并存，立足湖北，辐射中西部，已成为“全国一流的现代零售企业”。

七.新华都

主营业务:大卖场、超市、百货商店连锁经营

战略规划:

公司将实施资本驱动和能力驱动。一方面，它将继续积极研究如何利用资本市场扩大和加强业务，加强市场价值管理。

另一方面，积极探索社区生活超市由大卖场向购物中心、小规模商家转型，追求规模化向高效化转变，重视自身内生发展，夯实基础，强化体系，着力建设优化信息化、供应链、物流链、网购体系，努力实现线上线下业务协调发展。

八、大家都开心

主营业务:大卖场、超市、百货商店连锁经营

战略规划:

公司坚持主营业务，加强区域运营，巩固和增强核心竞争优势，继续实施稳健扩张和发展战略；以市场为导向，加快业务结构调整转型，不断创新业务模式，大力推进线上线下融合；充分发挥商品市场和资本市场的双轮驱动，通过资本运营调整盈利模式和盈利结构，提升公司整体盈利能力。

九、三江购物

主营业务:社区廉价超市连锁经营

战略规划:

公司以客户体验为中心，实现数据驱动，成为客户满意的全渠道超市。传统超市和移动互联网的完全融合，可以全方位满足新一代消费者的需求，同时还可以突破高成本的限制，构建可持续的盈利模式，最终取代现有的线上线下传统商业模式。

X.佳佳悦

主营业务:连锁超市经营

战略规划:

公司坚持区域集中、城乡一体化、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下融合，为消费者提供优质超值商品，成为全国最好的零售企业。

XI。华联中超

主营业务:综合超市运营管理等

战略规划:

该公司将继续专注于其核心业务。一方面积极采取措施增加现有门店的盈利能力，同时稳步发展新店，缩短新店培育周期，尽快实现盈利；同时，采取各种方式增加游客数量，提高营业额。

十二、红旗连锁

主营业务:便利店连锁经营

战略规划:

公司坚持“以成都为中心，向周边相对发达地区辐射发展”的方针，快速抢占优质门店资源，稳步推进新店业务拓展，巩固提升成都便利店超市行业领先优势。

同时，公司将依托庞大的门店网络，先进的信息技术，完善的物流配送，便捷的增值服务，加强线上线下的融合，推动物流、商流、资金流、信息流的紧密融合，再接再厉，不断创新，努力实现“连锁+互联网+金融”新商业模式的目标，创造更好的经济效益和社会效益。

十三.北京京客隆

主营业务:主营商品零售和批发

战略规划:

公司将充分发挥门店作为物流配送节点的重要作用，通过业务业态升级、全渠道线上线下运营、引入智能技术，完成传统零售业的转型。

批发业务将继续抓住电商线上发展机遇，巩固线下市场，推进与上游厂商的深度合作，强化品牌发展战略，将上游供应商的品牌资源与公司强大的分销渠道网络有机结合，不断推出新产品和品牌，加大进口商品的引进，扩大自有品牌的品种，不断提升批发业务的竞争力。

十四.Leah零售

主营业务:便利店零售业务

战略规划:

公司的“线上线下”战略正好符合其需求，成为未来增长的主要动力。强大的营销结合全方位的推广效果，有助于增加OK的会员数量。

采取大胆审慎的店铺网络扩张策略，将公司的品牌、产品和服务引向市场的多个角落。与此同时，公司将继续专注于为客户带来令人兴奋和时尚的新产品，并在适当的时候举行季节性促销活动。