企业发展战略规划 14家超市上市企业未来的战略规划是这样的

来自联商的消息。企业战略规划作为企业发展规划的路线、原则、灵魂和纲领，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，而且有助于增强企业自身的可持续竞争力。

正确的战略规划在企业未来发展中尤为重要。“连上。com "梳理了14家超市上市企业的最新战略规划。未来几年他们会重点关注哪些方面？

永辉超市

1.战略目标:成为中国零售业前三；线上线下双轨发展，满足大众消费和部分差异化消费群体的日常需求。

2.战略核心:

食品供应链公司:在目前的发展阶段，公司将重点发展商品资源优势，搭建食品供应链平台，提高供应链管理水平。通过加强2C终端的市场能力，拓展2B终端的业务，形成规模效应的递进循环，保持较大的市场份额。

共享平台:在人力资源战略方面，采用共享平台机制，打破中高级职业经理人和员工的观念，以业务伙伴和岗位伙伴的模式为公司创造新的价值；在业务上，我们利用战略联盟的优势，共享采购、管理、运营、服务、财务等资源。共享平台的概念体现了现代意识，走共同发展的道路，可以以最快的速度、最高的效率、最大限度的发挥各自的优势，把平台做大做强。

业务流程优化:针对部门目前的业务流程和组织结构模式，强调团队合作，强调业务流程重组和优化，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

3.资源建设:

国内大型供应商300家，国际核心供应商30家；

自有品牌:销售占比15%-20%；

大型自有物流基地5个，合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完备；

5-10个中央厨房；

IT技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；

金融共享中心八大模块

核心区域已基本建立检验测试体系，实现“可靠永辉”。

高辛零售

面对新的零售格局，首要任务是重塑综合大卖场，探索和部署多业态，成为O2O和B2B业务多渠道多业态的新零售模式。

将打造最佳团队，提升欧尚品牌、大润发品牌和阿里巴巴集团的协同效应。结合自身的供应链和阿里巴巴集团的技术和流量，四五线市场的客户可以享受到和高端城市一样的选择。

通过与阿里巴巴集团的战略联盟，我们可以通过大数据技术优化产品选择，提高客户选择，提高效率。旨在为顾客带来全新简单的购物体验，成为最受欢迎的零售商。

博丰莲花

进一步加强网络拓展，对新店选址更加谨慎；继续提高服务水平；与此同时，我们正在开发不同的商业模式，并积极研究发展小型零售业务；继续重组总部，包括简化行政流程，以降低办公室管理成本和员工人数，并继续与一些业主讨论重组租金支付结构。

联华超市

2018年，我们将以定制化、专业化、互联化为导向，实施创新驱动、转型发展战略。通过构建产业链、强化供应链、整合市场链、电子商务和优化组织，构建全渠道零售模式。抓住消费升级带来的市场机遇，以“品类差异化供应链建设、卓越执行力、持续转型扩张、全渠道数字化营销”为重点，努力把企业打造成为长三角地区领先的全渠道零售商，以满足消费者的质量需求为己任。

美好生活小组

立足中小城市，以集约化开店、多业态、跨区域、数字化智能零售的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务提供商。

钟白集团

公司“十三五”规划制定了“五个发展”的思路，即发展连锁经营，发展优势业态，发展成熟市场，依托实体店优势发展新零售，盘活存量，增加发展。以尚超为核心业务，以供应链管理为主线，以数字化管理为支撑，拓展新的零售业务，做大做强湖北，使公司成为优秀的区域性领先零售企业。

新华都

2018年，我们将坚持“新华都新零售”的转型目标。在商业模式上，以客户为中心，以商品为核心，以技术为驱动，以互联网为联动，线上线下重构“人、货、市”三要素，实现高效、低成本、好体验的有效运营。组织结构要向扁平化、共享化、数据化转变，组织效率要进一步提高。具体如下:

1.注重产品质量和渠道开发，优化升级品牌，强化消费体验。加强门店商品经营精细化管理，开辟线上渠道，促进线上线下发展一体化。

2.搭建供应链平台，实现数字化运营。加强生鲜食品集散中心建设，完善物流配送体系，推进供应链一体化。借助“淘宝之家”等服务，推动会员、支付等系统对接开放，实现线上线下一体化运营。

3.多格式集成与开发。久爱何志电子商务继续扩大新客户群，加快新零售渠道的覆盖。进一步拓展相邻生活超市业态，强化提升服务社区功能，实现配送到户全覆盖。实现“海交会”餐饮零售战略，以小业态、半成品出口发展其他业态。在国家大力推广“全民健身新风尚”的帮助下，体育行业将继续发展，培育新的利润增长点。加快新业态探索发展，增强消费粘性，打造O2O商品供应链，实现商品全渠道零售。

4.解构组织激活个人，各种格式的后台系统共享。进一步实现组织的扁平化、平台化，进一步提升组织效率。推进信息化建设，实现基础业务环节数字化管理。

Renrenle

坚持主营零售业务，巩固核心竞争优势，强化区域管理能力，继续稳步扩张为总体战略方向；以市场为导向，加快商业业态转型升级；调整业务结构，升级改造商品类别，不断创新零售新商业模式，大力推进线上线下战略合作；充分发挥商品市场和资本市场的双轮驱动，通过资本运营调整盈利模式和盈利结构，提升公司整体盈利能力。

以智能零售和数字零售为工具，重构线下与线下融合的新零售商业模式；不断加强品类供应链管理，增强议价能力，提高盈利能力；发挥资本市场平台的作用。

通过产业链的并购整合，实施策略是调整盈利模式和盈利结构，提升公司整体盈利能力，实现公司的可持续长期发展。

三江购物

社区廉价超市以客户体验为中心，数据驱动，高效运营。2018年，将通过改善运营、商品竞争、客户体验、购物环境、配送效率和员工体验来满足客户。

佳佳悦

坚持区域集中、城乡一体化、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下融合，为消费者提供优质、物有所值的产品，成为全国最好的零售企业；通过构建高效生鲜供应链体系，打造社会化服务平台，实现供应链升级和拆分；利用大数据、新技术、新工具，推动传统零售向智能零售转型。

华联宗朝

2018年，我们将在优势区域增加门店密度，保持区域领先地位。同时，在现有综合超市业态的基础上进行创新，建立社区零售中心。

红旗连锁