江苏文峰集团董事长薛健：做事做人要始终保持善意

薛健是江苏文峰集团董事长，作为阿拉善SEE最年轻的董事，一直对公益事业着迷。只是他从来不告诉任何人他在公益方面做了什么，他眼中的公益就是做了就够了。面对商业同行，他始终保持着最大的善意。这是他一直坚持的原则。疫情期间市场不景气，各行各业遇到困难。他愿意尽最大努力帮助小企业共同度过难关。

薛健不能管理一切。他是一个懂得放手的人。面对初创的环保组织，薛健为他们筹集资金，提供机会，鼓励他们做自己的项目，并允许他们尝试和犯错误。这一切都是因为薛健尊重专业人士的意见。他觉得做公益的企业家在资本和管理理念上有优势，但具体事务还是要留给专业的公益人士。

薛健也把这种思想运用到企业管理中。他不仅大力提拔80后、90后年轻人到关键岗位，还把权力下放给负责不同部门的高级管理人员，让他们有空的时间和热情去做事。选拔人才，人要发挥所长，薛健做到了这一点。

他也有作为领导做决定的时候。如果经理的能力跟不上他的职位，他就会选择换人。或者，当其50家企业中有两家亏损时，面对1000名员工失业，集团内有2万人就业的选择题，他会毫不犹豫地选择关闭这两家亏损企业。

作为一名民营企业家，面对日益沉重的商业环境负担、中美贸易战导致的经济形势下滑趋势、2019年文峰集团主营业务与往年相比的下滑，薛健坦言，他会为此感到焦虑，但他也明白，企业和人的生死一样，都有自己的时间段，人只能尽力而为。与此同时，薛健一直希望发挥好民营企业家的作用，为社会做出贡献。于是，他在公益领域投入了极大的热情，寻找自己内心的家国情怀的出口，在现有的政策/[/k0/】内尽可能把公益项目做得更好。他甚至认为经营一个企业并保持它就是保持社会资源。如果有必要，他可以把企业的所有资源奉献给社会。

在薛健看来，这一切都是出于对他人的善意。善意不仅是为了帮助他人获得物质和精神上的满足，也是为了提高他人的能力。他不想把竞争对手逼入绝境。他懂得退一步，让对方的路走得更宽。面对“退伍军人回家”这样的公益人士的集资，他也懂得照顾公益人士的情绪。无论处于何种情况，薛健都希望尽可能保持最大的善意。