ZARA母公司半年亏损15亿 为什么会亏损那么多

ZARA的母公司半年亏损15亿

近年来，服装类行业的形势本就江河日下，随着新冠疫情的冲击，这些服装企业更是备受煎熬，这其中也包括一些国际大牌，比如快时尚时装巨头Zara的母公司Inditex。

近日，全球时尚巨头Zara的母公司Inditex Group公布今年上半年净亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)。

同时，Inditex集团也加入了收市潮。该公司在第一季度财务报告中透露，计划关闭1000至1200家门店。

由于业绩不佳和疫情影响，Inditex集团今年股价下跌近27%，市值蒸发近270亿欧元(约合2140亿元人民币)。该集团创始人曾于2015年登上福布斯富豪榜榜首，他的财富大幅缩水，目前在榜单上排名第十。

疫情来袭，半年净亏损15亿

印第克斯集团(Inditex Group)发布的半年度报告显示，该集团上半年净亏损1.95亿欧元(约合15亿元人民币)，而去年同期净利润为15.5亿欧元。

根据销售数据，Inditex上半年净销售额从128.2亿欧元下降到80.3亿欧元，同比下降三分之一。

尽管财报数据不佳，Inditex也表示已经到了“转折点”。上半年亏损主要来自第一季度。受疫情影响，公司亏损4.09亿欧元，去年同期净利润7.34亿欧元。第二季度(5月1日至7月31日)，净利润达到2.14亿欧元，超过分析师9600万欧元的预期。与此同时，截至9月中旬，Inditex的门店已经重新开业，网上销售额大幅增长。

数据显示，Inditex旗下的服装品牌包括ZARA、PULL&BEAR、Bershka、Straparius、Massimo Dutti、Oysho、Uterque、ZARA HOME等。疫情爆发前，总共有近7500家商店。

报告期内，核心品牌Zara和Zara Home销售额下降37.8%，至55.32亿欧元，Pull&Bear下降33.79%，至5.78亿欧元，马西莫·杜蒂(Massimo Dutti)几乎减半，至4.90亿欧元，贝尔什卡下降35.9%，至6.92亿欧元，斯特拉帕里乌斯下降35.3%，至5.02亿欧元。专门从事家居服的Oysho损失最小，下跌30.8%，至2.08亿欧元，子宫公司下跌40.3%，至3100万欧元。

计划关闭1200家商店

印第克斯集团(Inditex Group)在其第一季度财务报告中透露，计划在2020年和2021年关闭全球1000至1200家门店，其中主要在亚洲和欧洲关闭。该公司表示，计划关闭的商店将影响其Zara、Massimo Dutti、Pull &Bear和其他品牌，主要是较小的商店。

但据《楚天都市报》报道，Inditex中国公关部相关负责人表示，Inditex计划将全球门店总数保持在6700至6900家，面积更大、质量更高，其中包括450家新店，配备最先进的整合技术。“比如我们将在中国新开一家ZARA北京王府井旗舰店，这不仅是亚洲最大的ZARA店，也是世界上技术最先进的店。”负责人说，这些即将倒闭的小店大多都是老店。

“与此同时，我们将吸收1000至1200家小商店，占总销售额的5%至6%，并且由于位置不理想，我们无法为客户提供新的购物体验。”

今年市值蒸发了2000亿

今年年初以来，Inditex集团股价下跌近27%，尤其是2月下旬至3月中旬期间，其股价一度下跌超过30%，之后在较低水平波动。虽然后来几次反弹，但再也没有回到之前的高点，与2019年底32欧元的股价还有很大差距。

目前最新股价23.29欧元/股，市值725.4亿欧元，即今年市值蒸发近270亿欧元，约2140亿元。

随着股价的下跌，Inditex集团的创始人amancio ortega也失去了财富。在最新的福布斯实时富豪榜上，奥特以649亿美元的财富排名第十。

2015年10月23日，奥尔特加曾以个人总财富795亿美元荣登福布斯全球富豪榜榜首。

正在为转换线关闭商店？

在业绩不佳的情况下，Inditex集团也开始规划转型，其中重要的一环就是发展线上业务。

据红星新闻报道，Inditex集团在宣布关闭至少1000家店铺的计划后，大力推出在线业务。Inditex集团在2020财年半年度报告中强调，上半年电商营收同比增长74%，库存同比下降19%。

据时尚媒体LADY MAX报道，Inditex集团将开发一个专有的数字运营系统，旨在确保其业务模式所需的准确性和即时性，同时加强个性化交互，完善在线查询店铺库存、在线购买到店铺提货、在零售店用App直接支付、预订试衣间的功能。

前述Inditex中国公关部负责人表示:“我们预计网上销售的比例将从2019年的14%上升到2022年的25%。在完全集成的在线和离线商店网络的支持下，我们的业务模式将更加灵活、更加可持续和更加智能。”

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提前设置好闹钟，闹钟一响就打开电脑进入官网，花2分钟把选中的商品放入购物车，到销售时间马上付款，然后等待快递送货上门。

王彤一口气抢过优衣库官网的IP T恤。“优衣库每隔一段时间就会推出一些IP联名t恤。很多设计都是爆炸性的，很难抓住。”王彤告诉《证券日报》记者，“比如电影、动漫、游戏等IP的联名，在年轻人中非常流行。作为这些IP的粉丝，我一定要在第一时间抓住。”

一方面，优衣库在全国18个城市新开19家线下门店，加速下沉，跑进二、三、四线城市；另一方面，Zara关闭了在中国的核心商圈门店，GAP集团旗下的OldNavy，Forever21退出中国；外资快时尚在中国市场的两极分化趋势逐渐明显。

外国快时尚在中国市场“突围成功”

“疫情之前，国外快时尚品牌已经反映出这种两极分化的局面，但疫情加速了形势的快速变化。”纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《证券日报》采访时表示，“像Zara这样的品牌在中国还只是一二线城市。虽然市场巨大，但与本土品牌和国际品牌的激烈竞争进一步凸显了成本压力。如果品牌不能进一步增量，必然会被边缘化，面临被淘汰的局面。”

一组财报数据再次证实了一些国外快时尚品牌的市场下滑。

截至4月底，第一季度净亏损4.09亿欧元，Zara母公司西班牙服装巨头Inditex发布的财报数据并不好看。

Inditex表示，计划永久关闭1000-1200家门店，相当于其全球门店的13%-16%。

GAP、OldNavy等品牌2020年第一季度净亏损9.32亿美元。其中，Gap的三大主要品牌OldNavy、GAP、BananaRepublic的销量分别下降了42%、50%和47%。与此同时，全球将关闭170家GAP品牌商店。

“为什么优衣库能逆势崛起，而其他国外快时尚品牌却赔钱？”中国人民大学助理教授王鹏告诉《证券日报》记者，“一方面，优衣库推出的很多产品设计简单，培育密集，应用场景多，复用率高，价格便宜，整体性价比提高。；另一方面，优衣库的品类齐全，包括内衣、内裤、袜子等。，这些都与日常生活息息相关。”

“此外，在设计方面，包括Forever21在内的Zara、H&M等国外时尚品牌都比较年轻时尚，受众也比较窄。”程伟雄坦言，“但是在版本的研究上，他们对中国市场关注不够。比如很多衣服都是欧式设计，袖子特别长，比较适合身高175cm以上的西方人。起源于日本的优衣库，在文化和体型上与中国人相似，衣服更贴近中国人的日常生活。所以，当价格做不到中国品牌，质量做不到优衣库的时候，只能退出中国市场。”

同样，购买商品的便利性也成为衡量消费者是否会付费的关键因素。作为优衣库的资深“粉丝”，王彤告诉记者，“优衣库的品牌店分布很广，在大型商场都能看到。和Zara等其他品牌一样，店铺数量相对较少，要去特定的地方。寻找它会在那里。”

以北京为例，证券日报记者通过“公众评论APP”搜索，发现以“优衣库”为关键词的搜索结果约有69条，而以“Zara”为关键词的搜索结果只有24条左右。

“创新”满足消费者的需求

“现在家里这件IP联名t恤能有半米高。虽然很多都没经过，但我也喜欢收藏。”王彤告诉记者。

在“疯狂”的联合基金热潮背后，是年轻人对文化情怀和个性的需求。

“其实优衣库早就通过IP联名做了。其运营的精细化、渠道的规范化，不仅值得国外快时尚品牌学习，也值得众多中国品牌学习。”程伟雄解释道。

纵观国内市场，王鹏认为李宁是转型中更好的案例。

“2008年之后，李宁遇到了很大的危机。首先是店铺扩张过快，导致现金流跟不上，库存积压；其次，品牌老化，目标客户年龄增加；最后，大量国外运动品牌进入中国，竞争激烈。”王鹏分析道。

在经历了巨额亏损和长期阵痛后，李宁断臂求生，通过新兴时尚品牌“中国李宁”成功转型。王鹏表示，“中国的李宁更注重设计，本土化和个性化，从设计和装修到宣传和文案，包括它的LOGO，明显是和运动品牌李宁切割的。我觉得这是一个值得学习的案例，相当于这个品牌差异化。”

在疫情的冲击下，国外时尚品牌想要继续在中国市场竞争，就需要进行创新，以满足消费者的需求。

程伟雄认为，未来应该朝着两条道路转变。“一方面可以做一个品牌溢价，突出商品的差异化和个性化；另一方面，在疫情下，消费被压缩了，品牌可以以大众化的价格做商品。”程伟雄表示，无论什么品牌，在疫情面前的开局都是一样的。未来，在消费重构和用户迭代的整个过程中，必须做出这种改变，以满足消费者需求。

王鹏认为，快时尚品牌必须明确自己的品牌定位和开店策略，并根据自己的特点和定价进行系统的审视。“其实面对所谓的经济寒冬或者经济下行压力，储存弹药比砸钱更重要。”他建议快时尚品牌可以进行更深层次的数字化转型。“随着科技的发展和个性化需求的增加，能否实现个性化、智能化服装的推荐？我认为这可能是数字转型的一个重要部分，而不仅仅是做电子商务。”

虽然“洋品牌”令人眼花缭乱，但没有一种商业模式可以在市场上永远持续下去，停滞不前就没有未来。