无锡金陵饭店 金陵饭店集团：主题教育促发展 多点开花结硕果

坚持自上而下的联动，注重整体推进，围绕主旋律，相互借鉴，深入解决突出问题，争取实效...自集团公司于今年6月启动“不忘主动，牢记使命”主题教育以来，集团党委围绕贯彻落实中央精神和省委部署，立即召开了主题教育动员部署会议，制定了主题教育实施方案，成立了主题教育领导小组和巡回指导小组，加强了主题教育的组织领导。党委书记狄嘉同志带头讲课，党委班子成员带头学习讨论，深入调查，检查问题，自我实践。在上述费率下，集团公司的主题教育得到了有效有序的开展。

同时，集团党委坚持统筹规划、整体推进，对集团所属所有二级企业进行扎实的学习教育，紧紧围绕五个具体目标，坚持四个“贯穿”，把握时间节点，落实基本要求等。要求规定动作到位，可选动作精彩，保证方向不偏，内容不空，程序不乱，目标不散。集团党委将主题教育融入日常生活，并经常关注，通过主题教育促进二级企业克服困难，提高质量，提高效率。企业基层党建、生产经营、改革发展工作齐头并进，多开花结果。

上微型派对课，拓展教育阵地

金陵饭店有限公司是集团酒店业务板块的核心企业和上市平台。公司党委下设一个总党支部和12个党支部。各支部、各党员积极参与主题教育，筑起坚强的战斗堡垒。不仅党委成员带头上党课，党支部书记和优秀党员也借机斗争，把党课作为实践主题教育的重要载体，传授多年积累的智慧和经验，围绕典型案例和先进事迹“讲真话”，在主题教育中“做先锋，做好引路人”。公司基层党支部积极创新党课形式，组织开展了党支部书记“微党课”活动，如金陵饭店党支部书记陈远同志的微党课“谈创新党建”，展示了党支部“四个重点、四盏灯”、政治生日、党建小号活动的创新工作亮点；省国资委优秀委员、金陵饭店中餐部副主厨夏同志做了“立足岗位、协作奉献”的微型党课，深刻地讲述了餐饮部会员在第二届江苏发展大会、第一届全球苏商大会接待工作中，以实际行动诠释初心的故事。股份制公司的主题教育“微型党课”，打开基层党建的神经末梢，将课堂延伸到管理一线，15分钟左右，结合主题教育，知道人们的想法，选取身边平凡、真实、小的事例，真情演绎，既节省了党员在企业管理一线奋战的宝贵时间，又达到了“小中见大、小中知大”的教育目的。这样，简单易操作的“微型党课”受到基层党员的欢迎，使股份公司的主题教育生根发芽，成为基层的普遍做法。

扩大工程，发挥党群合力

江苏天全湖开发建设有限公司党委以主题教育为契机，强化目标导向、问题导向、结果导向，将主题教育与生产经营深度融合，将主题教育成果转化为促进企业发展的实际成果，凝聚强大的协同效应，促进企业生产经营。截至7月底，天全湖实业有限公司成功增资7.66亿元。不要忘记你的首创精神，公司的干部职工，用“努力、自强”的精神武装自己。牢记使命，按照高质量发展的要求，寻求企业转型升级的突破，培育新的业务增长点，寻求外部突破。我们承接了一批新项目，实施项目得到了承包单位的高度评价，他们都表示愿意继续深入合作，从而达到了“打赢第一仗，打赢第一仗”的目的。如工程公司与江苏山水环保建设集团有限公司签订了蓟县斗山小流域综合治理劳务分包和机械设备租赁合同，开始施工推广；劳务公司分别与养老公司、金陵旅游发展公司签订了绿色维修项目合同，均已进场实施绿色维修；市政公司承担了紫金山天文台盱眙天文台基础设施供水改造。上述项目合同总价超过350万元。目前，公司正在推进UHV和宁淮工业园两大用水方的谈判，预计每年将增加近200万元的收入。

积极援藏，突出教育成果

国鑫酒店集团党委切实明确了主题教育的切入点、结合点和切入点，严格完成了规定的行动，切实把握了可选择的行动，有效地将主题教育的成果转化为政治成果、思想成果和实践成果。金陵饭店集团公司党委书记、董事长狄嘉率先在国鑫饭店集团旗下的Xi紫金山饭店调研主题教育。他听取真相，听取民意，探讨深化三项体制改革，寻求加快企业扭亏为盈的发展道路，并就此专题撰写了高质量的调研报告。主题教育启动以来，金陵饭店集团公司党委副书记周金印、副总经理陈亮、总工会主席潘志明等。，前往Xi安紫金山酒店、上海国鑫紫金山酒店、连云港神州酒店、苏州林楠酒店、无锡碧波度假酒店、深圳江苏酒店等国鑫酒店集团旗下酒店调研，对主题教育给予了极大的关注和支持。总支部委员、紫金山宾馆副总经理尹同志主动接受江苏省委组织部的调遣，成为我省第九批援藏干部。他以强烈的责任感和使命感，履行职责，承担责任，用实际行动完成了一个共产党员的初心和使命。

推进改革，解决发展问题

省外事旅游汽车公司党委以主题教育为抓手，推动工作落实，广泛收集基层干部职工对公司党建、改革发展、业务建设等方面的意见和建议，以问题为导向，解决企业目前面临的突出矛盾和问题。公司召开了以“不要忘记你的首创精神，牢记使命”为主题的改革动员大会，将学习教育、调查研究、问题检查、整改落实与公司改革发展相结合，以自我革命精神推进“三个机制”改革，以迎接市场的残酷考验，促进企业可持续发展。首先，以解决“三大能力”问题为突破口，公司在江苏省外国汽车代理公司接待团队董事长兼总经理、江苏省外国汽车出租汽车有限公司总经理等六个业务单位开展了管理岗位公开竞争，充分调动广大干部职工积极参与竞争选拔和承担责任的积极性，打造精简高效的运营管理体系。公司围绕客运主业，对标上海锦江汽车服务有限公司等行业，找差距补短板，积极推进数据平台建设，尝试网络汽车等多种新兴业态，成效明显。通过主题教育，公司的改革行动轰轰烈烈，落地实施，员工满意度线性提升，企业的业务活力显著增强。(王旭)