泡泡少儿 泡泡少儿连续三年50%增长却悄悄换帅

泡泡孩子教育连续三年实现50%以上的增长。但记者注意到，在如此强劲的成长势头下，泡沫儿童教育的负责人被换掉了。

日前，新东方教育科技集团下发文件，对组织架构进行新一轮调整，形成九大业务板块和体系。

新东方教育科技集团董事长余亲自管理投资和投资后管理。

新成立的“成熟业务拓展科”和“线上业务拓展科”由吴强负责。其中“成熟业务发展板块”包括新东方泡泡(POP)少儿教育推广管理中心。之前泡泡童教育的负责人是史克，负责泡泡童教育多年。

2014年，新东方推出泡泡儿童教育，定位为3-12岁儿童提供全科学一站式教育服务。课程包括泡泡少儿英语、泡泡少儿英语、泡泡初级英语、泡泡数学思维训练、泡泡作文、泡泡美术等课程以及泡泡冬令营和夏令营。

在过去的2017年，泡泡少儿英语假包装老师丑闻引起了社会的广泛关注，也两次激怒了新东方创始人余。新东方2018财年第三季度报告显示，在k12业务中，新东方2018年第三季度收入同比增长51%。其中泡泡孩子收入同比增长50%左右。未来网记者发现，泡泡孩子的收入三年来增长了50%以上。

新架构调整

2017年泡泡孩子负责人更换

新东方2018年的组织架构图显示，新东方在组织架构调整后有九个业务板块，其中一个是“成熟业务发展板块”。本板块由新东方泡泡(POP)少儿教育推广管理中心包括斯利姆(北京)国际教育咨询有限公司、新东方优能中学推广管理中心、新东方外语考试推广管理中心、新东方国内大学项目部、北京新东方沃凯德国际教育旅游有限公司(国际游学)、大学英语学习部、POP附属学校、东方智学(北京)教育科技有限公司(K12学业评价)组成

新东方教育副总裁吴强接手的另一个板块是“线上业务拓展板块”，由北京新东方成勋网络科技有限公司(含东方友博)、乐词网络科技(北京)有限公司、北京新东方大禹文化传播有限公司、新东方家庭教育研究指导中心组成。

此前，新东方教育科技集团副总裁史克负责儿童/儿童业务组和卓越能源业务组。史克自2003年加入新东方教育科技集团，先后担任长沙新东方学校校长、武汉新东方学校校长、集团副总裁助理、集团总裁助理、集团教学管理部主任。

2016年11月16日，新东方宣布组织架构，成立了儿童/儿童业务组和优秀业务组，由新东方集团副总裁施克管理。当时的新东方泡泡(POP)儿童教育促进管理中心属于儿童/儿童业务集团。

今年改制后，史克主要负责学校业务管理科和业务支撑系统2。学校业务管理科由学校管理办公室、国家直短期培训学校、北京双实东方教育科技有限公司组成；业务支撑系统2包括教学管理部、国际合作部和市场部。

接替史克负责泡泡孩子的吴强担任新东方教育科技集团副总裁。公开资料显示，吴强比史克更早进入新东方。1999年加入新东方教育科技集团，先后担任青岛新东方学校、成都新东方学校、北京新东方学校校长。从2016年起，在新成立的“产业与创新”板块和合并为“产业与创新”板块的“战略与市场”板块，由新东方CEO周成刚负责，副总裁吴强协助管理。

在新东方2018年5月公布的新组织架构中，吴强正式接手“成熟业务拓展部”和“线上业务拓展部”。前一节包括新东方泡泡(POP)少儿教育促进管理中心。

此外，2016年和2017年出现的集团副总裁张如国这次没有出现在领导团队中。

与2017年新东方的组织架构相比，今年新增的“线上业务发展板块”反映了新东方教育布局的变化。此外，2017年列入“业务支持2”板块的“家庭教育研究与中心”项目，今年已被划入“在线业务发展板块”，这可能也意味着家庭教育在公司战略地位的改变，在一定程度上可能反映了公众对家庭教育的认识和需求的提高。

总体而言，新东方的新调整使公司内部结构更加系统化，分工更加明确。

泡泡孩子连续3年增长超过50%

与2018财年第二季度净利润同比下降58.7%的情况不同，2018财年第三季度净利润同比略有增长。新东方首席财务官杨智慧表示，随着业务拓展计划的不断发展，新东方在此期间仍面临一定的利润率压力。接下来，新东方将重点提高运营效率、设施利用率和成本控制。

根据新东方2018财年第三季度报告，公司收入达到6.18亿美元，同比增长41.2%。根据GAAP测算，新东方营业利润达到5836.7万美元，同比增长1.5%；新东方股东应占净利润6837.6万美元，与去年同期基本持平，仅增长1.1%。

k12业务中，报告期内，新东方K12课外辅导业务增长迅猛，收入同比增长51%；此外，公司U-Can(优能中学)初中一般课后辅导业务收入实现51%的增长；泡泡少儿节目实现了近50%的增长率。

此外，财务报告显示，新东方不断加大对在线教育平台——新东方在线的投入。期间，新东方在线收入增长约63%，注册用户增长约88%，付费用户增长约70%。其中，线上K12业务收入增长强劲，增幅约176%。

新东方CEO周成刚表示，业绩增长还有其他因素:一是新东方加强了K12业务线上线下一体化的标准化教学体系；其次，该公司继续建立在线业务，并深化在Koolearn.com的投资。

根据2018年财报数据，K12业务和在线教育业务是新东方业绩的增长点，也是公司教育布局的重点。但在2017年的组织架构中，不仅K12业务的划分不明确，线上业务板块也没有出现。

与新东方2017财年发布的部分数据相比，泡泡孩子收入达到22亿元，同比增长56%，培训人数突破200万。这也是自2015财年以来的三年里泡沫儿童的增长率超过50%。

从这个角度来看，2018年新东方组织架构调整后，新东方教育副总裁吴强负责业绩增长最快的K12业务、“线上业务拓展板块”、新东方泡泡(POP)少儿教育推广管理中心、东方智学(北京)教育科技有限公司(K12学术评价)等。