欧尚网购 欧尚被大润发全面接管，又一家外资超市淡出中国市场

欧尚的品牌虽然保留了下来，但两个品牌将由大润发董事长黄明端带领，欧尚所有门店都将转为大润发模式。

据“联商网”报道，高辛零售于12月13日发布了《欧尚和大润发决定整合实力的公告》，并“决定通过进一步整合欧尚和大润发打造更强的公司”。大润发全面收购欧尚已成定局。

近年来，乐天超市、易购、乐购等国外超市纷纷退出中国市场。虽然法国欧尚和中国台湾省大润发都是高辛零售旗下的超市品牌，但欧尚的发展速度远不及大润发。

联商。com月12日首次报道欧尚超市在中国的零售业务将移交给大润发。此后，多家媒体纷纷报道欧尚将退出中国市场。当天晚上，在微博上认证为“欧尚(中国)投资公司”的账号发表声明称，“欧尚退出中国市场”是谣言，并表示“欧尚不仅将退出中国市场，还将继续在中国进行深度新零售整合和探索”。但13日发布的公告显示，欧尚品牌虽然保留，但运营管理将完全交给大润发。

已经有迹象表明欧尚将被大润发收购。今年12月5日，欧尚中国将华南5家门店改为大润发模式运营。对此，高辛零售在公告中表示，此次转型是全面整合的区域试点，其整合模式将在所有门店全面实施。

在13日向欧尚全体员工发布的公告中，高辛零售表示愿意希望平稳过渡，表示将保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新的业务业态，并提出“三个核心整合原则”:由大润发董事长黄明端先生统一领导；统一决策流程；整合后推出激励计划。公告还强调，高辛零售是一个“大零售家族”，欧尚仍是高辛零售的最大控股股东。

源自法国的大型超市品牌欧尚于1999年在上海开设了其在中国的第一家门店。大润发成立于台湾省，是香港上市公司高辛零售(6808.HK)和欧尚旗下的一家大型超市品牌。2000年，欧尚集团与大润发母公司润泰集团达成合资协议，成立高辛零售有限公司，在中国联合经营欧尚和大润发品牌。2017年，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布战略联盟。阿里直接和间接持有高辛零售36.168%的股份，欧尚和大润发开始探索新的零售业务。

缓慢移动的欧尚

根据高辛零售发布的2018年中期报告，截至2018年6月30日，欧尚在中国拥有77家店铺，总面积约289万平方米，而兄弟品牌大润发拥有395家店铺，总面积约981万平方米。大润发在中国的发展，无论是门店数量还是门店规模，都比欧尚好。2018年上半年，欧尚没有开新店，大润发开了11家。

面对瞬息万变的市场环境，欧尚中国进行了一些业务调整，但相比大润发，欧尚的动作总是慢了一步。

零售业资深观察人士、“神兽”创始人陈跃峰告诉《财经》记者，虽然大润发和欧尚同属高辛零售，但高管层其实是两个企业。两种管理模式有明显区别。大润发的管理模式军事化、灵活化、执行快、合作度高。在这方面，欧尚相对较弱。

B2B业务从2017年1月开始在大润发发展，并在短时间内扩展到所有大润发门店。客户主要是小杂货店、食堂和餐厅、批发商和娱乐商业区。截至2018年6月底，B2B业务交易额已达25亿元人民币。直到一年后，欧尚的B2B业务才开始。

2017年，无人便利店大行其道期间，欧尚推出“欧尚1分钟”，在店铺周边5公里范围内设置类似无人便利店的无人容器，提供饮料、零食、乳制品等。据《高辛零售报告》报道，截至2018年上半年，欧尚已推出270款“欧尚1分钟”，但仅有四分之一实现或接近盈亏平衡。欧尚仍计划在年底前推出500个集装箱出售，但无人便利店的轨迹已经逐渐低迷，许多玩家已经转向观望态度，前景有待验证。

在与阿里的合作中，大润发也更加积极。借助阿里的技术和流量，大润发推出了“大润发优贤”APP，为客户提供门店配送服务，未来还将在淘宝APP中获得“淘宝之家”的流量。2018年6月，第一个“淘宝新轩”销售区首次在上海大润发店开业。2018年10月，大润发与天猫签订了供货协议，天猫的供应链将深刻影响大润发内的商品结构。目前欧尚只加入了淘贤达，在部分门店推出了淘宝新轩。

欧尚的“慢节奏”显然不符合阿里的预期。陈月峰告诉《财经》，他猜测欧尚的业务统一到大润发与阿里打算全面私有化高辛零售有关。去年12月，高辛零售宣布淘宝中国以现金形式强制无条件全面收购高辛零售的所有已发行股份，发行价为每股6.5港元。公告称，阿里希望在资本市场没有资金约束的情况下，全面转型大润发和欧尚。这一次，大润发收购了欧尚，或者为阿里完全私有化高辛零售扫清了道路。

撤退国外超市

外资超市曾经在中国风光无限。90年代家乐福以“大卖场”这种新业态进入竞争对手很少的中国市场时，无论走到哪里都引起轰动，使附近的商业区大受欢迎。

近年来，受本土门店和电商崛起的影响，国外超市普遍日子不好过。沃尔玛在中国从来没有盈利过，家乐福业绩多年下滑，英国乐购被当地超市华润万家合并。韩国的乐天超市和e-mart已经退出中国市场，剩下的国外超市也在积极寻找本地合作伙伴。沃尔玛与JD.COM合作，家乐福加入腾讯。一份行业分析报告指出，国外超市的退出可能会成为未来几年的常态。

在新零售冲击中国零售业的背景下，来自法国的欧尚已经无法独自完成大卖场的转型。

陈跃峰认为，国外超市的战略灵活性不够。近年来，中国市场的消费需求、消费习惯和消费者都发生了变化，这些超市没有做出及时有效的调整。本土超市更接地，近几年无论是商品、价格、服务、购物环境都不比国外超市差。

一位因公司规定无法透露姓名的零售业研究员也告诉《财经》记者:“国内超市非常灵活，以前规模很小，但随着规模变大，毛利并不比外资差，供应链中的仓储物流和门店都很好，很有创新性。”他说，“国外超市在走规模化，压上游毛利，但是灵活性很差，信息系统不如国内资本，在消费升级的背景下没有竞争力。”