xxx1234 我在亚麻实习但没有拿到return offer，这里是一份总结和地里很多人给我的反馈

作者sunia

一亩三分地出版

北美求职版

感谢罗杰·林1234、罗杰·林1234、生物医学人、L XXXXXX在评论区分享经验

我要离开西雅图了，终于摆脱了开学前的悲伤、愤怒等负面情绪，可以理性看待这次实习中的问题。所以我想在西雅图的最后一天总结一下这段经历。最后发现纠缠并没有得到回报的结果，不管是mgr的错误多还是自己的问题更大，其实都是一件没有意义的事情。就像分手后骂ex解决不了问题一样，能学到东西也不是白学的(更别说拿走收入了)。

我的情况

刚开始分配的小组其实有点差，是一个全新的小组。新的关卡大概是我入职一周后，团里唯一一次团队聚餐庆祝团成立。集团人少，一个高级经理，一个SDE2，一个SDE3，一共三个人。这个坑的开始让我觉得可能有好有坏。好的方面是团里可能缺人会把我留下，坏的方面是团里很新，不知道会给我分配什么项目。

经理给我的项目是业务需求。没有技术前提。导师告诉我，她会一步一步带我走，我不用担心。

第一周，导师让我随便写点东西，问一下软件怎么用。即使作为热身，也显得太随意了。这次热身没有使用任何内部工具练习，只是Google教程的随机测试。当时我不知道她为什么让外部工具这么随便的写代码。后来我才知道，是因为她在一大群常用方法里不知道怎么写。这种做自己想做的事情的态度，其实让我有点慌，但是每当我在做的过程中提到如何设计，她都会告诉我不要想那么多，我们一步一步来。然而，当我和经理1on1谈到这个问题时，经理也说了类似的话，说你应该迈出一小步，完成每一个小目标。中间过程变得很艰难，经理开始休假2周，而导师不知道我需要什么内部工具来完成她说的每一步。正常操作就是问别人然后扔给我维基。她不知道那些维基是否正确。她会说我不知道这样对不对，但是你可以全部看看。一旦卡在config或者任何不太懂内部工具的地方，她的操作就是把我之前看到的三个sage链接都转储，好像她是我的专属搜索引擎。大多数情况下，我都要问其他组懂技术的人，但毕竟其他组的人也不知道我的整体需求，沟通起来会浪费很多时间+弯路。真的要感谢下一组的中国大佬们。如果不是他扛，我可能已经半途而废了，因为我真的得到的支持太少了。

就这样，几个星期后，我从我的经理假期回来了。他看到我进步慢就说了一些负面的话。比如他觉得我太慢，对项目理解不深。我当时很委屈，但是一辩解就好像要哭出来一样(性格太软弱)，我努力的不说话。经理一定看到我有负面情绪，所以让我的导师和我谈谈。我导师在我说了我的隐患之后有点变化。之后她对我很好，就帮我明确了范围(这个叫scope1.0)，然后在倒数第五周，她说为了让演示顺利，让我再缩小一下范围(这个叫scope2.0)，保证演示没有问题。每次我说想多做点，她都会说你不需要。直到后来我才明白她这种奇怪态度的含义。当我完成scope2.0的时候，顺便也完成了scope1.0，因为我真的觉得有点不安，但是她当时的态度已经很冷漠了。然后她告诉我她要去度假，最后三个星期都不在。

最后三个星期，我完全觉得一切都结束了。我把我所做的事情交给了cr，我的导师在我假期的前一天告诉我，我会看看它，并给出一些意见。但是，编钟说完这句话后，不管我发什么msg，都是“发了”(就是发了，她根本没看我发的任何msg)。谐音没看，cr也没办法帮我看。组里还有一个SDE3。他太忙了，不会看我发的东西。可能有人说他能推，但连他自己带过来推他的实习生，他都直接拒绝了。我的优先级更低。经理保留一切，除了我的幻灯片怎么样。看了几次幻灯片，他说幻灯片上的东西你几乎都做了，应该可以做点别的(其实这句话也是很强的暗示)。但是由于没有针对cr的设计和评论，我什么也做不了，所以我必须完善代码，编写没人看的单元测试。

最后一周基本处于放养状态。倒数第二周，经理告诉我，如果你还有什么想探索的，就在最后一周补充，1on1不要留下任何遗憾(这句话也是暗示)。最后，经理连一顿送别团队午餐都没安排，SDE3最后一天留在组里的wfh连跟我们道别都没说(我们包括他带过来的实习生)。

我的反馈

告诉我经理的反馈。他先说了酒吧提升器是怎么评论实习生的(在很多帖子里说了这个过程我就不赘述了)。最后他说的反馈是我缺乏潜水深度，很多问题我也没有提出解决方案，所以我也没有和他们争论，我总是说好。当然最关键的问题最后还是被他说了。他说我虽然交付了成果，但是他觉得我的速度有点慢，最后范围一次次缩小，很难打动杠主。反馈说的大部分都在我的预料之中，所以我没有问太多问题。虽然他说了很多，关键是我太慢了。如果我能完美的完成他一开始说的业务需求，其他的问题都不会是什么问题。

经验教训

第一点是要有你的设计文档。虽然我在开始的时候提到了几次设计，但是可能是经理和导师没有得到我的想法，因为我没有明确地说要写doc。所以无论如何要坚强。如果对项目有疑问，不管是前三周还是前四周，一定要提出来(第一个月提出来也不迟)。而且一定要明确设计，不管别人用什么话搪塞(比如空婴儿步)。

第二点:第二是理解和沟通。在经历了不愉快的1 n1之后，为了掩饰我的恐慌，我和mgr在互相粉饰1 n1，他也没有再说负面评价。但其实在过程中，mgr还是会暗示，比如他希望我多做xxx，多探索xxx，但是他不会直接说我做的太慢，没有达到预期(他会直接说可能和mgr的性格有关吗)？

另外我导师中途改了范围，然后经理最后说我范围太小了。我的理解是，导师的思维是你不强迫自己，你能做的就是你能做的，做不到就是没有能力。经理的想法可能很简单。他不在乎我的过程是不是挣扎。他只是想看到我能过上他期待的生活，而我生产不出来的是食物。也许不是每个人都会遇到像我的导师和经理一样思考的人。理解导师和经理的思维，更好的对症下药(除非无法治愈)，沟通，表达自己的需求，勇敢积极。

最后，是关于你的心态。在这次实习的过程中，患得患失翻了一番，经常不知道该怎么办。我很困惑。我在办公室呆到八九点，回家只担心工作。我甚至不想娱乐。感觉想娱乐是浪费精力。但有的时候，人越是想要什么，就越是会失去什么。因为阅读和理解他们周围的一切(我对经理的态度，我对导师的态度)，与经理和导师的沟通变成了诺诺(缺乏骨气)。以为做了他们说的就可以顺利溜了(毕竟我没时间重来)。既然从一开始就对项目没有把握，那就应该为自己争取。工作时间越长，态度越被动，过度关注回报束缚了我。无论做什么，都要听从自己的内心，为之奋斗，至少对得起自己的心。

回学校后，我大概不会有太多时间去反思自己做错了什么，因为我想先努力再说(卑微)。用这个帖子记录实习经历，以后再看到可能会有新的感悟或者改变一些以前的看法，对以后的工作也可能有帮助。希望这些感受也能对大家有一点帮助(引以为戒？)。

有类似实习经历的朋友发来的信息

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rogerlin1234

你的亚麻实习经历和我之前的经历太像了。你可以看我的帖子。我可能比你差。

我当时也是。1.范围不明确；导师什么都不懂，让我自己去搜。然后我干脆没问他。导师还故意骗实习生。3.经理休假回来，觉得我的进度太慢，但从来没有反思过自己给的Scope是否合适，导师是否提供了足够的帮助。4.小组里大多数人忙于自己的事情，不喜欢帮助别人。

反正实习经历这么差，没人会想回亚麻。我很高兴离开亚麻，现在去了一家新公司。气氛很好。另外，亚麻实习拿不到回报的，基本都最后进了待遇和氛围更好的公司，这个规律也没变。

最后，不要总觉得自己做错了什么，需要反思什么。刚开始我太卑微了，觉得亚麻爸高于一切，现在回头看都是笑话。

因为太患得患失，实习期间即使受到不公平的对待也不敢说出来。最后，我被经理误认为不称职。其实最无能的就是那个经理！！

acpoint

我想说这个导师大概是第一次做导师吧，我没有经验。

我还在写设计doc的时候就觉得导师有问题，不知道我的项目范围。

和我1:1，看我的草稿一直给我各种破坏性的反馈(就像“都是你的错”这种态度)。门拓很傲慢，经常和小组里的人发生争执，包括关于我的项目范围应该是什么的争执。我当时非常非常无语。

然后我很生气，就直奔主题问经理能不能换导师。当时就下定决心了，根本不想拿回。我还向经理展示了我和导师之间的一些对话。最后，我的经理支持我，但他没有改变导师，而是告诉我要学会好好相处。

后来我也没怎么问导师技术(因为我觉得他没看懂)。经常去小组里的学长那里讨论，但是我的CR什么的主要是导师看到的。因为我以前抱怨过，我的经理又支持我了。所以在实习中后期，导师并没有忽视我的CR，基本上是及时给予点评和认可。我只是一点一点地完成了这个项目。

我最近回归，他不再是我的导师。我以前的导师特意约好了1:1和我聊天，解释我为什么在实习的时候会有这么糟糕的经历。说了一大堆自己的问题(比如他妈妈从小就不爱他，所以他不知道怎么爱自己。他当时对公司很体贴，觉得做我的导师是公司给他的额外工作量。谈了半个小时，我吓得说不出话来，就说都过去了。不用想了。你没帮我拿回吗？23333.

然后下周我要和经理谈如何消化前任导师1:1的内容(为什么要讲他的童年经历/家庭经历等。我有点担心。

生物医学家

看到热烈的讨论，我再多说两句。

一句话:其实这些都很正常。

目前实习本身就是一件比较难的事情，实习的难度其实比全职新员工大很多。一名新的全职员工通常有三个月的时间提升，并有足够的时间熟悉整个系统。在此期间，人们不会对你期望过高。同时，因为是全职员工，以后每天互相打交道，有利于共同利益，大家自然会更加重视。人性也是一样的。

而一个小实习生，首先只是一个以员工名义的包工头。工作两三个月，你们这辈子可能再也见不到了，所以导师可能根本不信任你，或者根本不在乎你。更重要的是，大公司有足够的内部工具/代码审核让大家喝几壶。尤其是亚马逊这个只有三天培训的公司。所以，实习生要非常努力，快速学会这些东西。同时，你不能潜得太深，因为你没有时间。全职新人有三个月的时间熟悉系统，三个月就要送东西去做报告走人。

另外，从长远来看，遇到这些困难也是正常的。以后总会有不同的技术难点吗？总是不断学习新技术？大三阶段总要刷题？以后会有无休止的政治斗争和利益斗争。同一群人的同辈压力与管理者的性格格格不入，他自己成为管理者后可能无法与下属相处，或者遇到财务危机可能会被裁掉，等等。目前没遇到麻烦的人，目前只是运气好而已。所以经历这一切只是时间问题，越快越好。

变化，困境，挣扎；这些是生命永恒的主题。环境在变，你跟不上时代就会被淘汰；改变会带来困难，困难会迫使你去奋斗。

所以，强者和弱者的区别在于你面对改变困境时的态度和能力。忘掉它.例如，前纽约市长迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)年轻时在投资银行领域的职业生涯其实很顺利。但是没想到39岁就因为各种原因被炒了。但他的强势风格是失业第二天就找工作，然后就开了彭博。如果没有这些被解雇的失败，以后创业就不会成功。于是危机= =转危为安。拆开“危机”这个词，“危机”和“机会”，意思是有危机就有机会。

真的，我以前写不出这些字。看到这些文字，我觉得自己像豆瓣上的读者/知音/小清新的文字+心灵鸡汤一样愚蠢。其实我现在意识到了，因为以前只是从另一面看火，并没有真正意识到。经过真实的体验，我才知道，这些就是原因。

lxxxxxxx

我们组的实习生也改了范围。他们换范围的时候真的觉得他基础太差了。一开始预期的范围是完成不了的，所以他完成一些小目标比一直盯着最大的范围容易。如果一切顺利，就不需要改变范围。事实上，在改变范围时已经出现了相当大的问题。

一般来说，实习项目和学校里的不同，在学校里，老师可以设计助教来帮助你摆脱任何bug。都是一个想法。然后，稍微分析了一下可行性，觉得还可以，找导师稍微准备一下。他没做过这个项目，解决不了很多问题。没什么值得抱怨的。你自己成为导师就知道了。遇到麻烦的bug还是要上网搜索各种方法帮你试试。你的经理说你潜得不够深。遇到问题有没有直接找导师解决？不是告诉你导师这是个问题，是我做了ABC实验还是有DEF的想法去征求他的意见？即使在亚麻布之外，这也是一件非常好的事情。我知道你肯定提前做了调查，但是让别人知道你做了调查也很重要，尤其是在你不熟悉的情况下。报告越详细越好。

关于你说的设计doc，我感觉如果你真的想写一个doc做记录，做计划，他们不会拒绝吧？经理和导师没有得到你的想法。我不太明白你的意思，但是如果你能有一个明确的计划，知道你要做什么，如何在有限的时间内分解你的任务并安排好，那将是一个很大的亮点。

你的经理，你的导师，甚至相关的团队成员每周都会同步，所以他从多个角度了解你的项目，而不是你说什么。如果你能告诉他目前的进展和拦网者，以及你的解决方案和信心水平，这就是他想看到你的能力。而不是你所说的“粉饰太平”，经理可能只会认为你对自己的项目了解不够，管理能力不够，或者不能信任你如实汇报情况。想想吧。如果你有一个同事，每天汇报项目半年没问题，进展顺利，前两天截稿说问题太大做不了等等，经理不是要炸了吗？

丝袜太正常了，因为大家都在忙工作。其实导师每冲刺分配2-4分左右带实习生做更多的工作？所以应该是2周1-2天的工作量，不能完全是保姆。实习生越独立，他就会越受青睐。而且实习真的很累，很累很累，比全职工作累的多，压力也大的多。不要被自己太感动。来自中国的实习生感觉基本都是每天赶着加班和周末。我实习的时候，我们组有一个美国人每天呆到10点，第二天9点才回家。这就是他们想要的。

帕特，我觉得你的导师应该在另一个小组呆了很久，然后来到这个新的小组。如果你有幸遇到第一次做导师，比较负责的人，他们大多怕犯错，会对这个项目进行详细的梳理和调查。在这种情况下，实习生会更舒服，需要解决的不确定因素也会更少。其实在公司这么大的情况下，每个团的直杠真的不一样。有时候真的像楼主说的那么糟糕，伤害到你了。

【最重要的是敲黑板】实习(甚至工作)至少我个人认为，对于普通程序员来说，最重要的不是你能解决写代码时那么厉害的bug(当然是你厉害到能打动别人)，更重要的是你的经理和导师团队成员愿意和你一起工作。也就是说，如果你想展现自己的软实力，能够很好的管理项目，独立完成事情，项目肯定会出现一些意想不到的困难。有什么办法自己破？因为提供与否的标准并没有你想象的那么严格，即使你和SDE有差距，也没关系！那个决定可以说是你有足够的潜力在入职后6个月内修复这些缺口，所以完全没有问题。所以，不仅写项目，跟团队成员打成一片真的更重要。而且，经常甚至每周征求反馈是一个非常好的习惯，因为你不征求他们，你也不会去想。同时，如果你每周都这样沟通，你可以慢慢证明，比如你过去没做好的事情，最近越来越好，让他们觉得你一直在进步，他们写评论的时候给你好的例子会很有好处。

导师和经理是来帮你拿到回头客的，不是来给你卡的，而提酒吧的人是带卡的人。如果实习生能得到回报，对导师和经理来说是双赢的局面，那么一开始把他们当战友会不会更容易，而不是相反当老板去打？祝你下次找工作一切顺利！！！没有拿到亚麻的可以去更好的公司！！！！

问题:想学DS，想学算法，却担心没人教，怎么办？

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