华为HR控诉 对此大家怎么看？

“R&D兄弟很抱歉，我已经尽力了。”

这是华为内部论坛语音社区一个帖子的标题。

海报上是华为员工令狐，她从R&D调到了人力资源部。这篇5000字的帖子讲述了她在人力资源部的几个月里，当她试图改善R&D工程师的工作环境和解决问题时，她发现原来的人力资源团队和领导与原来的工作职责背道而驰。

当R&D员工每月加班超过160小时时，人力资源团队领导只关心在160小时内划水需要多长时间；

领导吃了公司的200双大闸蟹，却认为给食堂出主意的研发该退休了；

当32岁的R&D绩效B+被辞退时，这位40岁的HR同事连续三次去上班钓鱼绩效B，但仍然为所欲为。

面对整个研究所2.5万名努力加班的R&D员工和另一边的人力资源同事，令狐发现自己一个人在帮助R&D员工解决问题的路上，被领导强迫带着建议卖给R&D，眼睁睁看着领导违反劳动法。

她爆出的所有故事，在消失在发自内心的社区之前，都获得了超过80万的浏览量，有860万人在知乎平台上看问题。

事情发生在华为2012实验室。在外患不断的情况下，华为这还是第一次因内忧引发关注。

R&D VS人力资源部有很多矛盾

在令狐的帖子中，华为2012实验室人力资源部的大量材料被爆。

1.既然你解决不了问题，那就去解决提出问题的人

令狐调到人力资源部后，她的职位是“员工活力体验官”，她的工作职责是收集R&D工程师的反馈，主要是为公司提供员工各方面的支持，及时发现和解决问题。

由于她自己的一位同事说话不紧不慢，她利用内部通信系统的公共电子邮件地址和特殊账号与R&D的同事就她工作中的问题进行了沟通，并向R&D的同事保证，他们绝不会透露是谁提出了这些问题，这赢得了他们的信任。有人甚至评论说，“只要令狐还在，员工的体验就会很好”。

当令狐从R&D工程师那里收集一些问题时，她的领导杨锐锋说:“我们应该看看是谁在反馈问题。每天我们都有时间在这里琢磨班车食堂，那我们就明确一下吧。”。

要知道，领导出差去苏州研究院，吃大闸蟹200块一对。

“不是解决问题，而是解决提出问题的人”的想法相当多。

而且，杨锐锋还希望令狐能交出内部通讯系统账号密码，以便与员工沟通。要知道，既然是讨论工作中的问题，那么这个账号的聊天记录里肯定有很多和员工主管相关的内容。如果移交，就等于背叛了R&D兄弟。令狐被迫发了这个帖子，并透露了这些内容。

2、免费加班160小时，去健身据说是去钓鱼

令狐所在的2012年实验室，今年加班情况特别严重。甚至有些R&D员工在高血压和高血脂的情况下，一个月加班超过160小时，却没有加班费。

为了解决这个问题，令狐收集了员工的加班记录，并给杨锐锋写了一份报告。杨锐锋直接问哪个加时无效，是不是在划船。

正是这句话让令狐感到愤怒。每个月加160小时课，还划水，显然是不合逻辑的。“160小时？哪个HR会画一个给我看。”令狐在帖子中问道。

160小时是什么概念？这意味着一个月工作22天，每天工作7小时以上。如果因为项目时间紧张，一个月工作30天，平均每天加班时间在5小时以上。

考虑到R&D的工作通常工作到很晚，工作8个小时，然后加班5个小时以上，他们基本上必须在12点以后下班。

华为发自内心社区的一位员工说，他在华为工作的室友，一个月几乎都可以半夜回家。

国家劳动法规定，员工每月加班时间不得超过36小时。

至于他为什么认为员工划水，杨给出的理由是，一些员工在加班时间去健身房，直到8: 40才回来工作。

然而，这些R&D工程师免费加班，不付加班费也不请假。利用自己的时间锻炼身体有什么不好？健身房的目的是让员工下班后锻炼身体。

即使在这种极其严重的加班情况下，杨也没有经过调查就向上级反映“加班数据已经下来了”。

3、R&D加班累得要死，人力资源工作很轻松甚至马虎

令狐不喜欢的另一点是，人力资源部的轻松与R&D部的紧张形成鲜明对比。

人力资源部约有100名员工，R&D部门平均每人每月加班57小时，而人力资源部经常组织一些小活动，如召开民主生活会、看电影等。

令狐还透露，和她同部门的另一名员工高燕已经在不同的地方工作了很长时间，每天都要花上几个小时往返于Xi和深圳之间。即使在深圳工作，高燕也经常迟到，她要到中午11点才能到达公司。她工作了三个月没有任何结果。

“R&D兄弟，32岁表演B+，被认为发展缓慢，被说服；HR为什么能成为一个40岁的公司，能成为一种福气吗？”

最后，她建议在华为工作的兄弟们不要相信HR，因为他们没有诚信。

意见不一

许多人欣赏令狐敢于发言的精神，并赞扬他的责任感；

也有HR出来，指责胡玲帖子中的领导和同事三观不正；

还有人认为HR这个职位很容易成为“精神资本家”；

很多人把问题引到了法律层面；

最后，原文不短，我们完整传送如下。不知道这样的爆料，你怎么看？