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在百度搜索“去团购”,可以发现今年以来,中国各大团购网站出现了大量讨论所谓“去团购”现象的文章。事情的真相是,美团大众等团购巨头早在2012年就已经完成了团购。为什么这么说?这要从团购的起源说起。
2004年7月,Woot.com提出了“一天一笔交易”的想法。成立于2008年11月的美国网站Groupon进一步发展了“一日一单”的方式,创建了一日循环和团购销售模式,成为全球公认的团购行业鼻祖。2010年,中国大陆出现了许多模仿团购模式的网站,如美团、邯郸、糯米。简单来说,团购是有时间限制(使用时间有限,销量固定)的预购,更像是C2B模式。
但从2011年底开始,团购行业发生了变化,团购网站上的每一个团购项目都从最初的限量使用变成了延长有效期,销量也不再明确限定。截至2012年底,国内各大餐饮团购网站上的网上销售商品,本质上已经不是C2B团购商品,只是有一定折扣的普通B2C商品。
现在打开天猫和美团公众评论的团购页面对比一下,会发现页面上的网购商品格式非常相似,只不过天猫卖的是有形商品,而美团和美团公众评论卖的是当地的生活服务。可能有人会说美团大众网站上的团购项目都有打折标识,但淘宝不一定有。哦,我会的。看看现在天猫上的项目。都有原价和优惠价,但是没有注明折扣,但是没关系。本质上都是一样的。他们是B2C项目,时间不限,折扣不限。
现在的美团糯米网站还是叫团购网站,只是因为人们习惯了这个称呼。
现在有没有真正的团购网站?是的!例如,聚价、JD.COM团购等。他们做的是真正的团购模式,但做的是商品团购,和餐饮等生活服务关系不大。
看到这里,你可能会问,原来的团购网站为什么不做团购?相反,阿里和JD.COM开始团购商品?我认为,这主要是由商品的形态特征决定的。淘宝JD.COM上的产品更加规范,规模经济更加突出。商家卖的越多,赚的越多。然而,当地的生活服务却不是这样。当地生活服务标准化有限,一定时期内供给有限。需求太小当然不好,但是需求过大也会导致服务质量下降,规模经济也不是很明显。正是因为当地生活服务的这一特点,使得当地生活服务团购项目的销量在一定时期内受到限制。
王兴意识到团购模式的局限性后,下定决心转型到常态化的B2C平台,成为当地生活服务领域的淘宝,于是就有了王兴六趟江南问阿甘的故事。美团最近的两次行动,可以清晰的反映出其淘宝战略。一个是美团一线BD的角色在变,运营色彩越来越突出。用阿甘的话来说,美团的BD以后就相当于淘宝的调酒师了。二是美团将其商户客户端更名为“Shopko”,其中美团营销大学、直通车等产品明显是模仿淘宝商户客户端开发的。
说了这么多,目的只有一个,就是帮助所有餐饮大佬了解美团大众等餐饮电商平台的本质,不要被无知媒体一直保持沉默的“团购”概念误导,以便更好的和他们一起扩大销量和品牌知名度。认清团购的本质后,你会发现团购本身和便宜没什么关系。今天美团大众糯米的餐饮部本质上就是B2C,跟天猫一样,跟便宜没关系。所以天猫上的一些游戏是可以借鉴的,但毕竟他们的产品形式不同,所以在运营和推广上还是有很多差异的。我们会跟进我们的微信微信官方账号(爱知88)。
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