建筑行业oa 建筑行业：OA办公系统案例分享

本文专门选取了建筑行业的OA办公系统案例，为准备使用OA系统或正在使用OA系统的人提供参考，希望能为从事房地产建设和基地建设的企业或单位提供有价值的参考信息。

用户介绍

路桥华南工程有限公司(「路桥华南」)是路桥集团国际建设有限公司(「路桥建设」，股份代号「600263」)的控股子公司。“路桥建设”是中国公路建设行业第一家上市公司，第一家拥有全套海上施工设备的专业公司，也是首批获得公路工程施工总承包特级资质的企业之一。业务实力雄厚，技术自主创新能力强，在行业内外享有较高声誉。“路桥华南”自1963年成立，2002年改制以来，足迹遍布祖国南北，先后到过青海、四川、宁夏、湖南、湖北、广东、安徽、重庆、江苏、山东、广西、江西、福建、河南、浙江、上海、内蒙古、云南、新疆、河北、西藏、北京、吉林等地

信息化动力

近年来，建筑业发展迅速，特别是在20世纪90年代初和后期。随着我国各大城市基础设施建设需求的不断增加，业务规模也在逐步扩大，但与此同时，快速发展也带来了许多管理问题，尤其是快速夸张带来的管理和知识复制问题。路桥集团的业务已经扩展到全国20多个省市。由于其业务周期长，当地服务团队必须在当地招聘和建立。但由于各省市文化和管理特点，全国服务团队无法统一协调，地方机构管理水平也不一致，导致各地执行的标准和规则不一致。很难在短时间内提高整体小组的比赛水平。因此，为国家机构建立一个统一的工作协调和工作平台，以实现总部的管理和知识尤为重要

解决办法

●建立流程E-center，重新创建和优化项目合同、付款、进度报告等常规流程，通过工作流工具建立实施平台，通过激励手段协助实施电子流程。通过流程的全面实施和推广，集团加强了对下属地方机构的执行控制，更重要的是通过流程平台实现了总部先进管理经验的传递。

●为群体建立知识中心，凝聚群体智慧，完成后再分享。对于工程施工企业来说，关键是知识的复制和分享，优势在于施工过程中的经验。通过知识中心，可以将历史工程数据进行汇总，传递给当地机构，增强整体团队的实力。

●企业文化中心:不接受所谓的外国军令。制度和流程是企业基层工作水平的规范，但事情是人主动做的，而不是制度和流程做的。如何发挥人的主动性来提升地方机构的能力？因此，通过企业文化中心的建设，传达员工的信心和公司的核心理念，形成共同的价值。

●建立全集团信息中心:作为集团总部，它的许多职责是发布最新的信息和政策，特别是与建筑企业相关的国际和国家标准。同时，由于建筑企业的行业特点，安全管理是国家重点工作的一部分，所以要做好安全管理的宣传和信息传递，让每个建筑工程都能确保安全。

申请结果

对于路桥来说，OA协同平台最重要的是管理复制和知识复制，让国内的施工组织在管理上与总部保持一致，通过建立知识中心，将总部的经验传递给地方组织，保证整个路桥集团具有同等的竞争力。