万达跟国家抢什么生意 昔日首富王健林与万达的32年

2017年，对于万达来说，不仅是一个亮点时刻，也是一个跌入谷底的时刻。

2017年4月，王健林以313亿美元的净资产荣登榜首，首次成为亚洲首富。

但谁也没想到，王健林仅仅坐上亚洲首富宝座几个月就被拉下神坛。

就在首富宝座的更替之间，中国房地产史上最大的一笔交易成为关注的焦点。

2017年7月19日下午，在北京索菲特万达CBD，有一场曲折的交易游戏。

当大合并即将开始时，签字仪式被推迟了几次。据当时现场媒体报道，几个老板所在的房间里有很大的响声，还有摔杯声。协议文件也被撕毁。

在现场，包含R&F地产的幕布也被取下，只留下万达集团和融创。一个多小时后，签字仪式以“进入”开始。R&F地产也再次出现在幕上。

据说王健林也说过，“这还是压价，我们的丑在全世界面前！”

随后，王健林在签约致辞中对网上流传的“砸杯”事件做了专门解释，说是谣言，当时他们几个老板在那里有说有笑。

2017年7月10日，万达和融创是此次合并的主角。当时王健林只找到了孙宏斌，孙宏斌也同意接手。王健林没有去R&F的李思廉..

在签订合同时，它不仅加入了R&F，而且还改变了协议的内容。

根据协议，万达商业以438.44亿元人民币将西双版纳万达文化旅游项目等13个文化旅游城市项目91%的股权转让给融创地产集团。将北京万达嘉华等77家酒店的所有权以人民币199.06亿元转让给R&F置业。

协议总价相差不大，但在短短9天内，买家不仅增加了R&F，而且R&F以76家酒店原价的60%拿下了77家酒店。

从这个角度来看，当时的王健林已经被逼得无路可退，面对低价只能低价出售自己的资产。

这次资产出售也成为了王健林大半生经历的一个重大转折点。

关于王健林的故事应该是从50年前开始的。

当兵的时候，我下海去棚户区做生意，收获了第一桶金

据说当兵最能磨练意志。

16岁，王健林参军。由于父亲是红军，经历过长征，王健林从小就被教导要做一个先进的五好战士。

也是在入伍的那一年，毛主席下达了五个字的指示:“好的野营训练”。

“伟大领袖一挥手，整个民族就向前迈进了”。军队官兵走出军营，行走在祖国的山野之间。

王健林的部队在东北。除了战友，就只有临海学园陪着。

在冰雪中，膝盖上有雪，平均每天需要60到70英里。晚上露营的时候，它会直接挖一个雪洞，猫会通宵处理。

对于现在的人来说，很难想象这样艰难的生活。即使在那个时候，能坚持下来的人也不多。

据王健林在公开讲话中回忆，“有个干部坐在那里哭着说不想去，‘我不要什么党员，我不要什么干部’”。

最终，以1000多人的团队，不到400人完成了旅程。

如此艰苦的生活，让王健林的身上有一种强烈的军人风范，果断大胆。

军事人员的这些特点也在王健林的业务流程中表现的淋漓尽致。

1986年，当兵16年的王健林选择跳槽，成为大连市西岗区人民政府办公室主任。

但他不甘寂寞，趁着国内海上经商的大潮，加入了海上经商大军。

他说:“再这样下去，就算你当上了区长，办公室副市长，也没什么意思。”

不过，他很机智。当时他处理停薪留职。如果他被“淹死”在海里，他可以继续回到政府单位享受他在基层的地位和待遇。

这样就有了万达，后来的商业航母。

1988年万达成立的时候，大连能搞房地产建设的国企只有三家，因为就像买菜要粮票一样，建设也需要指标。没有指标不容易赚钱。

是借100万开的公司，但是因为没有指标，公司半年没开了，一分钱没赚到，日子很不好过。

当时市政府北边有个棚户区，卫生环境很差，整条街臭了几天，影响了市政府的形象。市政府一直想改，但几个国企量了一下，是个赔本的货，又不愿意接手，就留在那里了。

最后因为王健林主动找，政府把这个项目给了他。

当时这个项目的开发成本是1200元/㎡，但当时大连最好的房子卖1100元/㎡。公司的兄弟们觉得做不到，所以没钱。发展之后，他们就赚不到钱了。

最后，王健林做了最后的决定。“开发开发，不开怎么送，卖1100块钱赔钱，再卖1500，1600，就能赚到。”

王健林本着追求财富和风险的精神，改变了苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，设计独立卫生间。当时独立卫生间只有局级以上的干部才有待遇。

对于这件事，政府还要求他买房子的单子，问哪些干部想买房。但是，年轻气盛的王健林很硬气，没有理会。

最后房子以1600元/㎡的价格卖完，成为当时大连最贵的房子。房子卖完了，项目才刚刚开始打基础。

正是这个时候，旧制改革让他尝到了甜头，赚了近千万的净利润。也是因为这个项目，万达创下了纪录，成为中国第一家进行旧制改革的企业。

万达转型商业地产就是做500强房东，坐着收钱

"东、西、北、南，在广东发财."要说当时哪里最有机会发财，那就是广东。

经过几年的发展，万达也进入了瓶颈期。在大连再怎么发展，也只能称得上是国内的英雄。这就给了王健林跨区域发展的思路。

万达选择了广州。虽然第一单生意没赚多少钱，但是给王健林带来了信心，觉得跨区域发展有了先机。

1998年，万达开始全面扩张，成为中国第一家异地发展的房地产企业。

但在当时的情况下，私企不像国企，没有太多的病休保障。

另外，当时一个一起创业的老哥们病得很重，药很贵。注射费用2000多元，给王健林敲响了警钟。

万一以后经济出现大的波动，赚不好钱怎么办？这促使他有了转型的想法，去追求长期稳定的现金流，这样他就不会在出事的时候惊慌失措。

最后，租赁物业的业务被决定。做其他行业，没有自己的技术，还要找别人合作。收房租的话，起码会盖个房子，这件事先一半。如果管理不了，可以边做边探索。

当时王健林就想着做大企业甚至500强的地主，专门收钱。

转型初期没有计划，走了很多弯路。

2003年，万达在沈阳太原街投资兴建了万达广场。当时觉得直接当店铺卖就够了。卖出300多家店铺后，收到约6.1亿元。

问题来了。

由于先天畸形，商家买下店铺后，生意惨淡。那些年被车主起诉过200多次。最后只能从商家手里把店铺买下来，拆掉重建，最后花了十几亿。

当时公司的人劝他不要做。王健林说:“做五年。如果五年失败，那就不做了。”

坚持下来的王健林也取得了应有的成绩。

到2005年，万达已经成为集商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓和住宅为一体的城市综合体，这在世界上是一个伟大的创举，使万达在市场上处于领先地位。

当地政府邀请他投资建设，地价便宜，地方也不好。也是在那几年，万达有了不平凡的发展，形成了规模。

而且与很多开发商相比，万达是先招商后建设，品牌方先下单后建项目，很大程度上避免了后期招不到业务的风险。

在万达2016年度总结报告中，王健林在年会上表示，万达总资产已达7961亿元，营业收入2549.8亿元。

仅2016年，万达广场就将新开50家，加上2家万达茂和18家高端酒店，其中包括14家五星级酒店。这些项目是两年设计、建造、邀请、开放的，世界上没有第二个。

截至2016年底，万达已经在中国开设了183家万达广场。

在那次年会上，万达还设定了2017年的目标，2017年资产9000亿元，营业收入2658亿元。

但是，到现在，万达已经没有勇气在刚转型的时候把店铺的烂生意推回去了。相比之下，做得好的万达广场并不多。

订单模式把商家绑死了，房租是我收的。商店生意不好。不好意思，你们商家要自己想办法。

这也有万达黄金街一死一建的诅咒。

“都说钱是王八蛋，但是看起来真的很好。”有了钱，野心就会无限膨胀，人一膨胀就容易得意忘形。

涌向海外的万达走在悬崖边上

常说老了就是辣。活得更久，看得更多的世界，人会变得更圆滑。

王健林多次提到“亲近政府，远离政治”，深谙政企关系，到了七十岁，却没有把握好善的程度，给自己挖了一个大坑。

也许是成就太大，社会地位已经到了天花板，影响力不再局限于商家层面，人在不断扩大。他曾经说过:“只要万达入行，其他企业，无论国企还是央企，都没有机会当老板。”

而这成了万达的死刑执行令。

2012年9月，万达以26亿美元收购美国电影巨头AMC，吹响了万达国际化的号角。

在拥有了全球最大的房地产企业，全球最大的电影产业集团，全球最大的体育公司，全球最大的酒店老板之后，王健林有了一个全新的目标。

根据万达的计划，到2020年，万达将在全球地标性国家和城市投资15至20处地标性房地产，建造豪华酒店，并在发达国家投资5个文化旅游项目。届时，万达30%的收入将来自海外。

最终目标是让万达电影、文化旅游、酒店、管理意识形态品牌成为全球品牌。

然而这个目标几个月后就夭折了，只存在于想象中。

2015年底，中铁与马来西亚怡海控股组成财团IWH-CREC，以人民币196亿元收购吉隆坡地标马来西亚60%的股权。

该地块占地面积约200万㎡，总建筑面积约840万㎡，面积约5个天安门广场。曾经是废弃了近20年的空军用机场。可以说是世界各国首都尚未开发的最大处女地。

试想一下，如果北京有一块同样面积的闲置土地等待开发，能产生多大的价值？

在规划中，它将是吉隆坡最重要的交通枢纽，高铁、城际和机场快线都以此为中心，将直接连接新加坡和马来西亚。

中国和马来西亚在发展这个地方的合作不仅仅是为了基础设施，也是为了建设一条从昆明经过泰国和马来西亚到新加坡的高速铁路线，连接东南亚国家。

这是国家建设“一带一路”的大工程，具有很强的战略意义。

对于中铁来说，这个项目是必须的，而且占据大城市，所以在整个项目中有很大的话语权。

不过，在这场争斗当中，一个程，出来做事。他是谁？他是王最富有的人，他“入不敷出”。

2017年5月3日，马来西亚财政部下属的TRX城市有限公司发表声明称，马来西亚城市项目被收回，原因是中铁IWH CREC合资公司不符合原协议标准。

几天后，新加坡《海峡时报》报道称，马来西亚政府正在与万达就在马来西亚的合作进行谈判，马来西亚总理纳吉布希望在5月14日至15日访问北京出席一带一路国际合作峰会论坛期间完成与万达的合同签署。

万达有勇气挑起虎须，与中铁抢生意，但这件事也成为万达滑铁卢的开始。

2016年万达倒霉的迹象已经出现。

在2016年3月10日的全国人大新闻发布会上，时任中国人民银行行长周小川表示:

大家都形成了一种风，都在想着去国外投资。有的过热，投资盲目，有的人着急。

其中一些实际上不符合中国外资的产业政策要求。比如投资体育、娱乐、俱乐部，对中国没有太大好处，同时也引起了外界的一些抱怨。因此，给予一定程度的政策引导是必要的、有效的。

这些话自然表达了对国内一些企业的不满，在国内赚了钱，拿着钱去国外投资。这不是一个应该平静的人。

这些企业包括万达，万达决心让中国标准成为世界标准。

没什么，王健林

2016年，联盟首富王健林给自己定了几个目标:2017年实现9000亿的小目标；到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入达到1000亿美元，净利润达到100亿美元。后一个目标也叫“2211”终极目标。

然而一个“一无所有”真的造就了一无所有的王老板王健林。

从《一无所有》开始，王老板就没有在年会上唱过歌。2018年，《歌唱祖国》在万达年会会场响起。台下的王健林偷偷擦了一把眼泪。

在那次年会上，王健林是这样开始的:“2017年是万达集团历史上难忘的一年。万达经历过风雨，吃过苦。”

事实上，万达今年一直走在前列。

2017年6月，银监会要求银行对AB保险集团、海航集团、复星国际、万达集团进行调查，以调查其杠杆和风险。

之后透露，万达的6个海外项目融资受到严格控制，计划认真处理6个项目，包括万达总投资10亿美元收购的美国北欧院线，以及总投资12亿美元的美国卡迈克尔院线。

网上流传的关于中央政府处理万达6个海外项目的报告文件

浦发银行、工行、建行等机构也大量出售万达债券，导致万达股份和债务双杀。当时，万达商业也被S&P调整为垃圾级，列为负面观察名单。

之后，王健林开始大量出售资产还债，也有了世纪大合并。

但从后期情况来看，万达以501.24亿元将所有文化旅游项目出售给融创，是亏本大卖。

根据孙宏斌去年收购环球世纪和时代环球51%股份时透露的消息，“万达在2017年被438亿收购，现在已经卖出1600多亿。”

万达文化旅游项目价值高达7000亿，孙宏斌可以多收几千亿。

很有优势的孙宏斌说:万达这个生意没赚多少钱。

此外，2017年下半年，万达也在出售海外资产，据华尔街报道可能达到2000亿元。与万达一起接受风险调查的HNA当时也出售了海外资产。

今年，受文化旅游项目、酒店资产转让和海外项目销售的影响，万达集团总资产为7000亿元，收入达到2273.7亿元。更别说赚钱了，总资产比2016年缩水近千亿。

虽然王健林后来说买卖是正常的商业行为，万达广场已经取得了相对较高的利润，但已经没有必要再持有那些沉重的资产了。

但不可否认的是，王健林自2016年获得首富头衔以来，财富一直在缩水。2017年，王健林家族净资产下降28%，财富降至1550亿元，从2000亿玩家降至1000亿玩家。今年国内排名也降到了十外。

独角商城是根据胡润报告的数据编制的

2019年租金384.8亿元

王健林仍然是最强的租船人

万达电影亏损很大，电商成了鸡肋

2017年后，王健林很少出现在公众视野中，在年会上不再唱歌，不再公开演讲，失去了“先赚它一个亿”的金句。

“中国首富”也成了“中国第一输家”。

经过一波大卖大卖，万达也加快了轻资产转型，加快了去地产的步伐。

到2018年，万达地产的收入将只有540.2亿元，约占当年收入的25%。服务收入方面，2018年为1609亿元，约占总收入的75%。

此外，王健林成为最强租船人。

截至2019年底，万达已经在中国开设了323家万达广场，2019年又新开了43家。2020年，万达计划新增47家万达广场。

租金收入也实现了两位数的增长。2019年，万达商业管理实现收入434.8亿元，完成目标100.3%。租金收入384.8亿元，同比增长17.8%。入住率99.9%，收租率100%。

有利有弊。商业地产方面，万达收入稳步增长。但同样属于万达商业版图的文化产业和电商业务却不尽如人意。

2月29日，万达电影发布了2019年度表现快报。报告显示，公司营业收入约为156亿元，但公司营业利润、利润总额和归属于股东的净利润大幅下降。上市公司股东应占净利润约为-47.21亿元，同比下降324.50%。

电商生意就像鸡肋，可惜吃起来没味道。

万达从2012年开始涉足电商，电商梦想从未破碎。但是看不到未来。

2014年，腾讯和百度联合投资50亿打造Feifan.com，一度被认为是阿里巴巴最大的敌人。经过两年的试错，效果不如预期，最后还是不了了之。腾讯百度也抛弃了万达。

到2016年，万达直接从万达网科集团分离出来，Feifan.com也并入网科，专攻网络技术，结果并不理想。

根据现有公开数据，万达网科集团2017年营收为58.6亿元，占年度计划的90.1%。

现在根据企业搜索的信息，1月17日，Feifan.com主要运营商上海新飞帆电子商务有限公司的业务发生了变化。王思聪卸任董事，前万达资深人士曲德君卸任董事长，徐晖卸任董事兼总经理，高希、高晓军卸任公司监事。

樊菲。从未在O2O市场分得一杯羹的com被万达老将朱展北收购。

多次提出“企业管理，安全第一”理念的王健林，在遭遇巨大挫折后，也不可能更加稳定，2000年改造商业地产时也回归了物业租金收取的方式。

万达“2211”的终极目标将无限期延长。

不知道王健林什么时候又会成为首富，坐上很久。