正式介绍
非上市公司股权激励方案！
通过本报告，阐明了股权激励的以下核心问题:
1.资本运营下股权激励的意义
资本运营下如何做股权激励？如果公司对资本运营没有预期，就让员工搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股票来忽悠员工。总之，没有资本运营的股权激励，基本等于流氓行为。
2.股权激励模式及工具选择
对于每个行业不同、发展阶段不同、员工素质和需求不同的企业，股权激励模式和工具的选择应该不同，或者多种工具一起使用。
3.股权激励的局限性
股权激励只是公司的激励制度之一。股权激励不是万能的，可以解决所有问题。
4.对股权激励激励对象的思考
股权激励不是激励所有员工，而是激励现有和未来的核心人员。那些独立或不可或缺的人是关键的激励对象。同时要考虑激励对象的投资能力和解决方案的结合，真正为激励对象考虑。
5.股权激励税和股份支付
股权激励的过程中可能会涉及到相关的税收。在合法合规的条件下，进行股权激励税的筹划。对未来资本运营IPO感兴趣的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要在不影响公司IPO的情况下提前规划。
6.股权激励评估
股权激励的核心目的是管理期望，进而激励和增强员工的积极性。因此，公司制定的股权激励计划必须有一套制度和规则，明确激励对象的授予条件，并通过公司的绩效考核保证相对公平合理。
7.股权激励管理与调整
股权激励的管理和后续调整应通过与拟授予者签订股权激励的相关协议，离开核心激励对象或加入新的授予者来进行。
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