老板公司七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！

较上的

这七家公司永远做不了什么:

1、小企业的模式

1999年2月，牛根生对孙显红说:我给你100万宣传费，不要告诉任何人。第一个红问题:为什么不能说？牛说:现在一共募集了300万，投放了100万做广告。我怕人家知道后不接受。我要一个效果:一夜之间，让呼和浩特所有人都知道。于是1999年4月1日上午，当人们醒来时，突然发现道路两旁出现了红色的路牌，上面用金色的大字写着:蒙牛乳业，打造内蒙古乳业第二品牌！

但现实中很多老板肩上扛着品牌大旗，愿意小打小闹，希望以小投资获得大回报，却从未想过以大投资换取更大回报。这其实是一种模式。格局小的老板，总是为自己着想，希望吃个鸡蛋里挑骨头；大格局的老板可以着眼未来，在大环境中定义自己的职业生涯。

2.心态小的企业

俗话说，玩游戏好的找潜力，玩游戏不好的找孩子。

很多企业之所以做的不多，是因为只求孩子，不求潜力。求势就是定战略。有了策略，路会很长，总有一天会到来；没有策略，越努力越早死。忽视战略需求，希望用1分钱换取100元的效果，很难走出贫穷的状态，因为占便宜本身就意味着没有状态。是活了三年的企业，因为不仰望天空。东一锤西一棒是活在三月的企业，因为它不俯视地面。不看天空，会被洪水淹没；不看地面，半夜悬崖会大步向前，被山淹没。

3.目光短浅的企业

大部分老板的想法是立竿见影，见缝插针。当然，这没有错，因为解决当前的生存问题才是第一要务。但生存问题是战术问题，发展问题是战略问题。要解决生存问题，必须看刀下能做什么，但要解决发展问题，需要长时间的流水，最终开花结果。现实中很多老板都有一种短视的心态，认为整个亮点马上就可以换来巨大的利益，所以如果一个活动进行下去，或者第一个广告进行下去，如果没有效果，就会立刻停止。

其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期的工程，是一个系统的工程，既需要独特的个性，又需要系统的提炼和提升；对顾客来说，品牌是一种认知认同和体验认同。他们需要你记住你的特殊原因，所以他们需要你坚持你的诉求。

4.缺乏外部人才的企业

有人曾经说过，在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。许多老板比其他人更成功，因为他们拥有的社会资源为他们创造了一些条件。很多老板做的不多的原因是缺乏足够的社会资源，一个人很难发挥。说到社会资源，很多人会想到领导支持这个词。其实并不全面。把企业的正面信息传达给领导和职能部门，在政策范围内获得支持，只是整合营销传播的一个方面。

除了官方资源，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能快速给你带来人才的人力资源，能给你出谋划策的智力资源和信息资源等。这些资源将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外部大脑。想一想，有多少成功的大企业没有外脑，没有咨询师？

5.缺乏内部头脑的企业

一个勇者，三个帮派，如果你没有一群能为你冲锋陷阵的下属，你的老板很难成功。很多企业都面临着这样的问题:优秀的人招不到，有前途的人留不住，其他人不顺眼。为什么会这样？员工是否愿意入职，入职多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、工作机制、成就感、归属感、生活状态等各种因素密切相关。

目前大部分企业的薪资福利都差不多。关键问题是老板只关注行政和绩效，只关注你今天卖了多少，是迟到还是早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板完全没有这种意识。最后员工技能没有提升，思想没有引导，越干越没意思，只好走人。管理的肤浅最终导致员工素质同质化，做的少也是合理的。

6.用金杆挑粪的企业

从前，有一个年轻人，他的祖先是菜农。小伙子天天挑粪，去菜地浇菜。他从小就习惯年复一年地工作。有一天，他在去菜地的路上，停在一棵大树下，坐在一根捡粪杆上，俯瞰着村里有钱人的豪华建筑，心里突然有了一个梦想:有一天，如果我也像他一样有钱，我就玩一对黄金做的杆来捡粪。

用金竿挑粪有财有金，但挑粪的思路没有变，因为他习惯了那种操作。所以很多企业看到别人有驰名商标就立马申请驰名商标。他们看到别人开了自助火锅，生意不错，就立马开了一家。一旦你有了这些金球，就把它们做成一根金杆，继续你的旧生活。

7.需要预约的企业

中国的小老板们都很感动，很受尊重。在我看来，即使是开小餐馆的小老板也有很大的优点和尊重，因为他们为社会提供了更多的就业机会，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们大多才华横溢，聪明能干，出身草根，白手起家。他们赤手空拳打世界的勇气令人钦佩。他们扎根于资本和技术的贫瘠土壤，在不利的政策环境中破土而出，在外资和合资品牌的丛林中成长。生活的坚韧和顽强让人感触颇深，惊叹不已。他们热情洋溢，充满理想。为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡早，睡得比狗晚。企业最大的瓶颈是资金！

但是，如果你想在没有实力之前得到资金支持，在企业工作过的人都深有体会，最缺德的机构是银行，总是下雨天收伞！在尊重和感动的同时，难免有点难过和不安。因为很多小老板都有这样的问题:事业不大，老板脾气不大，自以为是，充满骄傲，结果在这种需要任命的情况下，失去了很多机会。

十种做不了多少的老板

第一个:没有远大梦想的老板

不想出大成绩的老板，安于现状，没有充分意识到竞争，对机会不敏感。生意往往是野心勃勃的老板做出来的大公司，安于现状的老板最后不得不因为业绩不好而倒闭或者换业务线。

这种老板不善于为自己的职业生涯制定中长期规划，往往在运营中浪费大量资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的运营成本非常高。

第三种:不注重人才的老板

对任何公司来说，人才都比资本和资产重要。有了天赋，才能做自己想做的事。没有天赋，什么都不会说。老板能力最强的公司往往做得很少，老板能力差的公司往往做得很多。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦做不到，于是重用萧、韩、张三杰。项羽很有本事，他的人才留不住，都跑到刘邦那里去了。

一个完全为自己摸索的老板，在生意上会付出很多失败，走很多弯路。结果要么是信心不足，要么是资源浪费后没有风险投资，要么是眼界很小，看不到机会和危机。善于咨询大师的人总是可以少走弯路。因为他站在别人的肩膀上，他能看得更远！

第五种:观念保守，思维不开放的老板

看中国的发展轨迹，越开放发展越快，越落后越穷。不开明的老板总是自己拒绝很多发展机会！

第六种:永远不能按自己的能力学习的老板

经常参加各种培训的老板都是成功的老板；一个从不参加培训的老板，肯定公司业绩差。为什么？不学习思想就会落后，思维就会保守。

第七种:太胆小太担心的老板。

风险和机会是平等的。一个从来不敢冒险的老板，肯定会失去很多机会。世界上两大公司都处于风险的风口浪尖。大胆的创业者总会这样想“不做怎么办，不投资又失去机会怎么办？”他们认为的是“万一成功了”；有些老板总是这样想:“我做了什么，投资失败了怎么办？”他们想的是“如果我失败了怎么办？”所以如果我不做，我不会失败，但是我没有成功的机会！

第八:做事太小心翼翼的老板

一个把所有时间都花在小事上的老板，根本没有时间去思考公司发展的大事。有的老板充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在了经营业务上；有的老板是消防员，哪里有问题就去哪里，但从来不考虑如何避免。这些老板很累，但是业绩不好；另一方面，那些只关注公司重大发展事件的老板，把小事情放心地交给员工，员工有有用的地方就会长期呆下去，而老板自己却很放松。

第九种:埋头做生意，从不宣传的老板