十年前,地产界的四大天王是“招保万金”,此格局历经十年时间最终形成,这十年是住宅的主战场。
十年后,新的四大天王是“碧恒万融”,此格局依旧用了十个年头才形成,这里依然是住宅的主场。
但近几年,土地供应受限、调控政策轮番轰炸,一波不平一波又起,房地产市场步履维艰。如今,开发商们纷纷“变法”以寻出路,却是事实。房地产市场变幻莫测,更新迭代速度加快,前一个变动周期用了10年时间,或许后面格局变动用不上10年了。
曾几何时,地产界除了“四大天王”的名号,还有“南北双雄”的美称,他们就是家喻户晓的“南万科,北万达”。万科以住宅专业化而著称,万达则以商业地产而闻名,分别是两大地产领域的佼佼者。
家喻户晓的两个企业,却出现截然不同的两个现象。万科自1988年始便制定了住宅专业化,商业为辅的战略;万达则走出了商业专业化,住宅为辅的路径。殊途同归,不管是万科还是万达,到今天,就房地产领域的发展模式而言,都将是资产管理。
至此,仔细观察的朋友不难发现,万达实力雄厚,却榜(四大天王)上无名,万科却接连两次上榜,这主要还是与其地产性质、运营策略有关。万科盘踞住宅市场二十年,经久不衰,与其专业化、企业实力分不开。而万达这些年应了鲁迅先生的一句话 “走自己的路,让别人说去吧”,你主攻住宅,我偏要搞商业,你搞商业,我先你一步搞旅游地产,你搞旅游地产,我去布局海外市场,你布局海外市场,我回国响应党的号召了,这样的套路任谁也跟不上。
不管如何,二者在地产领域的地位为何无可动摇,因为他们懂得“运营之道”。
其实,四大天王格局的变迁,也代表着房地产市场的变迁。房地产行业在经过多年的野蛮生长后,开始步入精细的存量运营管理阶段,尤其是土地供应受限后,以开发住宅为主的开发商们开始抢夺有限的存量资产,而如何利用有限的资产实现收益的最大化,才是核心痛点。
近些年,有些开发商开始将目光从住宅这块“蛋糕”转向资产运营,但提前布局者却少之又少,观望、踌躇、再等等是基本姿态,只有一些有眼光、有行动力的“高手”付诸行动,毕竟资产运营是需要建立长效机制的发展管理模式,不比大开发模式资金回流速度快、运营简单,真正迈出资产运营这一步还是需要些勇气的……
龙湖从重庆一路向北闯进京城,将地产开发“精细化”的基因移植于商业运营,致力于打造家和办公室外的好去处。今年年中,龙湖就已站上千亿新台阶,掌门人吴亚军更是放出豪言壮语,到2020年,商业贡献年租金60亿,仅商场数量便超40座,然而这只是冰山一角,龙湖的主航道业务还包括地产、物业、长租公寓,开展多维度、多方位的资产运营模式才是他的秘密武器。
近年来,万科在巩固核心业务优势的基础上,围绕城市配套服务商的定位,积极拓展版图至商业地产、物流地产、长租公寓等行业,战略转型的同时,也会遭遇一些代价,比如住宅NO.1的丢失,业绩座次榜下滑就是最好的证明。就当下的市场而言,转型,当下痛苦,不转型,未来痛苦,但这些都只是阵痛,熬过去,未来的前景一片大好。
像北京这种一线大城市,既是各大开发商争夺的主战场又是不容失败的峡谷巅峰,如今的房地产市场各种“受限”,开发商们该如何“狭路相逢勇者胜”?城市在更新,行业在变革,保利制定多元化发展的业态模式,涉及多种地产行业;龙湖把2020年租金收入目标提升至60亿;远洋地产在加码持有型物业;中海地产构建业态多元、产业多样的城市运营产业群……重度运营时代已经来临,能够塑造精细化、专业化的运营能力才是核心竞争力。
在年底一次大会上,某行业领袖级大咖分享到,在过去的20年,我们中国诞生了N多个宇宙级的房地产开发公司,那么在未来的20年、甚至10年,以中国的城市化发展速度和资金聚集效应来看,诞生N多个宇宙级的资产管理机构、资管运营商、内容服务商等等全新的商业组织,完全具备可能性。而这才是房地产商转型,房地产行业长期健康发展,调控长效机制建立的必然方向,下一届四大天王,会是谁?
由中国房地产业协会官方指导,商办互联携手中国商务地产研究院联合举办的中国商务写字楼行业互联大会(2017-2018)的主会场“HOPE论坛”,恰恰是以“资产运营管理”为主题,以行业走势、资产管理、智慧运营、新商业体验运营、城市更新、未来办公等为内容,邀请行业顶级专家、企业家、跨界经营等业内大咖, 与我们共同探讨最接地气的运营管理分享。2018年1月18日,我们敬请期待!
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