未来世界 凯文·凯利：未来世界的12 个趋势

【老潘说】不谈未来的人，不能评判现在！

这个周末，各种事情都搞混了，我有点头晕，但是内心的平静告诉我——

越忙越应该留出一些时间发呆和独处，不然就剩下“忙来忙去”了，你所谓的忙事情有50%甚至80%可能是在浪费时间或者是在鬼混，更多的时候我们可以很容易的沉浸在战术鬼混中而不自知！

所以偶尔要适当的从你的繁忙的日程中休息一下，看看距离，做做减法，回归，专注！

远方其实是一个很美好的词！

就一个人所能看到的，他有可能拓宽自己生活的宽度。只有看着远方，才能更好的审视当下。相反，历史是一样的，只是历史属于过去，赋权于现在。未来比历史更有价值，因为未来代表方向，你代表经历！

在如今的房地产圈，“远思”也是随处可见。

做豪宅创新，我们都是看欧美日本，然后解读中国的创新；为了进行规模冲刺，很多房企从第一梯队挖空人才，在第二梯队进行变革和赋能...这些策略都是用“距离”来赋予当下力量的策略。这个周末，老潘继续推荐你去看凯文凯利:未来世界12大趋势，老潘看了两遍。相信会给你很多来自远方和未来世界的启发。

演讲|凯文·凯利

以下是演讲内容:

凯文·凯利:

与30年后的我们相比，我们现在一无所知。我们必须相信不可能，因为我们仍然处于第一天第一个小时的开始。

我想说说未来20年的技术趋势。技术会有一个前进的方向，我称之为必然，就是这个趋势，和引力一样，一定会发生。比如用芯片，无线电波等。，必然会有互联网和手机。

我不想说苹果会不会赢，特斯拉会不会赢，中国会怎么样，美国未来会怎么样，这些都不是我说的。我说的是大趋势。我相信这些趋势是可以预测的，但它的细节是不可预测的。比如手机肯定会出现，但苹果不会；互联网肯定会出现，推特不会。

1.第一个趋势:成为——一切都在不断升级

这是我的《必然性》一书的第一章，就是万物都变成了别的东西，万物都处于流动状态，都在不断变化。下雨的时候每一滴水会怎么进入山谷，肯定不得而知。但是你必须知道方向——因为重力，它必须向下。

类似于不可避免的“引力”，商业趋势是必然的，整体趋势是可以预测的。我们有选择。未来新技术必然会出现，我们可以选择希望新技术以什么形式出现——也就是说，“会出现什么”是我们的选择。

在未来，一切都会变成别的东西，流动着，变化着。这样的流量经常发生。比如时尚的产品变成了无形的订购服务，以前在商场都有，现在可以在网上购买相应的服务，有些服务包含了你需要的商品。比如从硬件到软件，现在什么都是软件，这也是一种流动的趋势。

我们处在一个流动的世界，一切都在不断流动，不断升级，越来越好。比如汽车，看起来是我们能想象到的最有形的东西，但是在你睡觉的时候，特斯拉汽车在不断升级，而且越来越好。这是我们将要进入的新世界。

这对我们有什么影响？

首先是终身学习和持续学习。当你一直处于学习状态的时候，你永远是一个新人。一切都是不确定的，你永远是无知的。不管你多大，在人生的哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要一直处于学习的状态。

其次，一切都在形成的过程中。之前看到的是产品，现在看到的是过程。举个例子，我们曾经得到一个出版的百科全书，现在的维基百科不是百科全书，它是一个创建百科全书的过程。一直在改变，一直在创造。

2.第二个趋势:认知——与人工智能合作的绩效决定你的薪资

未来技术变革的影响将是永久性的。技术会和人工智能有关。技术应该做的是让一切变得更聪明。未来的技术将与人工智能相关，这将为我们的社会带来根本性的变化，可能就像以前的印刷一样。

很多东西变得很聪明。比如x光方面的专家会被人工智能取代，法律方面的AI阅读文件的效率会比人类的律师助理更高。

还有飞行员，比如飞机的飞行时间是12小时，人类飞行员只需要工作七八分钟，剩下的时间就是AI开飞机了，这已经发生了。

为什么我们还需要人工智能来帮我们开车？比如谷歌的无人驾驶汽车。因为他们的思维方式和我们不一样，他们不去想杂七杂八的事情，只是专注于开车。

我们在AI里做的不是让他们比人聪明，因为他们在很多方面都比人聪明。我们要做的是各种AI，让他们有多种思维方式。

Google培训人工智能玩电子游戏，十年前就开始了。谷歌从来没想过教AI怎么玩，而是教AI怎么学。AI和人类的区别在于思维方式的不同。

未来将会有成千上万的创业公司，从事将人工智能应用于某一领域的工作。用户越多，机器就会越智能，这就是滚雪球。

很多人也很担心机器人会抢走我们的工作。有些工作可以直接由机器人完成。我们在AI上做的不是让AI变得更聪明，而是让AI自己学习，有更多的思考和思考。

有很多新的工作，都是机器人做的，工作岗位也在不断增加。

人工智能帮助人类从电力、蒸汽时代走向多彩的现代世界。现在，人们可以用手的肌肉力量驱动250马力。我们假设250马力的车改装成250种创意，那么你开的不是车，是自动电脑。人类未来的目标是以智能为服务，智能可以像电一样传输。

所以对效率要求低的工作更适合人类，比如需要创造力的工作，因为创造本身不注重效率，不考虑正确性，是适合人类的工作。任何看起来特别重复、无趣、没有乐趣的事情，机器都可以做。所以阿尔法狗和人类竞争是不公平的，因为AI吸收了过去所有的套路。

以后无论哪个领域，其实都是最聪明的人加机器。与人工智能合作的表现决定了你的薪资。你必须与机器合作，而不是对抗它们。

3.第三个趋势:屏幕——任何一架飞机都可以变成屏幕

屏幕无处不在。任何一个平面都可以是屏幕，你读的书是屏幕，你接触的所有平面都可以是屏幕。甚至有些人的衣服也可以当屏风。

不同的屏幕形成一个生态系统。我们不仅看着他们，他们也看着我们。屏幕可以跟踪你的眼睛，知道我们的注意力集中在哪里，我们重视什么，然后改变屏幕上呈现的内容。

情感追踪就是一个很好的例子。屏幕可以做注意力跟踪和情绪跟踪。可以根据用户的注意力和情绪进行调整。知道自己什么时候快乐，什么时候烦恼。我们即将进入屏幕时代。无处不在的屏幕以前是阅读，现在是阅读。

本来书给了人权威，现在却是一个移动的、开放的、凌乱的世界，而现在的真相是不断的自我组装。

4.第四个趋势:流动——你所做的一切都是数据

电脑有三个阶段:最初的文件夹，然后是网络。现在我们处在一个数据流的时代。现阶段是流标签，云形成各种流。通过微信，微博，Facebook等等，我们可以在流媒体上听音乐，在流媒体上看电影，看电视，一切都变成了流。

什么是流动？数据，无论你从事的是房地产、医药、化工还是教育，其实你所有的业务都是数据。

商业就是数据的商业。归根结底，你处理的都是数据。处理数据和处理客户一样重要。

整个世界都在同一个经济脉搏中，企业不可能永远成长。但是城市不一样，城市总是在成长。

互联网就像一座城市，而不是一个企业，正是因为它具有无限增长的特点。比如Facebook现在有15亿的社交网络，15亿互相连接的人可以做太多的事情，他们能产生的价值是不可估量的。

很多公司都意识到了这一点。如此多的数据似乎形成了一个超级有机体，远远超过了人脑的容量。这样一个巨大的机器星球，其实是全球化的运作，全世界的经济体似乎都在以同样的脉搏跳动，以同样的行为方式运作。

5.第五种趋势:再混合——大多数创新是对现有事物的重组

经济学家发现，新事物很少，大部分创新都是现有事物的重组。

重组或者再混合的时候，第一件事就是把它拆成一个非常原始的状态，然后用另一种方式重组，然后继续这个循环，就像你拆乐高再组装一样。

其实报纸也一样。报纸不是单一的对象，而是不同事物的组合:体育赛事、天气状况、书评，包括菜谱等等。网上也是，不同的信息组合在一起，之前的报纸都是拆开再组合。

同样的，我们也可以拆银行，分解不同的银行职能，重组。汽车也是如此，基本上一切都可以这样做。

把化学概念运用到企业，就像元素周期表一样。如果看企业中的元素周期表，需要哪些元素？如果多次拆解重组，就会形成新的东西。企业要想升级，就需要把企业的构成拆了，再进行重组，这样重组的过程中就会产生新的东西。

6.第六个趋势:过滤——你可以吸引注意力，赚钱

这是世界的另一面。现在的选择多种多样。比如每年有600万首新歌，我们听不完，电影、书籍、杂志、文章也是。

我们肯定需要一些帮助来找到我们真正需要的东西，这叫做过滤。

我们缺乏注意力，一切都越来越丰富，唯一变得稀缺的是人类的注意力，没有任何技术可以增加你的注意力时间。

金钱与关注相伴。如果你能吸引注意力，你就能赚钱。

只要人们关注这个地方，他们肯定需要在这个领域创造价值。如果你大惊小怪，你就会赚钱。

既然我们的注意力是世界上最宝贵的资源，那么如果我关注，我就应该被关注。比如我看广告，就应该给我报酬。

7.第七个趋势:互动——它的影响将和人工智能一样深远

在我看来，交互的影响可能和AI一样深远，电脑是靠交互的。

为什么现在的电视这么有趣？在过去，电视只是一个开关或直接换一个频道。现在可以和电视互动，搜索，做各种事情。

2050年电脑会是什么样子？基本上，你可以毫无障碍地与全身互动。电脑是全方位的互动机器。就像交响乐团的指挥一样。有一些纳米雷达技术，可以知道你手指动作的含义。

智能手机之后应该是什么？一种是虚拟现实VR，把一台机器放在你的头上，你就能看到一些东西。

第二个是MR，是现实和虚拟的混合体。如果戴上这样的眼罩，一切都是3D存在的，你可以用手控制这些现实，你真的相信这些现实存在。

8.第八个趋势:获取——所有权的价值变成使用权的价值

“使用”这个词其实很难解释，就是在我们拥有一个产品之前，然后我们使用了某种服务。

优步是世界上最大的汽车租赁公司，但它没有汽车。Facebook是世界上最大的媒体公司，但它不拥有内容。阿里巴巴是世界上最大的零售商，但它没有库存。

这种所有权的概念已经不那么重要了。在很多方面，使用它比拥有它更好。你可以马上用东西，用完后马上扔掉。肯定比有东西好。因为你的目的是使用它，但如果你有，你就要承担很多责任。所有权观念变了，使用权优于所有权。我们只需要使用很多东西，不需要其他的工作，比如维护和储存。

现在很多软件都在朝着这个方向发展，不是购买，而是订阅，不仅是数字行业，包括汽车在内的有形行业也是如此，滴滴和优步就是其中的例子。我们不需要拥有一辆车，我们只需要使用这项服务，我们不需要拥有它，我们不需要维护它，我们不需要储存它。

以后按需提供的服务比例会比你拥有的高。按需经济:各行业Uber。有形企业也在变化。未来的年轻人，我们叫他们游牧民。他们周游世界，但他们没有带任何东西。当你需要什么的时候，你可以在任何地方得到它。

再过二三十年，新人类就不需要带任何东西去任何地方了。当他们去任何一家酒店的时候，都会马上提供你想穿的衣服。穿好之后，呆在那里，酒店会帮你清理干净。

你甚至不需要手机，因为当你看到任何一个平板，你都能认出你是谁，成为你的屏幕。当任何一部手机识别你的时候，它就成了你的手机。整个世界都是你的，你很了解你。你可以提供你需要的任何东西，并把它送到你想去的任何地方。

你不需要行李箱，你不需要任何东西，你有相应的服务，就像一个新的流浪者，你不需要带着它环游世界。

9.第九个趋势:分享——核心不是分享，而是协作

经常有人说共享经济，我想拓展一下这个概念。

首先，分享还处于非常初级的阶段。世界很大，有很多东西可以分享。企业家面临一个挑战:我们能做什么？

你分享的越多，你的价值就会增加越多。

其实我们说的分享，不是一般意义上的分享，而是合作，也就是分享=合作。大规模的合作可以让几十亿人以合作的方式互动，这些人的共同合作可以带来社会变革。这种规模在以前是不可想象的，这是未来共享的趋势，不仅仅是共享设备，还能产生巨大的价值和财富，带来巨大的社会变革。

这里有一个例子，就是区块链。区块链技术以分布式的方式呈现一些事务，所以你可以通过协作的方式来计算，而不是一对一，而是可以计算整个网络上的事务。任何以前的交易都会成为以后网络建设的基础。在这样一个区块链网络中，你不能作弊。

10.第十个趋势:开始——技术的使用被“使用”

关于技术，当初没有人知道新发明最适合做什么，比如爱迪生的留声机，爱迪生也不知道它能用来做什么。

留声机被慢慢地用在两个场景中:一个是记录最后的话语，一个是记录教堂里的演讲，包括唱歌，后来留声机主要用于这个目的。

所以，使用往往是通过使用发现的，我们不断尝试。我们发明的时候，可能不会想那么多。新技术出来了，我们不知道它能用来干什么，只能用它。当我们要评价技术的时候，也一定要用到这个技术，而不仅仅是空，因为这个趋势是必然的，我们一定要引导和控制技术发展的方向，一定要使用它，然后调试和优化它，让这个技术变得更好。

因为这些都是很新鲜的东西，虽然我们每天花在社交媒体上的时间超过五个小时，但是我们不知道社交媒体能给我们带来什么好处，我们也没有搞清楚这些问题。它需要我们真正去学习它，去使用它，这需要时间。

我们现在做的，可能和两年后做的完全不一样。150年前，70%的美国人是农民，现在只有1%的农民。那是69%的农民失业吗？不，想象一下，多年以后，工作可能不存在了，我们在时代的不断演进中不断变化。

我们要迎合这个时代的变化，我们都是新手。

学习就是不断创新，如何创造新事物，如何创造和引领，不仅仅是学习，而是思考，勇于试错(不怕这个错误)，犯错和学习进步是分不开的。对小错误的持续宽容可以促进伟大的创新。核心点就是要有一个思维的原型，然后进行延伸。

11.第十一个趋势:问题宁——好问题比完美答案更重要

今天很容易找到答案，可以问百度，可以问谷歌，各种AI。都很好，答案越来越便宜。

但与此同时，提问也越来越贵。我们必须训练人们提出问题，让他们创造问题。好问题比完美答案更有价值。

你必须有一个非常好的思维方式来控制问题，因为问题本身可以开拓一个新的领域，它是最好的推进器，就像一个引擎，带动人的思维不断创造。

问题比答案更有意义。好问题是新领域。问一个好问题，必须要有驾驭问题的能力。

一定要有意识的去探索问题，不管假设什么，问题都要提出来。

12.第十二种趋势:颠覆——内因从来不是主因

最后我想说一下颠覆，也就是我们的创造力从何而来。当我们考虑颠覆时，有三个规则:

第一，不管你在哪个行业，颠覆不是从内部出现，而是从外部推动，内因不是主要原因。医药行业的创新发展不是靠医药行业带动的。搜索引擎的创新不是从搜索开始的。

第二，一些一夜之间发生的现象和技术，看似只是突如其来，其实已经在幕后存在了很多年。比如VR已经25岁了，却因为不符合成为产品的要求而无法达到大众的关注。

第三，创造或发明是不赚钱的市场。首先，大部分发明都是失败的，风险很高，刚开始质量很差，意味着利润很低。任何一个商人都会告诉你，投资这个生意是非常不赚钱的。

小市场和不确定的未来是创业公司的坐标，成功的公司不需要承担这些风险。但是创业公司没得选，因为他们挤不进那些大的，赚钱的市场，只能从这个看似不好的业务做起。

下一波技术颠覆:

杭航空公司的颠覆分子是无人机。现在无人机可以载人，未来还会有更多的发展。也就是说，航空空行业的颠覆来自无人机公司。

对银行的颠覆来自于比特币、支付宝等外部公司。

电信业的颠覆不是来自手机和移动通信网络，而是来自无线网络。

汽车的颠覆不是来自汽车，而是来自特斯拉这种带轮子的电脑。

低适应物种会被淘汰，高适应物种会存活。所有企业都在不断追求卓越，也是为了提高自己的适应能力。生态圈的优秀公司，想要爬到更高的顶峰，需要先下山(降低体能)，再升级才能到达顶峰。公司越成功，越难下山。

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最后，我做个结论。大家都知道未来不可思议。很多年前，我在谈论计算机。当时电脑很大。如果我说以后电脑可以放在包里甚至衣服里，别人会觉得我傻。

这些年来，我发现，我们必须相信不可能的事情，那些看起来不太可能被我们利用的东西，在未来一定会被我们利用。

现在没有人是AI的专家——很多人知道AI，但是没有人是专家。与30年后的我们相比，我们现在一无所知。

我们看过去，觉得过去是创业的好时机。同样，未来也是最好的时候。我们也在最好的创业时代，因为我们还在起点。

如果20年后的现在，人们会怎么说？他们可能会说，上帝，我真的希望活在这个世界上，在2017年创业，因为那是创业的最好时机，所以很容易找到商机，改变世界。

世界上最伟大的东西还没有被发明出来，这意味着你现在开始还不晚。

旧观念到不了新地方，到不了“新楼盘”。

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