证大速贷小额贷款股份有限公司 突发，十年前就已百亿身家，上海滩传奇大佬自首

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这篇文章最初是中国商人写的

今天，上海警方通报，上海市公安局浦东分局已对“郑达公司”非法吸收公众存款罪立案侦查，并对戴默康、戴默新等41名犯罪嫌疑人采取刑事强制措施，扣押了涉案相关资产。

已确认通知中的戴默康是郑达公司董事长戴志康，曾在资本市场、房地产等领域发号施令的上海级巨头。

初学者，负债1亿

戴志康自称“游戏大师”，他的话常常意味着一切尽在掌握之中，甚至胜过半个天子。

他喜欢“玩”大项目，喜欢花大钱。他经常用几亿几十亿的资金去煽动几百亿的项目。这让他很关注。他一度希望风得风，雨得雨。

但现在，他撼动地球的杠杆断了，“玩家”也完了。

戴志康1964年出生于江苏海门的一个贫困家庭。他从小就树立了志向——考上最好的大学，学会高效赚钱。他说:

有钱才能自由，才能做自己想做的事。

我喜欢玩“蛇吞象”这种杠杆很高的游戏，这和戴志康的金融专业背景有关。他在中国人民大学学习国际金融，在中国人民银行研究生部学习。他一毕业就加入了德累斯顿银行北京代表处，几个月之内就成为了该行北京代表处的中方代表。

1990年，随着海南的发展，戴志康从德累斯顿辞职，成为海南证券的部门经理。

“设立没有股份公司的股份公司；创建自己的无股股票；如果没有法律法规，我们会帮助政府建立法律法规。我甚至设计过股票脸。”

1992年，戴志康受命创建中国第一只证券基金——福道基金，并出任总经理。在其运作下，该基金首次筹集了6000万元。

戴志康把钱投资在股票和房地产上，几个月就轻松赚了500万元。

今年他28岁，在金融界出名了。

但是，快钱容易赚，也容易亏。

1993年，国家强有力的宏观调控导致股市暴跌。使用杠杆的戴志康不仅损失了之前赚的所有钱，还欠了十几亿元。

在那段时间里，戴志康感到前所未有的沉重，每天都在反思自己到底出了什么问题。为什么有些证券公司生存下来了？他开始学习很多关于投资和投机心理的知识，学习了国内鲜为人知的索罗斯和巴菲特的投资哲学。他决定再次积蓄力量，寻找机会。

虽然，今天上海市公安局的举报证明他反思不深刻，没有学到精髓。但这时候，他很快就找到了翻身的机会。

1995年股市暴跌，部分股票甚至跌破净资产。戴志康认为这是一个绝佳的抄底机会，他想好好利用索罗斯和巴菲特的想法。

最后他和同事找到了一家企业，愿意出5000万与它合作。用这笔钱和之前筹集的2000万现金作为杠杆，将2亿资金投入股市，押注于“苏”。

他赌对了，赢了一场大胜利，套利2亿多，彻底翻盘。

在此期间，由戴志康和校友创办的上海证大投资管理有限公司也在1995年的“327国债事件”中脱颖而出。被称为中国证券教父的关锦生当时选择了做得更多，而郑达选择了做空。结果，关锦生大败，郑达赚了几百万。

1999年，蓬勃发展的互联网行业引起了戴志康的注意，他悄悄地打开了“中信国安”等互联网股票。这些股票如期爆炸后，他在市场狂潮的时候把仓位全部清空，再次大赚一笔。

2001年上证指数达到2245点的时候，证大已经从股市退下来，赚了不少钱，成为了一家净资产2.5亿的专业理财公司。

戴志康预测资本市场会变成一场风暴，所以他决定跳出金融圈。

做不同的房地产

1998年，为了应对东南亚金融危机，刺激内需，国家启动住房制度改革，宣布停止福利分房，房地产市场化，房地产行业迎来了前所未有的巨大热情。

嗅觉敏锐的戴志康决定拥抱这一潮流。

2001年，一线城市中，上海地价最便宜。“上海太大，交通不方便”等等，说上海房地产不好。然而，戴志康从房地产价格与当地经济实力的差距中看到了上海的机遇，并迅速获得了10年2000多亩土地，成为第一个开发浦东的房地产开发商，并以其独特的开发理念迅速脱颖而出。

当时上海业界特别着迷，房企建的房子大多是欧式的。戴志康很不服气:作为一个中国人，为什么找不到合意的中式房子？

“我喜欢优雅的苏州园林，也喜欢时尚的上海这座城市，那我为什么不做上海当代的苏州园林呢？”于是，在世纪公园东侧，现代文化与传统文化相结合的九间堂应运而生，成为“中国顶级富豪最集中、最喜爱的别墅居住区”。

戴志康也对商业地产感兴趣。他的处女作是位于浦东杨炼新国际社区的拇指广场。广场摒弃了传统的巨型购物中心模式，使22栋独立建筑风格各异，错落有致。法国超现实主义者凯撒的著名作品“拇指”雕塑，被放置在最突出的位置，也是当时上海唯一一个有美术馆的商业社区项目。

2005年，该广场还入选上海市十大城市景观建筑之一。

喜马拉雅中心是浦东的标志性建筑，灵感来自戴志康对巴黎蓬皮杜艺术中心的参观。“都说上海是‘东方巴黎’，但是没有一个像样的美术馆是名副其实的文化地标。”戴志康决心建设一座关于艺术和生活的体验之城。它的名字叫“喜马拉雅”，象征着中国人精神生活的高度。

这个项目也是戴志康房地产行业过度自信的开始。本来他以为投资10多亿就够了，但是当日本国际建筑师Isozaki上交高达25亿的施工预算时，他也决定坚决买单。

远超预算的投资一度拉长了证大集团的资金链，但财力雄厚的戴志康却挺过了难关:2010年，喜马拉雅完全呈现在浦东中心地带。除了戴志康渴望的艺术博物馆，该中心还有一个容纳1650名观众的大舞台、一个会所式酒店、一个五星级商务酒店和一个精品购物中心。

做了几个不平凡的杰作，上海房价指数式飙升，使得证大集团销售额连续多年保持50%以上的增长，成为上海地产的领军人物之一。

因此，戴志康的净资产大幅增加。到2007年，他以100多亿元的身家排在胡润地产富豪榜第28位，因其独特的艺术情怀被誉为“地产圈最浪漫的文艺青年”。

另一方面，从2001年到2006年，中国股市经历了戴志康预测的长达五年的熊市。

这种鲜明的对比证明，戴志康退出股市进入房市是明智的，但他在房市的成功却为他日后失去控制权铺平了道路。

“蛇吞大象”难咽

一系列的成功激发了戴志康的雄心。他希望做一个“收藏”项目，融合九间堂、拇指广场、喜马拉雅中心的文化理念和商业特色，真正做大。

其他开发商只需开发10个项目就能赚钱，他要用一个“集合”项目才能赚到所有的钱。

在专业人士看来，这不是一个好主意。房地产行业的周转期很长，没有相当的资金实力恐怕这么大的板块都要遭殃了。如果遇到负面的外部环境，你会失去妻子，失去部队。

然而，戴志康相信自己，并在资本市场上开始了一场高杠杆游戏。

2010年2月1日，证大以92.2亿元的高价拿下上海外滩8-1地块。戴志康将其视为“集体工程”的试验场。

根据计划，该项目的建筑量将是喜马拉雅中心的三倍，但为了尽快收回投资，他决定将项目的开发时间缩短到后者的三分之一。

但此时证券账户只有5亿元，银行存款加净资产总额只有30亿元。更不幸的是，国家对房地产行业的宏观调控真的来了，银行承诺给CSTD的贷款也没有落实。

结果46亿土地资金二期到期，没钱支付，每天滞纳金高达460万。无奈之下，证大只好无奈地转手“王迪”。

这使戴志康意识到“有必要做一个和自己体重相当的项目”。

此后，他进行了“集体项目”的试验，并移居南京，先后在山东、江苏、四川、河北、内蒙古等地做了十几个商住项目。

在这些地方，戴志康的项目相当成功。然而，在治愈伤疤后，他很快就忘记了疼痛。

南非建了一座城市，重复了同样的错误

2010年后，中国企业走向世界已经成为一种趋势。

戴志康也将海外房地产开发纳入了自己的计划。他认为，在欧洲、北美等成熟市场，中国资本很难进入核心产业，更多的机会应该在亚洲、非洲、拉美。

在和朋友们进行了一次特殊的旅行后，他把新西兰和南非作为投资的重点。

2013年11月，证大发布重大消息:公司以10.61亿南非兰特的价格从南非最大的上市公司AECI手中收购了一块20平方公里的土地，其中包括1600公顷的建设用地、4平方公里的湿地和200栋历史建筑。

最让观众震惊的是，郑达宣布将在10到15年内投资80亿到100亿美元，在未来建设非洲新的金融贸易中心城市，在南非建设陆家嘴。

这个令人震惊的项目一出来就遭到了各种反对和质疑，最大的担心还是钱的问题。当时上海证大市值只有20多亿港币，人们纷纷问，怎么能承受巨额投资？

然而，戴志康不同意。他已经思考过资金的来源和运作方式:

“就像陆家嘴的资本发展并不完全依赖陆家嘴集团，只要基础设施建成，一级开发完成，就可以出售。如果你真的缺钱，我就卖几块地。”

然而，戴志康的理论可行性再次变成了实际上的不可能。

一年多后的2015年1月，证大宣布，集团董事长戴志康以每股0.2港元的价格转让了他和他女儿持有的上海证大42.03%的股份，相当于每股0.446港元净资产值的一半，相当于一次出售。

随后，已变更所有权的上海证大以18.1亿兰特的总价出售了位于南非约翰内斯堡穆德方的房产。投资持续三年，最终亏损3082万港元。

出售证大股份后，戴志康宣布退出房地产行业。

他的解释是:“作为一个行业，一个企业，对我来说已经不重要了。这个行业太拥挤了，不需要那么多公司。”

然而，业内人士认为，戴志康的退出声明是在粉饰他的错误。他退出房地产的真正原因是资金链紧张，无法继续。

做下一个时代的事情

感觉房地产时代已经过去的戴志康在退出房地产时信心满满地说:“我想做下一个时代的事情，我能看清楚下一个20年。”

戴志康看到的未来是“文化、金融、投资”，这也是深大转型后的三大业务。

文化是戴志康一直热衷的东西。多年的轨迹也说明他一直在努力加强自己的文化编制，仿佛在证明自己不是一个商人和企业家，而是一个真正的文化人。

或者，他想证明自己比其他商人和企业家更有追求和地位。

戴志康说，纵观美国和欧洲的工业历史，每次经济危机都是文化艺术产业蓬勃发展的最佳时机。因此，从2008年开始，他不断加大对文化艺术的投入，不仅公司更名为证大文化，2016年7月21日，证大文化在新三板上市。

在投资领域，戴志康也有经典作品。

在2009年移动互联网还不普及的时候，戴志康看好移动音频，成为陈晓宇和于建军的创业项目，也就是今天著名的喜马拉雅FM的天使投资人。

最初投资后，项目一路坎坷，CSU高层非常悲观。然而，戴志康对行业和两位创始人充满信心，并与创业团队一起，决定了新的发展方向，重新开始。2012年，他尽力再做一笔投资，支持喜马拉雅山的开发。

这最终展现了戴志康近年来的真实成就。

找到新方向的喜马拉雅FM，短短两年就成长为中国最大的音频平台，拥有近5亿用户，估值超过200亿元。传闻未来一两年将登陆a股市场。

金融是戴志康的老本行，但它最终成了他深陷其中的陷阱。

再次穿上衬衫归来后，戴志康成了互联网金融的急行军。2010年以来，先后成立了以银行贷款援助业务为主的深圳证大快贷小额信贷、海门证大农村小额信贷，并成立了以P2P为核心业务的上海证大财富和北京捷悦联合。

P2P金融领域大而低调但激进。几年内规模达到数百亿，在全国建立了500多家分支机构和网点，员工数万人，位居行业前三。

2015年，戴志康还荣获“上海金融创新人物”称号。

但这种快速的成功，就像他在海南的快速致富一样，来的快去的也快，也受到了政策和行业的极大冲击。

今年8月12日，证大宣布其金融平台“证大财富小额信贷”将暂停所有新增贷款业务，并从即日起裁员。银行单方面切断存管接口，被迫停业清算。

根据老财宝官方信息，到那时累计交易额已经达到296亿，贷款余额50亿。

上海警方今天的公告明确将上述平台案件界定为非法集资案件。“郑达公司法定代表人戴默康和总经理戴墨心向警方自首，称公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法行为，无法挽回。”

与许多运行P2P的不同，当它在8月12日关闭时，戴志康发出了一封公开信，明确表示:

公司不会丢锅、跑路、掉环节，而是专注于还款管理和债权资产的催收，考虑对那些因借款人严重逾期而收不到款项的贷款人进行一定的补偿。

至于“证大财富小额信贷”的解散，公司也提出了赔偿的话就赔偿员工，能多拿一点工资就多给一点，算是最好的可能和妥善的安排。

事实上，在警方报告前，很多债权人对CSTD仍抱有希望，以为拥有强大权力的戴志康仍可赚一笔钱，度过难关，解决问题。

但是，从努力处理善后的说法到自首“不赔”，即使初心是好的，出了问题也希望最大限度的好下场，但是这个曾经想要风雨的资本玩家，还是比形势强，毕竟被蛇咬了，已经是桥下之水了。

20多年前他持有2亿多元现金，10多年前价值100亿元在富豪榜上大放异彩。今天，他已经自首“并且无力偿还”，并采取了强制措施。

有些雄心勃勃、分秒必争、直冲云霄、勇往直前的企业家，真的应该坐下来喝杯茶好好想想:

什么是快，什么是慢，什么是大，什么是小，什么是成功，什么是失败...到了一个可以预测的节点或终点，你想要什么样的结局和自我？