微信业务在开盘过程中,线下opp招商会对整个项目的成败起着决定性的作用。这里要提醒各位大佬,招商会的目的不是以量取胜,一场高质量的招商会的效果远远超过十场漫无目的的劣质招商会。任何大的opp招商会都是很多小会议积累的,任何小会议都是一个种子代理商积累的。今天小咖就来梳理一下微信业务如何发展种子代理商。

1、原有的渠道资源

公司的营销经理负责对原有的渠道资源进行逐一沟通,沟通的形式必须是面对面的,既体现了公司对这个项目的重视,也降低了客户对公司项目的信任成本。

2.相关产业整合

建议在“本地”试点的基础上进行,找出用户集中活跃的地方,再找相应的机构。成功后可以复制到其他地方。根据不同机构的特点,准备相应的思路和资料,由市场先锋围绕“为客户创收不影响当前业务”的思路,逐一走访洽谈。

3.领导层自己的资源

领导根据自身条件,提出整合有资源、有助于微信业务项目推广的人员、企事业单位。

4.公司内部员工资源

公司内部召开动员大会,由老板亲自主持,以示最高管理层的重视。在会上,老板可以分析市场方向的变化,顺应大势,分享财富机会,调动身边的资源,颁布代理政策和相应的奖励机制和利益。

5.课件前准备

主要由三种形式的课件组成

A.产品课件。

b代理政策+财富机会课件。

C.战略规划布局类别。

6.筛选潜在的代理

在招聘过程中,我们微信业务的老板也要求代理进行一定的筛选。筛选标准可以参考以下几点。

a)对微信商业产品和商业模式感兴趣的,优先转型。

b)经常玩微信/朋友圈,习惯自己发产品的朋友。

c)有一定的互联网思维,对新事物极度敏感。

7.从一个小型的opp会议开始

早会,老板至少要准备三个ppt课件,亲自主持和宣讲。虽然是小规模的会议,但是要按照正式招商会的标准来组织。准备的物品包括条幅、展台、宣传册、奖品、茶点、互动游戏、产品实验等。

会议结束要做好回访工作,采用单点沟通,做好每一位客户的后续服务,尽可能挖掘代理商。

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