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国内第一个具有国际先进质量的起搏器,世界上第一个进入临床阶段的第二代生物可吸收血管支架系统,世界上第一个也是唯一一个靶向洗脱支架系统,以及国际独创的经导管主动脉瓣及输送系统...你能想象吗?这么多国产甚至世界上第一台手术机器人,都来自上海一家不到20年的私企。
十九大报告提出“建设现代经济体系”,要求经济发展的重点要放在实体经济上。这意味着实体经济是创新的主战场,科技的发展应该为企业提供强大的创新动能。相信更多的本土企业会像微创医疗一样安装科技引擎,从科研中找到收获感,从创新中寻求新的发展。
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走进上海微创医疗器械有限公司微创工程研究所,透过“创新型现代科技观察走廊”两侧宽大的玻璃窗,仿佛看到了中国科技人员的一个创新“缩略图”:一个在当地制药企业中罕见的精密管技术中心,一个触及科技前沿的量身定制的医疗加工中心,一个引领未来人工心脏实验室...每一个实验室都是从零开始的,每一项先进的技术都必须经历漫长的考验和折磨。领先竞争同样危险。
在走廊的另一端,一面荣誉墙上挂满了微创手术的“奇迹”:2007年,微创医疗开始成为国家科技奖的附属,在过去的四年里,每年都拿回含金量满满的国家科技进步奖。这在专门搞科研的大学科研机构是不可能完成的任务!“本质不在这里。”微创医疗首席技术官罗博士的介绍跳过了荣誉墙,指着旁边显示板上的“战舰”说出了“真相”:
微创冠状动脉、微创骨科、微创心静脉等十艘不同吨位的“飞机空母船”,微创工程研究院、微创智能医疗、微创学院等五艘“补给船”为其提供动力和后期支持,构成了微创医疗“10+5”联合舰队的企业运营模式,确保企业的技术创新充满活力,每个不同领域的新产品都能引领行业技术
“火鸟”变身“火鹰”
15年前,当罗第一次进入微创医学时,国内心血管介入治疗所用的支架几乎都是进口的。与财大气粗、技术强大的跨国企业相比,微创医疗显然是弱不禁风,生存和创新似乎是两条根本无法相交的平行线。但微创医疗的研究团队带着一丝创新的“浪漫主义”,坚持实施前瞻性的产品开发战略,将资源集中在冠状动脉药物支架的开发上,当时的前景尚不明朗。“2004年,我们完成了从无到有的飞跃,国内第一个药物支架火鸟冠状动脉药物支架系统诞生了。”
此后,微创医疗被纳入发展的“快车道”,但“火鸟”仍以国外先进技术运行。什么时候才能跑步甚至领先?2014年,研究人员的不懈努力终于有了回报,火鹰冠状雷帕霉素靶向洗脱支架系统正式上线。“火鹰支架是世界上第一个也是唯一一个靶向洗脱支架系统。它携带了许多目标,如航空航天级的智能捕捉和定位,以及仅用毛发厚度在网格上填充超微型3D打印凹槽。国际尖端技术。”罗介绍说:“它也是世界上载药量最低的药物支架。仅用同类产品药物剂量的三分之一左右就能达到同样的医疗功效。”火鹰也进入国际市场,在欧洲完成了1600例临床试验。
创新人才的凝聚力
对于国内很多医疗器械企业来说,普遍面临着一个尴尬的问题:人才储备不足。没有人才,哪里谈得上企业的创新?
“我们建立了‘双通道’人才计划,这是管理人才和技术人才职业发展的双通道,鼓励和引导员工选择适合自己的发展道路。”罗对说道。此外,微创医疗还开展了由“双十海归领军人才计划”、“双十新一代领军鹅计划”、“百年幼鹰培育计划”组成的“三个计划”,吸引外部行业领军人才加盟,完善内部人才梯队建设,鼓励更多专业技术人才发挥所长,为长远发展做出贡献。“从事技术的员工有近三分之一可以进入这三个项目,老鹰项目针对的是35岁以下的年轻人才,工作两年后有机会入选。”罗对说道。
依托这样的人才体系,微创医疗的人才资源不断增加。“想当军官的有机会,能当军官的有舞台,成事的有地位。”集团五人被评为“张江优秀人才”,成为张江地区唯一连续五年获此殊荣的企业。
创新走出国门
在罗看来,中国企业创新创业的成果不应局限于落地中国,更重要的是能够创造“中国品质”,在全球范围内被称为“中国品牌”。"我们每年将15%-18%的销售额用于科研."罗说:“在‘跟跑’的过程中,我们的研究者也培养了自己的能力和思维方式,从‘想做’到‘能做’。“Firehawk”支架在100微米宽的支架杆上识别出长约600微米、宽约50微米、深约30微米的外表面凹槽技术,这是我们工程师开发的结晶。”
近年来,国家不断出台医疗卫生领域的优惠政策,尤其是高端医疗器械行业,国内医疗器械制造商也进入了与跨国医疗器械巨头对抗的关键阶段。"许多中国公司依靠压缩成本取胜,但他们忽视了品牌建设."罗表示,在新的时代,微创医疗将继续加快向多元化、集团化、全球化发展。未来五年,医疗器械行业将迎来翻天覆地的变化。中国医疗器械行业的发展将逐步从注重数量和产量转向注重质量和品牌。科研能力强、品牌影响力大的创新型企业将迎来更大的发展空。目前,全球平均每15秒钟就有一款微创医疗产品投入使用,未来,微创人士希望将“微创速度”提高得更快。
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