培训工作 培训工作如何做才有成效？深度分析告诉你答案

最近有几个负责培训的HR朋友咨询过我。今年我们公司的领导会组织什么样的培训？

我问:你的训练计划应该怎么说？

朋友说:笼统地写优秀的领导和高效的执行，每年轮流写这些内容。

我说:“我今年要去国外培训？这么多年来，前前后后的谈论那些课程，你有没有系统的分析过内部的培训需求，对照胜任力模型，利用评估工具评估每个人的优缺点，为每个人制定有针对性的中短期培训计划？

朋友说:“我没有能力给每个领导做计划。另外，我没有这些工具。领导不学不一定。训练没有错。

我说:我不工作，不犯错，但是这几年你投入了很多精力在训练上，还没看到什么成绩。关键是你的训练还没有落地，还没有转化出一系列的指标提升，表现提升，能力提升等等。，这样老板能看到真实的变化，却看不到培训的效果。这份工作不是白做的，要花很多钱。

我给你一个“中高层管理人员落地培训模式”，会照顾你半辈子的培训计划，持续循环，持续展示培训效果。将来，你的老板会因为他的长期成功而获得一半的荣誉。

在把握培训“需求分析→制定计划→组织实施→效果评估”主线的前提下，通过“建立标准+寻找差距+寻求培训”的方式，对培训需求和培训方向进行整体思考，让大家通过素质和能力评估正视自己的不足，同时看到改进的方向，对学习产生兴趣，围绕自己的特点开展系统的学习，让大家共同学习。建立学习型组织，形成人力资源的“活源”，不断提高中高层管理者的素质和能力，为公司发展提供坚实的人才基础，进一步提升公司核心竞争力，保证公司可持续发展。

首先，建立标准——质量和能力模型

管理者的素质和能力要求是从四个维度提炼出来的:企业理念、文化特征、行业特征和业务特征。根据四个维度的相关素质和能力的组合，形成“素质和能力DIA模型”。

质量和能力要素参考下表:

第二，找到差距——素质和能力评价

与管理“素质与能力模型”相比，通过评价工具对所有管理者的素质和能力进行评价，对其胜任能力进行统计和筛选，从而准确识别每个人的素质和能力的优劣，为人才培养提供依据。

采用“质量评估+职业心理测试”的方法，从多个维度对管理者进行评价。

胜任力测评:采用“何仪-Smart plus专业云测评平台”，通过电脑或手机完成打分，由何仪咨询进行数据汇总和统计分析。

职业心理测试:MBTI职业定向测试用于测试分析被评估对象的个人职业性格特征，分析各类职业性格的优缺点，并对后期职业发展提出建议。).

第三，寻求培训——质量和能力评估结果的应用

根据个人素质和能力的评价结果，对比岗位胜任特征，分析每个人素质和能力的差距，根据企业未来发展要求构建培训体系和学习型组织。

要提高中高层管理者的素质和能力，可以从“领导力、管理能力、自觉性、专业能力、心理素质、学习能力”等方面考虑，采取“理论+实践、项目+会议、内部培训+外部培训、线上+线下、自学+外教、一对一教学、定制+通用”等多种培训模式，以求实现；同时要建立培训效果保障机制，采用考核、任务、持续强化等方法，促进学习成果的快速转化。

质量和能力清单、培训方法、培训课程和评估方法

示例:

通过素质能力测评，测评结果显示，公司综合管理部A经理业务能力突出，团队领导能力一般，时间管理效率较低，培养下属的意识较弱，基本没有行动。

提炼出A经理的培训需求，重点关注以下两个方面:1。领导力和2。团队建设。

领导力培养，培养方式可选择挂职锻炼，兼任总经理助理；外部教练，一对一辅导；在线学习，培训课程可选择《卓越领导力提升/修炼》，《中高层管理效能提升训练》《赢在执行—卓越管理者执行力修炼》等，选课时需要注重课程逻辑关系，授课能力由低阶到高阶，理清系列课程关系。团队建设培养，培养方式可选择项目实践；管理层拓展训练；在线学习，培训课程可选择《管理者的高效时间管理》，《团队建设—管理者如何带团队》，《管理者魔法情商修炼》，《常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》等，选课时需关注当前组织内存在的突出问题，如时间管理效率低下，团队管理涣散，没有员工成长计划等，针对问题进行甄选课程，根据紧急重要程度指定是培训计划。

花大力气协调资源培训A经理，负责培训的HR一定要关注学习进度，培训效果，结果是否改变。如果考核不认真，学员就不会注重学习，培训就停留在云端，造成浪费水空。必须使用评估工具，将培训放在实地，开展工作----汇报述职情况，并检查绩效评估结果；外部教练培训——请教练评价；项目实践-项目结果评估；在线学习——学习点、成果转化.

中高层管理人员落地培训模式，即“素质与能力建模-组织人员测评-分析测评结果-确定培训重点-选择培训方式-制定培训课程-选择测评方式”，可以由负责培训的HR朋友根据企业发展阶段和行业特点量身定制使用，不仅可以解决HR朋友缺乏培训话题、发现后如何开展、培训效果如何评价、培训结果如何转化等问题。也可以让我们的培训工作真正落地，展示培训的价值，通过培训实现自我成长和组织成长，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

每个人都有好的想法，请在评论区给我留言