私营企业管理 如何管理私营企业？私营企业管理要注意什么？

现在民营企业越来越多。随着社会的发展，私营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。企业要想有好的发展，必须要有好的管理体系。一个企业只有有了好的管理体系，才能在正确的发展道路上走得好。那么，如何管理民营企业呢？民营企业管理需要注意什么？北京美辰律师事务所李艳玲律师分析。

如何管理民营企业？

1、明确计划和目标

计划和目标往往是中小企业领导的话。没有计划，就没有目标。因此，有必要制定相应的计划。根据过去三年或过去一两年的经营状况，结合企业实际情况，分析当前经济发展趋势，制定当年或下一年的计划和未来2-3年的目标。指标一定要贴近实际，这样计划才不会落后空。然后进行有效的培训和实施，让所有员工了解公司未来2-3年甚至更长时间的计划和目标，增强信心。然后将生产、销售、工作计划等指标分解，由各部门执行。每个部门都是负责这个任务和指标的人。最后是监督，监督人。有效实施。有动力是有压力的。

2.必须言出必行，行动必须卓有成效，以提高执行力

这是企业管理中常见的头痛问题。有了计划和目标，主要任务就是落实。核心问题是解决实施过程中遇到的一些困难，无条件创造条件，围绕实现计划目标开展各项工作。

特别是要检查各部门的工作状态，确定每项工作任务的工作内容、负责人和完成时间。三个核心要素非常重要。这样，所有任务都可以有效地执行和完成。每个部门每个月都要有一个重点工作计划，月底要形成书面的报表，进一步掌握各部门的运作情况。

言必信，行必果。加强员工纪律管理，提高工作质量和效率，注重提高工作执行力，打造自己的团队和企业文化。

3.特别注意生产和质量

生产管理是一个复杂的管理过程，涉及生产协调、生产技术、生产成本控制、生产人员组织、生产原材料组织、生产质量控制、生产统计、生产指标等。确定岗位，设置人员，认真组织完成以上管理和操作。严格按照国家和行业标准组织生产，确保产品质量和生产正常运行。

4.销售是企业的生命

任何一家企业的销售额都远远大于其他一切！因此，我们应该根据产品的特点和市场需求来规划市场，实施有效的销售目标和任务。

首先，明确制定销售目标。根据公司发展情况、市场需求、行业经济等。，销售目标必须建立在有效性的基础上。

二是下达销售目标。逐一到达销售部门、销售区域和销售人员，并签署销售目标完成责任书。

第三，制定好销售政策和荣誉奖惩及考核。

第四，根据产品和市场需求，确定重点市场、二级市场、重点项目和机构。

第五，规划广告费用的投入。平面媒体、网络媒体、电视媒体、街头广告、项目广告每年投入多少，与销售齐头并进，达到广告效果和目的。别小气，好酒不怕巷子深的时代早就过去了！

5.加强制度建设

制度建设和执行很重要。规范企业内部管理，建立一套科学的管理制度和工作流程，并严格执行是非常必要的。系统建设要涉及到企业内部的所有领域和岗位，包括行政、人力资源、生产、技术、销售、财务、质量、安全等。，涵盖方方面面，以便有章可循，赏罚严明。形成一个凝聚力和执行力都很高的团队。

6.警惕地方政府职能机构的遏制

企业管理要注意地方政府职能的约束。比如一个企业物流车比较多。交通局要求企业每年签订300万元的养路费，不签字就频繁进行载重检查。其实那一年已经交了200万修路费了。合理吗？合法吗？所以我们也要警惕其他涉及企业管理的职能组织的违规操作！如果我们不重视，企业就会陷入陷阱，难以轻松、健康、快速发展。政府和职能机构的关系最好保持密切。

7.走出民营企业瓶颈，走向现代民营企业

很多私营业主很难走出家族式管理模式，这是制约企业长远发展的根本问题。要积极学习民营企业现代先进的管理模式，按照民营企业的管理要求做好人力资源工作，不断灌输和落实民营企业的理念，任人唯贤，无疑无疑，德才优先就业，德才结合培养使用，限制德才结合使用，拒绝德才结合就业。进一步提高员工整体素质，促进管理进步和科技进步，夯实管理基础，提升企业市场地位。严格遵循现代民营企业的先进管理模式，避免家族管理和亲戚理财，杜绝不信任“外人”的观念。

8.注意地方职能机构的裙带关系

目前，经济正在复苏，但失业率仍然很高，尤其是县级城市。所以很多相关人员通过当地的职能机构向你的企业推荐，这不是没有可能，但适可而止。推荐的人大多文化水质较低，难以管理。比如某公司有个卫生工作者是当地县长推荐的，但在实际工作中经常不服从管理，长期达不到卫生要求。这样的人多了，企业显然会陷入被动状态，会带来隐患。给企业带来不必要的尴尬。

9.加强评估

工作和绩效考核是衡量一个企业生命力的尺度，是促进各项工作有效进行的尺度和方法。根据企业自身特点，制定合适的绩效评价指标和岗位评价，涉及所有岗位，由人力资源部或办公室实施。考核每月进行一次，与月度、年度指标挂钩，与员工收入直接挂钩，形成完整的考核体系，有利于提高员工的自觉性、主动性、主动性、创造性、积极性和责任感，对评价企业管理的有效性具有现实意义。

10.不要让你的妻子管理你的财务

如果你老婆管理财务，可能会影响企业发展，因为思路可能会背道而驰，不给钱什么都做不了。那么，女人是老板怎么办？然后，雇佣外面的财务人员，不要给你老公或者你喜欢的人。这对于防止事故是非常危险的。

国家有法律法规规范财务人员的行为，违法必究！当然，平时要重点做好财务人员的思想教育和培训。

11、切实做好经济监管工作

一个企业的员工来自四面八方，有各种各样的人。因此，可以设立一个监督部门，在老板或总经理的直接领导下，对经济、财务和工作进行监督检查，并负责法律事务。可以达到两个效果:一是减少经济违法甚至犯罪，避免不良行为。);二是对工作过程进行有效的监督，使其能够按照公司要求的质量和时间完成工作任务。大多数集团公司都采用这个功能，但我认为中小企业也有必要。人员数量应限制在2人。规范经济、财务、业务管理，杜绝违法行为，减少企业管理的被动性。

12.加强员工培训，提高整体素质

有些企业根本不重视培训，会直接带来设备运行问题，增加维护成本，技术不改进，生产成本不降低，工作效率低，员工保守，滋生一些不良现象。企业管理是一个长期的管理过程。培训员工是提高其专业技能和素质的主要措施，也是对员工的一种福利待遇。因此，年初要制定好人力资源培训计划，重点培训关键岗位和人，中层以上干部，每年至少进行2-4次有影响力的培训，随时培训新员工，达到操作和技术的标准。一种培训以业务技能为基础，另一种培训也可以将拓展训练作为培训项目，提高企业凝聚力和团队合作精神。

无论什么样的培训有利于企业管理和改进，关键在于是否实施。事实上，增加培训成本对降低企业的管理成本更重要。

13.职能和责任的划分

部门职能职责和分管领导不明确重叠，会影响工作质量和效率。因此，企业各部门必须有明确的管理职责，明确的管理思路，合理的结构，细化的人员，层次分明的层次，才能达到事事管理，事事做好的效果。职能分工也是一门科学。

14、关注财务分析会议

企业财务分析和财务管理非常重要。一些中小企业一般不重视财务分析，只是在管理过程中，不付出这样那样的钱。其实这只是一个现金管理。有些财务经理会在会上做不着边际的发言，甚至不发言，所以财务经理不合格。

李艳玲律师补充道:

民营企业管理需要注意什么？

首先是人才问题。如果技术或销售人才不到位，先招聘；

第二是战略问题。如果没有好的发展战略，当然很难有好的结果；

三是产品问题，目前的产品，如何提高质量，如何提高卖点，如何提高科技含量，等等；

第四是资金问题，用于业务运营的资金是否充足，能否满足企业发展的实际需要；

第五，授权问题，接管企业会获得多少授权，会不会出现权责不清的情况。