生态农业项目 生态农业项目十种不良运营模式！

有中国特色的城镇有玫瑰镇、希望镇、生态镇、科技镇、软件镇、农业镇、金融镇、葡萄酒镇、杭空镇、流通镇、汽车镇、咖啡镇、制造镇、柠檬镇、沉香镇、雕刻镇、旅游镇、温泉镇、欧洲镇、体育镇、健康镇等A伞兵阿里郎

幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。对于农业投资者来说，“幸存的项目总是相似的，死去的项目各有各的死法”。与那些成功的经验相比，企业家失败的教训更值得关注。

如何研究农业项目，可以总结为“三个务必”，即农业项目有条件进行实地调研，农业企业家有机会现场交流，农业干部有想法一定要亲自咨询。

成功可能不可复制，但失败往往会重复。在千千的农业项目中有成千上万的人死亡，但常见的问题往往集中在几种类型上。为了更好的帮助大家，我将总结具有普遍意义的典型教训，主要包括以下十种:

1.无知和无畏

许多从事农业的人，真的带着一种所谓的感情，或者说是一种对暴利诱惑的谣言的冲动，没有做任何功课就冲进来了。

因为他们真的不懂农业，这种无知很容易让他们产生轻蔑无畏的观点和想法。

手里拿着几十万，我开始计划要兼并多少企业。当我刚筹到几百万的时候，我想揍JD.COM，踢阿里。

一个项目有多大，首先是它是否匹配相应的资金、团队、资源的多少。

很多创业者心比天高，却无能。敢想敢做是好事，但胆子大还远远不够。本来他们想成就一番大事业，最后发现很难找到几个初期客户。当资金链断裂时，他们不得不草草收场。

2.无法无天

农业看似简单，但有很多不同的规则。

春夏秋冬都有上帝的规矩；鸟兽有自然规律；世俗的，用民俗的规则；红头文件有政府部门的规定；土、肥、水、种子、密度、安全、管理、劳动，八字宪法，即农耕技术的法则；至于粮、经、饲协调发展，种养一体化，农牧渔业结合，一、二、三产业融合，这些都是市场经济的规律。

进这一行，你得明白这些规则，敬畏这些规则，这些规则我不能小瞧，更不能不受控制，否则最后吃亏的一定是你自己。

3.无根无根

选择农业项目创业的人一定知道，这个行业需要很多资源，包括人际资源。如果这个领域根本没有基础，下面没有根，上面也没有根，那么实现起来的难度也不会小。

比如项目与当地农民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者相关部门不能强力介入，即使法律对你不利，最后你也未必能全身而退。

此外，农业项目往往需要政府的支持和产业链中其他企业的合作。没有这些资源，做项目就更难了。

4.没有界限

农业的范围太大。任何一个项目做完之后，都会发现相关的领域太多了。

本来想养猪的。也许我养它们，会觉得做饲料很赚钱。然后我会发现屠宰和深加工也很不错。如果我走得更远，我会发现我能做的事情太多了。

有些项目，一开始很简单，后来产生了很多东西。后来面对一个大摊子，发现自己精力完全不足，当初的项目已经完全畸形了。

很多人，以前只是产业链上的一个环节或者一个单一的产品，等到开始看到别人赚钱的方式，再去思考“三控”:上游控制种子，下游控制市场，中间控制生产。

理论上可以这么做，但要看你走多远。必须一步一步来。在任何时候，你都应该为你的项目设定一个界限。当这个阶段还没有跨越的时候，不要轻易跨越边界。更何况有些项目还没开始，无关多元化的想法已经成型。这样做，在实践中获得成功的情况一定非常罕见。

5.没有旧的，也没有新的

农业是一个古老的行业，但农业技术和农业商业模式却在不断迭代。在这种情况下，如果我们坚持过去，结果会很糟糕。

古语有云，“逆天者容易，努力者难”。这是了解农业发展状况和未来发展趋势的正确方法。

在这个知识快速更新、技术高速迭代、信息快速传播的时代，每个农业项目的投资者都必须理清思路，顺应大势。否则，如果他不改变主意，不符合时代，他就会被行业和市场淘汰。

6.没有拳击也没有勇气

做一个项目，实力和勇气同等重要。如果我们有实力，用就用；如果我们有勇气，我们就敢于在应该开枪的时候开枪。农业领域的竞争越来越激烈。项目能不能赢，就看实力了。

同时，机会来了，决策者的勇气很重要。

有时候，一步一步，一步一步，我们需要在一定的情况下敢于做第一人。有些人低估了农业项目的难度，没有提前做好足够的准备。到了关键时刻，他们害怕了，想撤退。这样，项目基本上就跑了。

7.无影无踪

在很多人眼里，农业项目风险很大。有多大？有些东西甚至可能突然完全消失，无处可去。

典型的例子就是獐子岛。2014年，公司在第三季度报告中披露，由于北黄海异常冷水团，公司105.64万亩海洋牧场遭到破坏，扇贝消失得无影无踪。

结果公司上半年也盈利4845万元，第三季度转为亏损约8.12亿元。在这种情况下，如果投资者对风险的认识不够，多年的积累可能会在瞬间消失。

8.没毛病

做任何事情都要善于抓住重点，农业项目也不例外。项目一启动，创业者就会发现很多问题。如果他们不清楚轻重缓急，只知道如何把握，但如果抓不住重点，就会导致一件事被忽视，另一件事失去，甚至导致整个项目的最终失败。

比如你做一个农业项目，要做的事情太多了，点货，配货，装卸货。每一个环节都需要安排妥当，你还要和各种农民打交道。你还必须不断选择产品，不断学习农业技术知识，不断寻找提高服务水平的方法......

如果不把项目的事务梳理清楚，找出关键环节和关键任务，一味的去处理这些纷繁的事务性任务，不仅会让自己疲惫不堪，还会导致项目出现问题，从损害到利益损失不等。

9.没有起伏

以传统种植项目为例，主要方面可以分为三大环节:前期制作、中期制作和后期制作，每个环节都需要做大量的工作。

发货前需要准备土地，购买良种、化肥、农药、饲料等农资；在生产中，需要注意病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情；产后、仓储、加工、销售、物流环环相扣。

如果我们不提前仔细计划和安排好这些流程，就会出现混乱。环节不能少，顺序也不能错，更不能随意调整。

如果播种季节土地没种完，施肥的时候肥料没到位，产品放好了，市场没落实，农业项目赔钱不能怪别人。

10.无背无侧

如果任何项目要真正成功，它必须得到团队的支持。农业项目在吸引人才加入方面存在明显的不足，客观上仍然难以吸引优秀人才加入团队。

所以很多项目都是因为人才不足而不是很成功。在我见过的农业企业中，大部分队伍的整体素质都有了很大的提高空。

这种情况下，如果内部团结问题得不到解决，矛盾分歧得不到有效控制，核心团队可能会陷入动荡，对项目的负面影响不言而喻。

人与人之间总是有差异的。对于创业团队来说，如果留不住支票，走在一起的人并不是真的志同道合，所以启动一个项目风险很大。

第一年，大家可能同甘共苦。第二年，他们会成为奇怪的伙伴。第三年，他们会直接打起来。到了这一步，再好的项目最终也是注定的。

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