富士康并购夏普折射了什么

中国视频行业协会和奥威云网联合发布的《2017年第一季度中国彩电市场总结报告》显示，第一季度国内彩电市场零售量为1179万台，同比下降5.2%，彩电企业普遍面临亏损。

在悲痛之中，洋品牌夏普的表现逆势而行。奥维云网全渠道汇总数据显示，第一季度国外品牌市场份额为16.2%，同比增长5.8个百分点，其中夏普第一季度零售规模增长42.6%。

在过去的几年里，夏普的面板和整机业务都有所下降。不仅撤回了在欧洲和北美的彩电业务，其在中国市场的地位也日益边缘化。去年富士康投资夏普后，业绩开始好转。从目前的市场表现来看，夏普的行业份额占据前列，电商销售排名第一，高端新产品发布量较大。有了富士康的“坐镇”，夏普全面回归中国市场开了个好头。

富士康与夏普的“联姻”，通过资源整合和优势互补，赋予“老字号”企业新的活力。这说明，中国企业的“走出去”不再仅仅是出口产品的“卖与卖”，也不仅仅是海外收购和投资并购的“买中买”，也不是通过吸收国外先进技术来取长补短，而是有能力“赋能”，把更有利于创新发展的环境和工具带到海外。

夏普在很多领域都有很强的技术优势，如液晶显示、净离子集团等。但近年来缺乏投资方向、创新活力、盈利能力和商业化能力，急需引入先进理念和做法扭转这一趋势。富士康在产品开发设计、制造流程、成本控制、整个垂直供应链优化等方面都有很大的优势。在赶上富士康的市场供应链后，夏普克服了在中国市场的发展障碍。

从更广的角度来看，富士康收购夏普反映了中国经济社会转型升级的客观变化。供应方结构改革的推进和消费者对质量和安全的追求都在催生新的消费需求。为了应对消费升级带来的需求，越来越多的中国企业纷纷走出国门，通过并购为中国消费者带来更好的产品和服务，可谓“为中国买天下”。

近年来，随着产业升级和“一带一路”建设的推进，海外M&A，尤其是以产业升级为基础、顺应市场需求的跨境投资M&A十分活跃。资本流向海外，目的是为当地消费者带来更好的商品和服务。富士康注资夏普也是如此。富士康投资夏普后的短期计划是打造“日本并购、mainland China设厂、本地化供应、全球移植”的模式。未来，富士康和夏普将把这种模式推向全球，在全球范围内配置原材料、品牌和技术，实现各地区优势互补，最终回馈中国市场。可以预见，随着中国经济增长进入新常态，将国外的好技术、好产品、好服务、好模式引进中国，进一步促进消费，增加市场份额，将成为更多中国企业的选择。