徐直军 任正非被奉为“管理大师”，但华为有人说他“不懂管理”，谁敢？

任曾在接受外界采访时说过这样的话，当一位客人来华为视察时，任带着去接待他。当嘉宾和主持人坐下来谈论华为IPD改革时，徐志军突然说，老板知道什么管理，我们的IPD，他对这个改革了解多少？他知道这三个英文字母。

客人很惊讶。他怎么能当面说自己老板？简直不可思议。另一方面，任却很冷静。他说，是这样，那不是我想做的。

从那时起，徐志军大胆的性格就广为人知。这也证明了任的领导和华为的最高权力之间的平衡，或者说华为的最高决策不是任何人做出的。

比如最近华为披露公司股权文件，秘书长介绍任只有一票否决权，主要通过演讲和思考文章影响公司。

“新西兰5g市场没有我老家益阳大”。

大家都觉得余承东嘴大，敢说。事实上，徐志军说得更直截了当和尖锐。有这样性格的人一般至少是一般的人才。

埃里克·徐，博士，1967年出生，南京科技大学毕业，1993年加入华为。曾任华为无线产品线总裁、战略与营销总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。他目前是公司的副董事长和轮值主席。

在华为的最高权力中心——高管团队管理团队中，徐志军至少排在前五名。华为官网显示，徐志军排名第三。任在董事会中排名第14位。当然，任作为创始人的地位是超然的。

然而，可以肯定的是，徐志军是华为的最高领导者之一，拥有18.8万名员工。

在华为，无线部是一个传说，说第一个传说是无线性能优秀，另一个传说是无线出来的人很多。

现在人们经常听到任和余承东的名字，甚至有人认为余承东是华为的第二号人物。其实余承东是徐志军的老部下。徐志军任无线产品线总裁时，余承东任3G产品总监。

2002年，华为因为无线产品线亏损。任郑飞接见徐志军、余承东“讨债”:“什么时候能给我带回来60亿？”

后来无线业务出海求生，徐志军让余承东去海外创造世界。所以在华为，可能有不受欢迎的人，但是越往上走，越要靠自己的说话能力，没有填空的可能。华为开明的权力机制，雄厚的人才，任的格局，都是极其难得的。

任也向抱怨，“你们浪费了数百亿公司。”徐志军笑着说，“我承认这是浪费，但它已经贡献了几千亿。”任承认这一点。虽然徐志军负责业务，但他不断尝试和犯错误，浪费了很多钱，但他也用这些投资来交流人才、经验和教训，为公司创造了巨大的价值。虽然过程并不完美，但结果还是很好的。

对于徐志军，华为有一个内部评价，“他是一只狡猾的狐狸，鼻子尖尖的，总能比别人先嗅到任何机会”。

据说有一段未经证实。2012年，在华为执行董事会的民主生活会上，有人投票支持任:

1.老板懂技术吗？7人投反对票；

2.老板懂市场吗？7人投反对票；

3.老板懂管理吗？一个人投票反对固定票。

是投的，任不知如何管理。说实话，当我第一次看到觉得任不懂得管理的时候，我还以为是胡说八道呢。如果任不懂管理，中国商界还有谁敢说他懂管理？

在过去的30年里，一家小公司一直名列世界第一。如果老板不懂管理，华为18.8万人的团队是谁带出来的？任郑飞被时代周刊评为行业领袖。说这种人不懂管理，真是笑话。

读任的文章，处处有经营公司的真知灼见。否则，雷军不会把任的讲话当作引语，那些知名企业家也不会佩服任。

不过，任确实“不懂”管理，这一点他也承认。

在《一条河向东流》中，任郑飞回忆说自己无能、愚蠢、愚蠢。其实他是个掌柜:华为刚成立的时候，我让全世界的游击队长自由发挥。其实我也领导不了他们。

我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的"官"，不可能有产生出有效文件的素质……

但是，任不懂管理，也就是说他不懂具体的内容，比如学习IBM的改革以及如何管理具体的流程。任不清楚，但他为什么要明白呢？老板的责任只是指出什么是对的，这是徐志军说的。

既然确定一定要执行，任就要硬推。“37码就是37码。如果你的脚很大，你会剪下一些脚来穿。如果你不想割破你的脚，你就去那里做一个大脚女人，种下土地。去袖手旁观。”“执行流程的态度要确定:不合适的就下岗，有矛盾的就辞退。IPD应该一层一层来实施。如果我起不来，我就带你去开刀。这不含糊！”

可以说，是任的意志，带领华为最终完成了转型，为华为服务全球客户的能力奠定了基础。因此，任并不懂得管理，但他实际上是指关注大而放过小。

“我主要是闭关20多年，闭关占70%，实用主义占30%。”

知道什么该做什么不该做，能够分权，才是老大。任不是诸葛亮，他更像是熟知内情的刘邦。

最近几个月，经常出现在公众面前。他偶尔会抱怨徐志军和余承东也很能干。他们为什么把我推到前面...

目前很长一段时间内，只有任一个人能扛起华为的大旗。他是华为的灵魂和象征，是华为文化的根。

老板被下属拒绝批评，欣然接受，给了对方改正和吸收的机会。这样的公司怎么可能不强大？