真能控股煤业集团所属煤业公司生产区车辆不停车，很常见。
对于违停，很多员工觉得很委屈，车多位少停车难。该公司为了解决员工停车难问题，通过“加法”增加车位；“减法”减少汽车。为增加停车位，该公司科学规划，合理布点。规划了办公楼、调度楼、澡堂楼等停车场。能划车位就划车位，能划三绝不划俩。从提高土地和空间利用效率上，增加停车位数量，缓解停车难。9月23日，在重新铺设了柏油的调度楼停车场重新规划停车位，将原来的2.5米宽的停车位统一规划成2.3米的停车位。提高了车位的利用效率，让有限的车位发挥出最大的效能，让员工停放更多的汽车。
为了“减少”汽车，该公司一方面是引导员工自觉减少开车上下班，比如能不开车就不开车，低碳绿色出行；另一方面要加强通勤车管理，让坐通勤车比开车上班还方便还舒服。同时，规范停车。要求员工停车入位、不乱停车，对员工乱停车、“一车占多位”等不文明行为，第一次进行锁车警告，第二次进行经济处罚。有效解决了员工停车不规范的难题。
图文：张勇
编辑：麻世杰
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