根据国家能源局不完全统计，2018年上半年，181天，全国发生电力人身伤亡事故20起，死亡21人，其中电力生产人伤亡事故8起，死亡9人，电力建设人身伤亡事故12起，死亡12人。
安全重于山，事故猛于虎。事故造成的伤害，令人痛心！
六月，被定为我国的安全生产月，今年是第十五个年头。虽然近年来我国电力安全生产形势总体稳定向好，较2016年有所改善（2016年江西丰城“11.24”事故造成73人死亡），但仍暴露出部分电力企业项目轻质量、抢工期等问题，同时电力行业还面临电力规模扩大系统、系统控制难度增加、部分企业主体责任履行不到位，员工安全意识、安全技能、安全保障薄弱，承（分）包安全管理问题突出等挑战。
2016年6月，国家电投内蒙古大板发电有限责任公司启动大板发电公司生产现场智能化安防系统试点项目，朗坤作为大板电厂安防系统主要承建单位，利用当前先进的物联网、移动互联、二维码、门禁、手持客户端等物防、技防手段等，与管理融合，将安全融入到管理过程，使安全生产管理到位、意识到位、行为到位，探索一套全新的安全管理模式，构建蒙东能源创新的安全管理体系，加强安全生产管控意识，达到智能化安全防护管理的目标，实现安全生产管理提升，为蒙东能源安全生产提供更有力的保障。
电厂安全问题一直存在，由于发电厂的生产过程实质上是进行能量转化的过程。火力发电厂的基本原料是可燃或易燃性燃料，在燃料的装卸、贮存、运输、制备和燃烧的过程中，都有潜在的火灾危险性，一旦发生事故，对于人员、环境、社会都会造成很大的伤害。
在社会生产以及人们的日常生活当中，电能发挥着非常重要的作用。安全问题重于泰山，电力生产过程中的故障和事故不仅危及设备和人身安全，甚至会波及到社会的用电安全。随着电力行业的快速发展，电子信息技术等先进技术手段开始得以应用，为电力信息化技术的发展创造了良好的条件。对于电力系统的逐渐完善，电力信息化的发展有着非常重要的促进意义，从某种程度上这也代表着电力生产力水平，推动着电力工业发展。正是由于电力信息化的影响力，保证信息化的安全就变得格外重要，是保证电力行业平稳、可持续发展的重要前提。当前，电力信息化已经涉及电力的方方面面，并逐渐趋向于网络化和综合性发展，必须对其予以有效地保护，保证电力信息化的安全是十分重要的，对电力行业的整体发展有着重要的影响。安全生产是发电企业生产经营活动正常开展的前提，也是不可逾越的“红线”。
建立完善的电力信息化安全体系，采取有效地信息安全策略，加强安全巡检，改进与完善相关技术，有效拓展电力信息化的安全体系的重要职能，保证电力信息化安全发展。为了满足了电厂生产运行的管理信息化建设，朗坤建立智能化、数字化、自动化的管控平台助力电力信息化建设，为推进电力信息化管理优化升级和现代化电厂建设提供了可靠的条件。
随着电力系统不断改进与革新，电力信息化的进程正在逐步加快，并开始广泛应用于社会生产生活的多个领域，电力信息化的安全也变得格外重要。在电力信息化安全系统的基础上，制定有效地安全管理策略。针对电力信息安全问题，采取针对性的措施。安全管理策略是电力信息化安全系统运作的基础条件，以此为指导，根据电力系统所面对的信息安全问题，进行适应性的调整，以获得最优方案。由该安全策略规定具体的保护内容和相应的措施。安全管理策略要确保合理性和可靠性，与此同时还要具有一定的预测性， 能够对可能发生的风险以及未来可能面临的安全威胁进行预防，做好安全的“提前量”，充分发挥电力信息化安全系统的重要作用，充分利用有力的安全工具消除安全风险，为电力信息化发展保驾护航则。
传统的安全管理方式和手段急需改进，科技快速发展，新技术、新材料、新工艺、新设备的不断投入能够为电力安全生产水平提供技术保障带来新机遇，朗坤作为深耕电力行业的信息化服务提供商，一直在为电力行业安全生产持续提供综合安全保障体系服务，面对未来电力安全管控严格化、体系化、精细化、个人化、先进化的特点，为了更好应对市场需求，解决行业安全管理痛点、难点，朗坤认为未来安全管理产品要做好以下几方面工作：
一
补
围绕企业员工“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”这一意识的转变和能力提升目标，补上安全教育培训体系，让安全知识具有娱乐性、知识性、教育性、趣味性，让安全培训多样性，让各类人员培训考试评价更便捷和高效。
二
降
在企业侧安全体系完整的基础上降低风险分级管控和隐患排查治理等应用的难度，通过移动应用、智能化技术、新模式让业务操作更便捷、更规范。
三
深
对外包工程安全管理快速深度挖掘，形成体系化、专业化产品快速推向市场，让更多发电企业受益。
四
融
充分融合在线监控、智能视频等技术，实现高风险作业的实时监控和不安全行为自动识别，快速提升产品吸引力和竞争力。
五
试
在监管侧构建的安全诚信建设等工程中，尝试接洽争取成为机制和标准制定的参与者，并承担相关工程建设，提升行业影响力和知名度。
朗坤的安全管理系统是在国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，结合安全生产法律、法规、标准的要求和企业安全普遍模式，借助信息化手段和当前科技手段对企业进行文件管理、责任管理、流程管理、现场管理、知识技能提升，落实安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，指导和帮助企业提升安全管理水平和本质安全度的管理系统。建立综合信息平台，通过业务流程和信息的一体化，打造集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团公司整体调控、决策分析提供有力支撑。这套系统构建了安全生产决策信息中心，全面反映电厂整体安全生产经营状况；不仅提高生产效率，降低成本，更是加强了电厂安全风险控制，打造本质安全型企业。先进、高效的管理手段，有力的监管使得应急预案更加全面。规范人为工作流程，调动人员积极性和主动性，保障机组安全稳定优质运行。提高企业竞争力，切实提升企业核心竞争力和管理水平，更进一步的保障了电厂本质安全。
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