【东宝空调】国产家电沉没：外资撤离是被抛弃的儿子，多元化战略成为经营死穴

文| AI财经社梁雅芳

编辑|杨雅

2018年8月28日，停产近一年的新飞机机构正式开始复产。

两个月前，这些老冰箱巨头在阿里拍卖平台公开拍卖，提高了4.5亿元的拍卖价格。一天后，江歌以4.55亿韩元的价格，占新飞机旗下三家公司100%的股份，其中包括新飞机多年积累的品牌专利及相关固定资产。

江歌集团董事长朱斌在神秘电器生产启动仪式上表示，此后将保持相对独立的运营，实现“江歌百田神秘行电”双品牌的共同运营。(威廉莎士比亚，Northern Exposure，Northern Exposure(美国电视)，)沉没了20多年的“神秘”品牌将得以保留，未来将能够重塑过去“冰箱之王”的荣耀。

不是所有简陋的家电企业都能遇到“江歌”。神秘只是少数幸运儿。纵观国产家电的发展历史，曾经广受欢迎的品牌太多，以各种原因衰落，最终沉寂下来。(威廉莎士比亚、温斯顿、国产、家电、家电、家电、家电)

新飞行：外国投资倒退到被抛弃的儿子。

2017年11月，新型飞机重组声明表示，过去几年出现了持续亏损，外国股东给予了大量资金和支持，但不能完全扭转局面。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视连续剧)，)在资金链压力下，河南神秘冷气具有限公司、河南神秘电器有限公司、河南神秘家电有限公司宣布全面停产。

2018年2月8日，神秘公司一度宣布复工。当时丰隆亚洲正在对现有生产线进行改造，产品研发ampd、营销等方面的媒体透露，计划投入10 ~ 20亿韩元在新飞机上。4月13日，剧情反转后，冯隆亚洲发布公告，明确宣布从神秘公司撤资。冯隆宣布，从神秘中撤出资金是为了“减少冯隆亚洲在中国高竞争消费品市场的亏损，剥夺不良和无利可图的资产”。

有一段时间，随着丰隆集团的加入，新飞机家电迅速发展。1996年神秘冰箱销售量突破120万台，利润总额首次突破3亿韩元。随着双绿无氟冰箱的大量上市，新飞成功地占据了中国冰箱品牌的前三位，市长/市场份额达到了20%，与海尔、荣盛、美菱一起被称为中国冰箱产业的四大龙头。

与此同时，问题也开始显现。房地产出身的丰隆集团对中国的家电行业缺乏经验，但控制49%的股份，拥有相当大的发言权，神秘的管理层缺乏决策自主权，对市长/市场变化的反应非常缓慢。

曾任神秘党委业务部长的李恋人在《广告到底》一书中写道：“神秘冰箱的销售量从1996年的120万台增加到2000年的160万台，但销售额继续徘徊，利润率也从1996年的16%逐渐下降到2000年的6%以下。”

2005年9月，新加坡丰隆集团正式成为新飞机控股股东，持有90%的股份。问题进一步扩大，2011年神秘出现了巨大赤字，下降了194%。2011年至2016年，新飞机的亏损总额为5.7亿元新币，按目前汇率折算的亏损金额约为25.29亿元。

新的飞行成了丰隆的弃儿，但这些“无利可图的资产”并不是真的没有人关心。

康佳集团副总裁贺建军说，冯隆集团掌握新飞机时，康佳曾与神秘接触。价格没有达成协议，所以中断了。此后，在神秘经营不善和停产期间，江歌一直受到关注。

8月28日，在新飞机生产启动仪式上，康佳集团董事长朱斌表示：“神秘电器拥有完备的产品线序列、很高的行业知名度、品牌价值、研发amp对d能力、生产能力设备、人才队伍等的宝贵资产，对高速发展时期的江歌百战业务具有很大的吸引力。”

2017年11月，神秘发布破产重组公告，神秘重组管理层与江歌取得联系，江歌首次表示收购愿望。(威廉莎士比亚，Northern Exposure，成功)经过8个月左右的详细评估和尽职调查，江歌最终获得了神秘的股份。

神秘电器经理、北京金都律师事务所律师沈宇民律师认为，早期确定的重组投资者冯隆未能完成重组，这在一定程度上延缓了春河白田市场的旺季，造成了品牌价值贬低。但是，随着股票拍卖被决定为锤子，江歌在成立管理团队、收购资产、制定生产计划等方面非常高效。沈宇民从管理者的角度说：“对目前的进展比较满意。”

江歌对神秘改组寄予厚望，周斌说：“只能成功，不能失败。”未来三年，神秘的是产品研发amp希望对d的累计投入超过1亿韩元，通过2年的持续投入达到国内一流水平。

东宝：合并后反而不如以前了

杭州汽车南站附近有一条东宝路。曾经东宝空调厂就在这条路上，但现在东宝还在，东宝空调消失很久了。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调)。

东宝空调是国内最早的空调品牌之一，享有“中国四大空调大王”的美誉，连续8年被中国消费者协会列为推荐产品。据网友透露，20世纪90年代东宝空调广告铺天盖地，在香港知名度高，辉煌灿烂。

1997年8月，在杭州市政府和杭州宜景集团的推动下，东宝电器集团公司、金鱼电器集团公司、家电工业公司、胜丰电器公司合并组建了杭州家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。当时，4家企业各拥有知名品牌。

东宝空调、金鱼洗衣机、华美冷柜和乘风电扇。强强联手后，四家企业统一品牌，自此，东宝空调成了金松空调。

政府的想法是，这四家企业的产品在国内均有一定知名度，但并没有形成规模。将其联合重组后，形成利益共同体，可以进一步降低经营成本，应对其他省份企业及跨国公司的竞争。

杭州市政府以现金的方式投入1.15亿元，同时对4家企业的2亿余元不良资产进行剥离，并在财政等方面予以政策支持。按照当时的预期，2000年，金松集团将成为杭州市最大的企业集团之一，产品销售收入力争200亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。

但接下来的结果却出乎意料。1997年，4家企业刚合并时，销售额为30亿元，随后几年逐年下跌，到2000年，竟跌至15亿元，与当年200亿元的预期相差甚远。到2000年底，除原金鱼电器公司外，另外三家几乎处于停滞状态。

东宝空调的销量在合并后的第一年，曾由上一年的18万台增长至22万台，但经历短暂的“蜜月期”后，1999年，东宝空调销量猛跌至8万台，2000年上半年，东宝空调仅生产了1万余台。在其变现最好的北京市场，1997年东宝空调的销售额为1.3亿元，改名为金松空调后，年销售额下降到2000万元。

原东宝集团总经理任尧森在合并后5个月后提交辞呈，他曾明确表示，出走的原因是对统一品牌的做法不满。

2000年5月，相关部门派出指导小组，决定对东宝实施改制，并给予资产盘活政策，鼓励职工和经营者个人持股。2000年6月18日，东宝重新从金松集团中脱离出来，原金松集团副总经理胡家源改任杭州东宝电器集团公司总经理，东宝品牌正式恢复。

想要东山再起为时已晚。2000年11月，国际家电巨头伊莱克斯出资数千万收购东宝，使之成为伊莱克斯在中国的空调生产厂，为其贴牌生产空调。坐落在东宝路15号的东宝集团正式更名为伊莱电器（杭州）公司。

环宇、春兰：多元化经营拖垮主业

环宇电视机，曾经是每个石家庄人的骄傲，是上世纪80年代石家庄人结婚必备的三大件之一。

1970年，环宇牌电视机的诞生地——石家庄电视机厂开始研发彩色电视机。4年后，职工代表抱着自己制造的两台性能良好的晶体管彩色电视机向国家汇报。当时，北京电视机厂、上海金星电视机厂和长虹电视机厂都曾派人到石家庄学习。

1982年，正当国内电视机面临滞销积压的局面时，石家庄电视机厂的转向农村，在各地创办“文明电视村”。5年间，建立电视村多达1300个，占全国的四分之一。除此之外，环宇电视还远销海外。1987年，环宇牌14寸彩色电视出口英国，进入荷兰、比利时、德国等十余个国家和地区，可称得上是最早外销的中国彩电品牌。

1988年，环宇彩电发展达到鼎盛。当年产量达40.5万台，产值突破4亿元。

环宇不再满足于只做电视，开始把触角伸向其他领域。1988年开始，环宇筹资上亿元，先后兴建了空调器厂、覆铜板厂、兴华配件厂、海南的变压器分厂等。但就在第二年，随着国家开展治理整顿，紧缩银根，环宇流动资金短缺。与此同时，与日本富士通合资兴建的空调器厂，被外商拿走60%的利润，剩下的剔除成本后所剩无几。

其他几家企业也纷纷遇到困难：覆铜板厂引进的生产线配套能力不足，只能进行大调整后才能正常生产，但因资金没有着落，生产线无法正常运转；兴华配件厂从美国引进的生产线产能过剩，满负荷生产一个月就足够整个华北地区用一年；海南的变压器厂地理位置太偏僻，对生产经营十分不利，在亏损600万元后不得不将设备封存。

自此，环宇的情况开始急转直下，连原有彩色电视机阵地也丢了。1989年，环宇年产量下跌到18万台，年亏损800余万元。此后连年亏损，最高年亏损额达3000多万元。到1995年底，共计明亏 1.48亿元，潜在亏损4915万元，负债2.96亿元，环宇最终宣告破产。

与环宇命运类似的还有春兰。1994年，当时已经成为世界空调七强之一的春兰开始盲目追求多元化生产，介入冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域，领着奥克斯、新飞、美的等一种追随者，拉开“家电造车”的序幕。

但最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，春兰连续三年共亏损超过5亿元。