【约普】KO全球塑料问题？他们要循环包装100次

气候和环境保护成为全球热搜以来，从未缺席过正常精英云集的达沃斯论坛。今年在达沃斯的舞台上，新鲜出炉的环境保护计划让很多人眼前一亮。当地时间24日，多家大型国际企业在达沃斯携手发表了有趣的计划。宝洁、联合利华、雀巢、百事可乐、达能、马斯宠物管理、亿滋国际和其他全球最大消费品公司正在联合开展一个名为“Loop”的项目。以可重复使用的包装引领消费者。

有什么不能把垃圾带到国际舞台上的？

要理解“循环”，最好先了解一下这个想法的创造者saki(Loop Szaky)。普林斯顿大学中途退学的萨基外表休闲，但有很多异想天开的想法。在职业生涯的第一年，他以销售“虫子粪便”肥料业务的方式受到媒体的关注。24岁时，崎成功地承揽了沃尔玛和家得宝的合同。现年37岁的萨基是泰瑞环境保护(TerraCycle)首席执行官，这是一家规模不大的废物管理公司，预计2018年全球销售额将达到3200万美元。“清除废物第一，盈利第二”，崎树立的企业信条引起了很多人的共鸣，部分员工甚至主动削减工资，为特里的环境保护工作。

特里环境公司特伦顿总部的装饰品都是垃圾做的，挂在崎办公室墙上的窗帘都是空塑料瓶。

2017年，SAKI的公司帮助宝洁推出了在海边收集的废塑料制成的瓶装洗发水，至此SAKI获得了当年达沃斯论坛的“门票”。因此，萨基计划带着从新泽西州首都特伦顿到达沃斯论坛的“不成熟”想法和宽松的计划，销售给世界最大品牌的领导人。SAKI在DAVOS的舞台上聊天，熟悉的宣传技术很突出，但他本人认为，DAVOS论坛特定的开放氛围使他能够接触任何商业领袖，使这些大师能够接受他的想法。(莎士比亚，斯图尔特)。

萨基在与消费品包装公司的领导人短暂会谈期间展示了自己的想法。他请这些公司想想谁最终拥有他们产品的包装。公司在向消费者销售产品时，会和包装一起销售，但最终包装的去向取决于消费者和当地政府(空瓶或回收、垃圾填埋场)。萨基说，目前系统运行表明，包装兵的命运并不掌握在制造商手中。(因此，这些公司的目标一直是生产最便宜的包装。)但是反过来说，如果制造商通过回收和再利用，将瓶子的“所有权”交到自己手里，又怎么样呢？(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视剧)，艺术品)公司可以将这些包装视为自己资产负债表上的长期资产，随着时间的推移，这些包装可以折旧。萨基认为，这样做可以激励制造商投资更多的资源，生产出更优雅、更耐用的设计。2017年达沃斯之行结束后，许多消费品巨头都对萨基的环保计划表示关注。

“环路”操作示意图。

“循环”的循环是如何循环的？

萨基的毅力和奉献时隔两年，在2019年达沃斯论坛上得到了回报。众多国际大品牌共同推出的“loop”项目将于今年5月正式开始试水。Loop将从纽约和巴黎挑选数千名消费者进行试验，然后扩大到伦敦，计划2020年在多伦多、东京和旧金山登陆。新的购物方式“loop”为消费者提供了约300种产品(从洗衣粉到潘婷洗发水，从哈根达斯冰淇淋到佳洁士漱口水，商品价格与当地商店价格相似)，全部是可重复使用的包装。产品用完后，消费者需要将空集装箱放在家门口的“loop”手提袋里，之后由专业发货人提货、提货、清理、再填满，再运送给消费者。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，商品名言)换句话说，“环路”似乎成为了21世纪的“送奶工”。

约91%的塑料垃圾从未被回收利用过。

当然，加入“循环”项目之前也有一些准备工作。消费者需要在网上建立账户并填写信息。除了商品的一般费用外，客户还需要支付每包装可全额退款的保证金(例如，一瓶可口可乐的保证金为25美分)。根据商品的大小和体积，消费者购买量达到5 ~ 7件时，将免除运费。在美国，商品由联合包裹(UPS)运送，装在“loop”的大手提包里。顾客用完洗发水吃冰淇淋后。

，他们就得把这些空盒子放回到手提袋里。和传统的旧物回收不同，消费者不需要自行清洗包装。快递小哥会去取回手提袋。消费者可以选择重复这个回收利用的循环或者退出并取回押金。当然，如果你没能做到把包装退回，那就不能取回押金。另外，当包装不再适合再次使用时，萨基的泰瑞环保公司会对它们进行回收。

萨基承认，“Loop”在某些方面对用户来说可能是更方便了，但也存在潜在缺点。“要求人们在现有购物网站外去使用另一个零售网站，有人会觉得多此一举。”萨基希望Loop最终能够整合到现有的在线商店中，包括亚马逊。“我们不会去伤害或拆解零售商。我们正试图提供一种可以让它们变得更好的插件。”目前，已经有两家大型零售商（法国家乐福和英国乐购）正式成为Loop的合作伙伴，预计还有更多商家可能加入这个项目。

要让包装能重复使用100次？商家们压力山大

除了消费者，Loop的出现对于合作伙伴公司来说也是不小的挑战。萨基表示，在支付Loop项目的“加盟费”之外，最重要的是许多公司必须重新设计他们的传统包装，“这可不是项便宜的工程”。泰瑞环保给Loop合作伙伴提出的要求是，设计出至少能重复使用100次的包装。但公司产品和工艺开发总监祖尔特纳（Rick Zultner）显得更为谨慎，他表示这个数字是个“很好的目标”，但泰瑞环保还需要进行一些测试来确保这些假设是正确的。宝洁公司全球可持续发展事业副总裁海利亚斯（Virginie Helias）也指出：“如果某个包装只能重复使用几次，或者运输系统过于分散，货运和其他因素产生的碳排放可能会超过Loop的环境效益。”

值得一提的是，目前来看，Loop项目中商品的包装时尚且富有创意。不少网友表示，联合利华银色和白色包装的Degree止汗除臭剂甚至看起来像是苹果公司的产品。和以往商品信息会印在包装上不同，Loop项目中所有产品的成分和相关营养信息都会显示在Loop手提袋内的卡片上。项目的合作伙伴们也确实感受到了创新工程上的压力，雀巢公司美国冰淇淋部门总裁罗格姆（Kim Peddle-Rguem）承认，这次的重新设计实在是一次“折磨测试”。目前，雀巢正在为了加入Loop纽约测试制作2万个容器，能让手袋中的冰淇淋在24至36小时内保持冷却。

▲哈根达斯的Loop小罐。五种口味可供选择：草莓、香草、巧克力盐渍软糖松露，椰子焦糖和摩卡巧克力曲奇。

塑料危机中的“送奶工”能成功归来吗？

2017年中国的“禁塑令”让美国的垃圾困在了家里（之前美国约30%的垃圾都运往海外），也让美国人更加意识到了解决垃圾回收利用问题的重要性。非营利性组织Recycling Partnership的CEO哈里森（Keefe Harrison）表示：“回收利用的最佳办法并非减少垃圾，而是在第一步就减少生产。”面对刚刚诞生的Loop项目，也有人发问：如果Loop努力的方向是对的，那么下一个问题是“它能奏效吗？”

▲每年全球塑料的生产量走势图。1950年为150万吨，到了2015年达3.22亿吨。

▲塑料的所有用途中，包装使用的占比最高，达到了36%。

目前来看，虽然Loop相对来说还是小范围的试验，但雀巢已经表态，无论试验结果数据如何，公司承诺将为消费者提供至少1年的Loop服务。联合利华也表示将在12个月的项目中对项目价值进行评估。联合利华CEO约普（Alan Jope）表示：“我们需要终结当前的‘拿走-制造-丢弃’文化。我们承诺做出重大改变，把产品设计成可以重复使用的。”

▲1930年至1960年期间，一次性包装曾被主流媒体捧为“方便、优雅的象征”（左右滑动查看这些曾经的一次性制品广告）。

作为消费者，Loop要求我们重新思考消费方式、拿出一笔钱支付押金，这些很可能是许多人不愿意或无法做到的，还有人可能对项目能带来的改变不屑一顾，从这些角度来看Loop很可能只是一个理想主义、不切实际的计划。但Loop也完全有可能成功。目前，有的国家已经重新开启了曾经的送奶工服务。不止牛奶，可重复装入的啤酒罐也出现在了市场上。还有创业公司正在帮助人们适应可重复使用的液体肥皂容器，这些都是Loop计划可能成功的证明。星星之火可以燎原，当这些趋势开始有改变的迹象时，就有机会继续燃烧。正如萨基所希望的，“到2060年（塑料进入人类食品行业100年之际），我们能回到最初的起点。把垃圾视作反常之物，并且对于告别垃圾感到很开心。”

图片来源：CNN

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