【夏普空调】有夏普进军智能家电的话剧吗？

曾经辉煌的夏普，在亮点明亮的时候，夏普是无愧于液晶电视的老大，拥有全球近10万项专利，在全球的市长/市场份额超过50%。如今，夏普已不再被索尼、三星、海信和TCL勇敢得多。2021年全球电视出货量只有550万人，没有达到三星的优秀。

在手机市场上，夏普的日子同样惨淡。日本手机市场被称为“加拉帕戈斯”。出货量过亿的全球市场份额不到1%，每年600-700万台，仅限于日本本土的夏普手机，市长/市场份额仅为10%。

电视、手机这两条主要业务线的市长/市场份额越来越低，夏普是如何扭亏为盈再次登顶的？这是摆在夏普面前的不可忽视的现实难题。

近年来，夏普四处出击，寻找新的发力和增长点。目前，在智能家电市场上，夏普计划下一盘大棋。

夏普借物联网智能家电止损吗？

最近，据日本广播协会网站报道，夏普公布了高级家电事业发展战略，并将投身智能家电领域。

根据该计划，到2024财年，夏普的目标是将日本本土市场的“物联网智能家电”比重提高到70%，欧美等海外市场提高到50%以上。

据夏普方面透露，目前夏普在日本销售的产品有331个，涵盖电视、手机、洗衣机、冰箱、空调等多种类别。

在智能化方面，夏普的智能化已经体现在多种产品中。比如夏普开发的洗衣机，可以根据天气情况和花粉预报等信息提出清洗建议，清洗完毕后，可以通过冰箱或电视给出提示。夏普的冰箱可以通过对话询问记录主人买的食材，根据用户的喜好选择合适的配方，并推送到手机等终端。

另外，在中国市场，夏普早在2019年就开始试验8K AIoT战略，结合8K技术AIoT技术，将家电连接在一起，形成了智能家庭。

但是，进军智能家电是否会成为夏普新的增长剧，还是个疑问。在中国市场，智能家居、物联网已经形成气候，海尔、美国等家电企业从几年前开始布局智能家居，进入良性循环。

夏普智能家电与这些品牌相比，在中国没有优势。智能家电开发的基本条件是庞大的用户基础、完善的生态链和在业界保持领先地位。至少在中国市场上，与海尔、海信、美的等相比，优势不明显。

也许夏普智能家电在日本比在中国更有空间。在争斗如火如荼的中国智能家居市场上，夏普想要突围并不容易。

千亿智能家居市场给夏普留下了多少机会？

近年来，中国智能家居呈现爆炸性增长趋势，目前已成为世界上最大的智能家居市场。

据中商产业研究院统计，2016-2020年市长/市场规模从2608.5亿韩元增至5144.7亿韩元，年均复合增长率为18.51%。

根据市场研究机构IDC的报告，2021年中国智能家居设备市长/市场出货量超过2.2亿台，同比增长9.2%，预计2022年中国智能家居设备市长/市场出货量将突破2.6亿台，同比增长17.1%。

现在智能家居市场上聚集了很多大牌玩家，海尔、美的、消费电子巨头的跨境布局(如小米、华为、新兴企业的积极入境等)。

在众多入职企业中，各有各的杀手。其中，小米不断构建生态链体系，包括Aqara绿美、云美科技、未来居等多家具有竞争力的小米系企业。

海尔创造了场景品牌三益鸟，改变了场景和生态轨迹。在智能家居方面，海尔的技术积累非常深厚，据《2021全球智慧家庭发明专利TOP100》的数据显示，海尔以4535项公开专利申请连续6年排名第一。依靠强大的技术实现能力。三益鸟应用程序上线后，月生数据为675万，5个月为15590户提供了15747套智能家居方案。

越是激烈竞争的战场，市长/市场集中度越低，智能家居市场往往证明了这一点。目前，在千亿规模的中国智能家居市场上，市长/市场份额处于领先地位的三家企业分别是小米、美国、海尔，市长/市场份额最高的小米也只有16%。

对夏普来说，进入智能家居市场在产品方面具有优势。目前夏普的产品涵盖电视、手机、洗衣机、冰箱、空调等331个产品，理论上有机会为消费者提供全场景智能家居服务。

只是面对小米、海尔等，夏普在智能家居的技术积累、市长/市场份额等并不占优势，能否成为后来者？此外，更重要、更困难的问题是，夏普的许多产品是否能引入中国市场也无从知晓。

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夏普打不开的关键市场

2016年，夏普38亿美元全面卖身鸿海集团之后，夏普一直将中国作为其重新崛起的关键市场。

纵观近年来夏普的发展，回归中国市场一直是其夙愿，从手机到电视，再到各大家电产品，都想要进入中国市场。然而，天不遂人愿。在中国市场上，夏普却屡屡雷声大雨点小，屡战屡败。

比如2016年，夏普第三度进军中国手机市场，发布了两款主打高端、商务市场手机。彼时，时任夏普手机中国内地地区总代理总经理张劲强调：“新的夏普回来了，新的时代到来了，年轻人新的体验也将马上到来。”

但这样的刻意强调，却换不回市场的青睐。2016年二季度出货量排名中，夏普手机的影子都见不到。2021年，夏普发布了四款全新手机，但面对华米OV，依然是无人问津。

除了销量上打不开中国市场，其品牌形象也在卖身鸿海之后，从“高价高质”滑向了“便宜货”。2017年以来，夏普所采用的低价策略，短期内确实让销量有所提升，但因此而带来的质量问题被投诉的现象频频发生。

百年夏普的没落，是内外部原因交织的结果。

其中傲慢的企业风格，导致其失去中国这一关键市场，是重要原因之一。比如在半导体领域，当年中国布局6代线，坐拥先进技术专利的夏普本来最有希望拿下，但夏普却漫天要价，要求中国政府须出资380亿元购买生产设备，夏普才愿意在中国建设面板生产线，结果却被两家韩国企业摘了桃子。

意识到错失中国市场的损失后，如今，将各类产品引进中国，已经成为夏普最紧要的战略之一，他们也有了明确的时间表：

2020年根据中国市场需求逐步导入；2021年实现普及；2022年让平台更加开放，提供更多网络连接服务。

在夏普中国区总经理徐文中看来，“规模是一个重要的因素，因为有更多的规模，代表有更多的产品线，能够建立的生态就更完整。未来还是打生态，而不是打产品。”

毫无疑问，夏普用生态链接，主打物联网智能家电的方向是正确的。只是在中国市场，智能家电留给夏普还有多大空间？还有多少人愿意为夏普的智能家电买单？

对于夏普而言，用智能家电打通中国内地市场的新赛道，仍然任重道远。

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