【科龙】与世界500强失之交臂的科龙

此前，从健力宝开始的宏大、辉煌、落下的艰险旅程，为广东开始的著名家电企业“Koron”的改造也有过类似的历程。创始人的结局对柯龙影响最大的两个人：创始人潘宁和后期收购人顾亚军有着截然不同的命运，柯龙在两个人手中经历了起伏和兴衰。

用锤子敲了全国第一台双门冰箱

1984年，顺德龙溪镇公共教室副主任范宁了解到人们对冰箱的渴望，在当年鼓励干部干事创业的氛围下，抓住了收购机械工厂，换成珠江冰箱工厂的机会。为了掌握冰箱的核心技术，他带领团队北上，在多次被拒后，终于在北京的“雪花冰箱厂”获得了学习机会，之后去西安交通大学学习专业的冷却技术，收集设备，制造冰箱的材料，自己组装产品。

只有小学四年级文化水平的潘宁，以顺德龙溪村民为零件代替模具，以碳酸饮料瓶为实验品，用手锤、手桩等简陋的工具和万能表等简单的测试仪器，制造了中国第一台双门冰箱。

珠江冰箱厂在技术上依赖北京雪花冰箱厂的支持，资金上镇政府支付了9万元的试制费。因此，这家工厂成为了“乡镇集体企业”。这项产权最终决定了企业家范宁可悲的命运。

受到歧视的乡镇企业

今年10月，珠江冰箱厂成立，冰箱的品牌是“龙城”，范宁出任厂长。

企业初创的困难是可以想象的，那时乡镇企业仍然受到很多歧视。范宁当年去北京最有名的西单商场卖冰箱时，一位科员盘腿问他。“龙城怎么了？什么等级？”潘宁说：“我们是乡镇企业。“那个科员立即下达了客座命令。1988年，范宁邀请了香港电影演员王明秋，想为冰箱广告做广告。由于王明是全国人大代表，广告广播需要咨询上级，结果报告就像石沉大海一样。所以长时间以来，这个广告只能在地方电视台播出，但不能上央视。

在歧视和压迫中成长和成长

这种身份的歧视和制度上的压迫并没有给科龙带来致命的麻烦。和当时所有乡镇企业一样，范宁和他的团队反而增强了竞争力。

20世纪80年代中后期，中国著名的冰箱企业都是从引进生产线开始的。那几年，国内先后引进了79条冰箱生产线，引发了冰箱大战。在这些冰箱厂中，珠江冰箱厂是身份最低的地方，但以崭新的风格、优秀的质量和灵活的营销战略而崭露头角。范宁不是专家出身，但把质量和技术当成生命。他请王明泉为广告做广告，策划者们认真思考了很多精彩的广告词。最后，他用“宽容、质量保证”这一最简单的句子圈了起来。

地方政府全力支持“成功也好，失败也好”

除了刚开始创业时镇政府出资9万韩元支援外，顺德政府对珠江冰箱厂的支援可谓力不从心。90年代初期，潘宁工厂扩建，但荣归村不再，村领导，散布地图，仔细计算，最后决定炸毁村里的山丘，把它夷为平地，所以建了潘宁作坊。

地方政府的全力支持形成了顺德企业群，与此相关的是，政府在企业的经营决策中发挥了非常重要和有力的作用。在柯龙的故事中，地方政府的功过就是“省会搜狐、败道搜狐”。

小平同志视察，惊叹了三次

1992年1月底，正在广东等地视察的邓小平特别去珠江冰箱厂视察。这家国内最大的冰箱制造工厂配备了世界上最先进的生产线。邓小平站在宽敞、现代化的车间里，非常惊讶。他问道。“这是什么样的企业？“随行同志回答说。”如果按行政级别计算，只是股票级别。如果按经济效果和规模计算，可能是兵团级的。“邓小平参观工厂时，他感慨地问了三遍：“这是乡镇公司吗？"也就是说，在这个过程中，邓小平提出了今后全国闻名的邓小平格言. "发展是困难的真理。" "

成立科龙集团，雄心勃勃的“中国制造”

珠江冰箱厂日益增长，经营团队没有任何股份，潘宁多次或暗中提出，希望镇政府能在这方面考虑，但得到的回答都很模糊。面对这种尴尬局面，范宁决定寻找另一条路，他计划成立科龙集团进入空调行业，借此摆脱政府的控制。

1996年，科龙电气在香港联合证券交易所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。

此后，潘宁在辽宁和四川设立了两个生产基地，投资10亿元在日本神户建设科龙技术中心。

在一次高层会议上，范宁非常激动地说。“如果一辈子不能装运100%的中国冰箱，我们这一代冰箱人会为后人感到羞耻。”

壮志未酬，创始人被退休

1998年，正当潘宁打算在科龙空调项目加大投资时，有人提出把因改制导致经营混乱的华宝空调划归科龙，潘宁并不想要华宝这个“包袱”，市长承诺，并购后可以“拨给”科龙一个上市指标，允许它在深圳证券交易所上市，潘宁妥协了。

1998年12月，就在科龙宣布收购华宝空调2个月后，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。

潘宁对这个决定毫无思想准备，过去1年多，他一直四处奔波忙着科龙的扩张事业。

他没对外界做任何解释，迅速做出了移民加拿大的决定。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”

他对媒体记者发表的最后一段讲话是：“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后续力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”

在同时期众多国企改制的企业家中，潘宁算得上安全降落。

“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同人掌霸鞭。”有人指出，诗中的“愤争先”一句有点别扭，是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误。潘宁肃然地说，就是这个“愤”，发愤图强的愤，悲愤的愤。

潘宁为人低调，移民后每年回国扫墓，但不再跟科龙旧人接触。笔者想找一些他的照片，网络上也只寻得一张他站在科龙展台前的一张。

格林柯尔接手，升起又跌落的巨星

跟健力宝转制的沧桑曲折不同，科龙转制颇有些神秘。

先是潘宁莫名其妙退休，两年内副总裁王国端、容桂镇镇长徐铁峰先后接手掌舵，1999年，科龙净利润6.3亿元，2000年，科龙年报亏损6.78亿元。8年稳居中国电冰箱行业老大的公司，创始人辞职后两年，企业就出现巨额亏损，这成了一个谜。

2001年10月31日，全国媒体得到消息：名不见经传的格林柯尔公司成为制冷家电龙头企业科龙的第一大股东，其以3.48亿元收购科龙20.6%的股权。

收购科龙以为捡了便宜的顾雏军开始施行“顾氏新政”：控制成本，优化管理。“顾氏新政”卓有成效，科龙于2003年一举扭转几年的亏损局面。与此同时，顾雏军走上并购制冷企业，打造格林柯尔系霸业的路，一路把亚星客车、美菱电器、襄阳轴承收入囊中。2004年8月，香港中文大学郎咸平教授在复旦大学发表演讲《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》指出顾雏军挪用科龙资金进行收购，用9亿元换走价值136亿元的国有资产。

顾郎之争引爆了中国经济理论界，此后局势突变，审计署、深交所、港交所进驻科龙开展调查，中国证监会立案，舆论指斥，银行停贷，科龙的经营陷入混乱。2005年7月顾雏军被佛山市公安局带走，9月在看守所签署股权转让协议，青岛海信6.8亿元收购科龙。

顾雏军逮捕证

潘宁退休后8年，2006年8月，科龙这个曾经的制冷巨头宣布巨额亏损36.93亿元，公司净资产-10.9亿元。

科龙这颗冉冉升起的制冷巨星终于还是敌不过命运的摆弄，就此陨落。

如果潘宁一直在科龙干下去，我们国家是不是早几年生产百分百中国制造的冰箱？科龙是否能跻身世界500强？

可惜历史没有假设。

题外话

2022年1月7日，广东省高级人民法院对顾雏军申请的国家赔偿案做出决定，赔偿顾雏军人身自由赔偿金28.7万余元，精神损害抚慰金14.3万元，返还罚金8万元及利息。案件重审获得国家赔偿，索回了43万元的赔偿金。顾雏军继续提出赔偿5家上市公司股权、土地和厂房的诉求。今年4月，他在起本人微博账号上表示，最高人民法院通知其4月中旬出席国家赔偿听证会，此后没有再更新。