谭瑞松谭瑞松署名文章：航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略释义

谭瑞松署名文章:航空空解读行业“一个心、两个整合、三个力、五个转变”新战略

中国航空空工业集团有限公司

党委书记兼董事长谭瑞松

在中国航空空报发表署名文章:

争创新时代，扬帆新征程——解读行业“一心、两个整合、三力、五化”新战略。

全文如下

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今年是伟大祖国的70岁生日。70年来，历史的巨变创造了中国社会发展的奇迹，也让中国航空空行业辉煌崛起。在中华民族从站立、富裕到强大的伟大历史中，我们始终与时俱进，一棒接一棒，边跑边争取梦想。

对接新需求，绘制新蓝图

立足新时代

2008年，集团公司在成立之初，就发布了“两个整合、三个创新、五个转变、一万亿”的发展战略。集团战略应运而生，并从潮流中脱颖而出。十年来深入人心，对集团公司的发展起到了重要的战略引领作用。随着形势和任务的变化，原有的战略内涵已经不能完全适应新时期的发展要求，也意味着已经完成了历史使命，必须与时俱进，求真创新。

把握时代脉搏，紧跟时代发展，才能立于不败之地。中国共产党第十九次全国代表大会作出了中国特色社会主义进入新时代的重大论断，提出了“两百年”奋斗目标和新的发展观，指出中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，必须实施创新。推动发展战略，深化供给侧结构改革，推动经济发展质量变化、效率变化、动力变化，推动国有资本做大做强，培育具有全球竞争力的世界级企业；实施国防和民用技术一体化发展战略，深化国防科技工业改革，构建一体化国家战略体系和能力，全面推进武器装备现代化，把人民军队建设成为世界一流军队；我们必须坚持整体国家安全观，推进“一带一路”建设，推进人类命运共同体建设。2018年10月20日，大型两栖飞机AG600首飞成功，习近平总书记发来贺电，殷切勉励我们继续发扬导航报国空精神，努力实现导航强国空目标。党中央、习近平总书记的要求是集团公司必须完成的使命。

新时代呼唤新行动，催生新梦想。集团公司党组按照党中央、习近平总书记指导的战略方向，提出了2018年建设新时代航空空强国的“两步走”战略目标，即到2035年基本建成新时代航空空强国，成为世界级航空空产业集团，到本世纪中叶全面建成新时代航空/[/]

提出并表达新时代集团公司的战略

继承中的发展

新时代需要新的思维和策略。只有善于顾全大局，打破大势，才能在大变革的时代赢得主动，赢得胜利，不断创造出无愧于历史和时代的新成就。为了推动“两步走”战略目标的实现，集团公司党组按照“继承发展、立足新时代、新判断”的原则，提出了“一个心、两个融合、三个力、五个转变”的战略。新时代集团公司战略的具体表现是:

“一心”使命:航海空报国，航海空强国；

“两个一体化”模式:国防与民用技术一体化、产业一体化；

“三力”目标:引领创新、先进文化、突出竞争力；

“五个转变”路径:集约化管理、精细化管理、市场化改革、系统化发展、共赢国际化。

别忘了原创可以开拓未来，善于继承可以更好的创新。“一个心、两个集成、三个力、五个转变”战略是对“两个集成、三个创新、五个转变、一万亿元”战略的继承和创新。它具有把握大势、识别时代潮流的特点，体现了世代为航空服务国家的精神，时刻牢记加强军队建设的第一责任，呼应和承接国家新时期的总体战略要求。

“一个心，两个整合，三个力，五个转化”

解读新战略

新的时代是追逐梦想的时代。每一个领航员空都是新时代领航员空的见证人、开拓者、建设者。集团公司的新战略是一面旗帜，指引方向，鼓舞人心。要准确把握战略主题，认清战略形势，化战略为行动，化行动为价值。为了一个共同的梦想，我们应该抓住每一分钟，不辜负我们的青春。

“一心”使命

展示新时代航空空人的责任

坚持我们最初的愿望，牢记我们的使命。“杭空报效国家”是根植于几代杭空人血液中，世代相传的红色基因。是杭空人民始终不渝奋斗的初心；“航海空强国”是航海空人报效祖国的崇高志向，是航海空人在新时代奋进的庄严承诺，是赋予航海空人在新时代的伟大历史使命，充分体现了他们的家国情怀和忠诚

我们要始终牢记习近平总书记的嘱托，坚定不移地坚持为国家服务的初衷，坚持强国的使命，坚持国家利益至上，坚定不移地履行强军第一责任，全力支持建设世界一流军队，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。

“二合一”模式

顺应新时期国家战略的发展要求

国防和民用技术一体化是构建一体化国家战略体系和能力的必然选择，也是推动航空空产业转型升级的必由之路。航空空行业具有国防和民用技术一体化的自然属性，也是国防和民用技术一体化发展潜力最大的行业。随着国防和民用技术一体化向更广范围、更高层次和更深层次迈进，航空空的创新链、产业链和资金链必将形成国防和民用技术一体化的新格局。集团公司作为国防和民用技术一体化发展战略的第一棒和排头兵，要深刻理解国家实施国防和民用技术一体化战略的实质，从党和国家整体事业的高度，坚决理解、规划和推进国防和民用技术一体化，把国防和民用技术一体化作为推动发展的新引擎和深化改革的新起点。

产业融合是提升国有资本实力和优势的必然选择，也是推动航空空产业转型升级的重要方向。要通过产业融合促进产业结构的扩大和升级，增强产业的综合竞争力。要推进先进制造业和现代服务业的融合发展，积极发展产业金融、供应链一体化等服务业，发挥生产性服务业在制造业转型升级中的作用；要加快导航空维修、大防御、大安全的延伸和融合，积极为一代军事战斗力服务；要推动航空空高技术产业与传统制造业的融合发展，按照“三高三相似”的原则释放航空空高技术的溢出效应；要推动航空空制造、互联网等新业态的融合发展，不断增强集团公司转型升级的新动能。

要主动承担国家战略的使命要求，遵循产业转型升级的内在规律，顺应开放、融合、协调发展的时代特征，构建国防与民用技术融合、产业融合的发展新模式，努力建设新时期强国。

“三力”目标

指明了新时代集团公司的方向

建设世界一流企业是党中央的战略部署，是新时期强国建设的重要内容，是新时期集团公司的新事业、新举措。成为创新领先、文化先进、竞争力突出的世界级航空空工业集团，是集团公司的愿景，也是集团公司未来很长一段时间的目标。

创新是发展的第一推动力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家和企业兴旺发达的不竭动力。在竞争激烈的今天，只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者胜利。航空空行业是高科技行业。建设世界级企业和强大的航空空国家，需要具备国际领先的创新能力。加快实施创新驱动发展战略，构建开放式创新体系，瞄准航空空科技前沿，突出提升创新能力，努力实现关键核心技术自主控制，牢牢把握航空空产业创新发展主动权。

文化力是可持续发展的灵魂。习近平总书记多次强调文化自信，指出“文化是一个国家和民族的灵魂”。航空空产业链长，内外配套合作复杂。要真正成为世界级企业，必须具备先进的文化力量，形成内部凝聚力和外部影响力。要全面加强党的领导，重视企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力和向心力，提升企业品牌形象和企业发展的文化“软实力”，使坚定的理想信念成为更加基础、更加深刻、更加持久的力量。

竞争力是生存和发展的基础。世界级企业应该具有全球竞争力，在国际资源配置中占据领先地位，对行业发展有重要的发言权和影响力。集团公司要直面世界级航空空企业，突出打造突出竞争力，积极占领未来产业发展制高点，提升在世界航空空产业链中的地位，加快建设主营业务突出、技术先进、管理规范、业绩优异、全球资源配置能力强的世界级航空空产业集团，做好“国民经济优质发展”

“五个转变”之路

它为新时代的改革和发展提供了行动指南

建设世界级企业是一项非常艰巨的历史任务，需要我们更新发展理念，创新发展道路，以新思路引领新征程，以新思路引领新发展。集团公司党组提出的“五个面向”路径，从产业发展、管理改革、深化改革、组织协调、全球资源配置等维度为集团公司改革发展提供了行动指南，是建设世界一流企业应遵循的发展路径和原则。

集约化管理是促进高质量发展的有效途径。集约化管理强调通过提高管理要素的质量、增加要素的含量、集中要素的投入、调整要素的组合来实现管理质量的转化和提高。对于集团公司来说，集约化就是集中资源，围绕主营业务，提高质量和效率，实现优质、规模化、高效化发展。作为优质经济发展的“主力军”，要强化导航空核心业务，做大优势支柱产业，完善生产服务业，培育战略性新兴产业。要突出发展重点，优化资源配置，继续专攻专业领域。要突出效率导向，践行绿色发展理念，提高管理质量。

精确管理是提高运营效率的有力手段。“精细化管理”强调目标导向、结果导向和价值导向，是提高运营效率和价值创造能力的有力手段，也是集团公司实现卓越运营的内在要求。为了降低管理成本，提高管理效率，增强管理有效性，需要实现明确的目标、精确的要求和到位的结果。要从实际出发，突出问题导向，抓住问题关键点，精准努力，制定有效政策。要推进管理模式改革和管理手段改进，推进AOS过程管理体系建设，通过准确识别、准确分析和准确预测，实现精确的计划控制、成本控制和风险控制。

“市场化改革”是激发发展活力的内在要求。“市场化”是国有企业改革的重要组成部分，也是企业焕发活力的内在要求。国企改革在千山历经千江万水，要继续涉山涉水。我们要抓住国防和民用技术集成、国有资产和国有企业改革的机遇，加快全面深入的综合改革。要坚持现代企业制度，积极推进股权多元化和混合所有制改革，有效转变企业管理机制，构建多层次激励和保障创业的长效机制，提高企业效率和活力。要坚持市场决定资源配置的原则，不断优化国有资本布局结构，用“市场”的手段解决发展中的问题。

系统开发是创造协同价值的重要途径。“系统化”可以促进局部协调，相辅相成，产生系统的整体协同作用。“系统化发展”是系统运行中设备发展的新要求，也是产业升级中组织转型的新要求。要以装备体系建设为重点，整合发展要素，构建开放的科技创新体系、先进的R&D和生产体系、独立可控的供应链体系和综合服务保障体系，推进一流装备创新发展。要加强目标协调、任务协调和资源协调，构建科学、系统、协同的组织管理模式，推动设备平台供应商向设备系统集成商转型。

“国际化、共赢”是整合全球资源的必然选择。开盘带来进步，收盘必然落后。中国的发展离不开世界，世界的繁荣也需要中国。航空空产业是世界大国竞争激烈的战略性产业，也是高度开放的全球性产业。即使是山海也无法将志趣相投的人拉开距离。要抓住国家进一步改革开放、“一带一路”建设和中非区域合作的机遇，充分发挥航空空产业整个产业链的优势，加快国际化发展步伐，拓展航空空职业发展的“朋友圈”。以开放的态度，积极整合国际资源，与合作伙伴优势互补，共享发展，合作共赢，不断提高开放合作的发展起点和竞争实力。

坚定不移的承诺，新局将重新开始。这是奋斗者的时代。我们面前的使命更加光荣，任务更加艰巨，挑战更加严峻。让我们不要纠结空的想法和声音，用坚如磐石的信心、冲劲和毅力，一步一步推进航海的伟大事业空。

太阳和月亮拒绝迟到，但他们在四点钟被催促。让我们拥抱新的梦想，实践新的战略，扬帆远航，重新出发！