伟业我爱我家集团 伟业我爱我家集团：顺应时代潮流 构建稳健人才策略

随着知识经济时代的到来，人才逐渐成为企业的生命之源，企业之间的竞争演变为人才之间的竞争。谁掌握了人才，谁就在竞争中获得了主动权和制高点。因此，如何在企业文化环境中发现人、留住人、用好人、培养人、待人接物、组织好人、团结大家，真正打造一支具有核心竞争力的团队，是每个企业都迫切需要解决的重点和难点。

2016年，作为国内大型房地产综合服务企业，叶巍我爱我家集团开展了一系列人力资源管理方面的人才储备计划，如在全国高校举办专门的校园招聘会；叶巍我爱他们家的首席人才官庞柏彦女士也应邀作为特邀嘉宾出现在天津电视台的《非诚勿扰》栏目，为叶巍我爱他们家的高端人才提供了更好的吸纳平台；同时，在人才管理方面，叶巍我爱我家集团颠覆了传统的职业理念，以多元化的人才管理模式开创了全新的人才战略，成功获得了行业、社会和员工认可的“杰出雇主奖”和“最佳雇主奖”的荣誉。

加快人才发展，吸纳高科技人才

说到房地产经纪行业，大多数人的印象是从业门槛低，行业服务水平参差不齐，这也使得房地产经纪人的专业认可度低，从而形成恶性循环。如何在复杂多变的房地产形势下，树立正确的人才观，吸引人才加盟，为房地产经纪行业找到并储备更多的人才？这也成为叶巍我爱我家集团等大型房地产经纪公司需要不断突破的难题。

叶巍我爱我家集团首席人才官庞柏燕女士表示，要解决这个问题，首要任务是提高券商的文化水平和专业素质，不断向社会传递行业的正面形象，宣传企业文化和人才理念。因此，2016年，叶巍我爱我家集团在这方面做了大量扎实有效的工作。

2016年7月，庞柏彦女士受天津电视台职业招聘节目《是你自己》栏目组邀请，成为人力资源专家组成员。这不仅是对庞柏彦女士的个人认可，也是通过“不是别人，正是你”的平台优势，向社会传达叶巍我爱我家集团的企业形象、企业文化和经营理念的更多机会，从而进一步塑造优秀的雇主品牌，为叶巍我爱我家集团吸引更多高素质、老练、老练的人才。

叶巍我爱我家的首席人才官庞柏燕女士来参加“不是别人，正是你”

2016年11月，叶巍我爱我家集团推出“2017校园招聘”，在清华大学、北京大学、南开大学、天津大学、北京工业大学五所高校举办了专门的校园招聘交易会。在校园招聘会上，一方面，叶巍我爱我家HR，通过对房地产经纪行业的分析和解读，进一步消除了大学生对房地产中介企业的误解，为引进高校人才、更好地增强集团人才储备实力奠定了基础；另一方面，在就业不乐观的现状下，为背景多样的毕业生提供全方位的职业发展支持，从而为各个学校招聘人才开辟专属的培训渠道，帮助他们成长，梦想未来。

践行企业文化打造集团核心竞争力

对于企业来说，招聘人才之后，留住人才是关键。企业投入人力、财力、物力等资源，追求效果最大化。只有更好地利用人才，才能为企业创造更大的价值。庞柏彦表示，叶巍我爱我家对员工的管理，核心理念是“让员工快乐智慧地工作”，最大限度地理解、认可、接受和尊重员工的感受，实现企业和员工的双赢。

叶巍我爱我家集团自成立以来，一直以“爱”、“家”、“赢”为核心价值观。近年来，更注重“爱”、“家”、“赢”等核心价值观的落实。公司不仅为员工营造了良好的成长环境，也为客户提供了永远优质的服务平台。

在用“爱”凝聚人心方面，叶巍我爱我家集团以“爱”为品牌核心，提供具有行业竞争优势的薪酬体系、完善的福利保障体系、以人为本的管理理念，鼓励员工施展才华、释放潜能。

在人才内部培养、干部储备和专业培训方面，制定了系统的战略规划。比如鼓励和推荐优秀员工继续深造，邀请知名讲师在企业内部进行优秀培训；成立精益俱乐部，组织各种形式的沙龙、培训等。，关注员工的成长，为员工的职业成长营造良好的环境；对于优秀员工，集团还将评选设立各类奖项，如“优秀员工”、“微笑天使”、“品质之星”等。，奖励优秀员工，实现价值传递和互动，实现公司、员工和客户之间的“亲情”和“双赢”。

在以“家”感动人方面，叶巍我爱我家集团始终利用“家”文化为客户和员工营造良好的归属感和心理认同感，使他们成为真正的大家庭。叶巍我爱我家集团通过完善的福利保障体系和充满爱心的企业文化，为全体员工营造了一个团结、友谊、和谐、进步的环境，并将这种家庭般的氛围感染了每一位客户，让每一位客户都能享受到宾至如归的服务。

在“赢”激励人方面，“赢”是贯穿始终的使命，“赢”的本质是通过实践社会主义市场经济原则，实现所有参与者的合作共赢，从而不断提高全体员工的综合素质和专业素质，提高企业的整体管理水平，建立集团的可持续发展机制。

正是因为包容性、接受性、多元化的人才管理体系和“爱家必胜”的企业文化，叶巍我爱我家的人力资源工作得到了行业和社会的高度认可，并成功获得了狩猎网颁发的“2016北京非常雇主奖”；在第11届新人力峰会论坛上，叶巍我爱我家集团再次荣获“2016年度最佳雇主奖”。

适应趋势，不断调整人才战略

随着经济体制改革和供方改革的不断推进，经济社会发展各领域对人才的需求水平不断提高，企业对基层就业的需求不再是过去单纯提供体力的普通蓝领工人。新蓝领，在技术和服务的带动下，成为招聘市场的新宠，要么凭借超高的技术和高超的技能，要么运用标准化的服务理念和专业知识。

庞柏彦指出，“一个企业品牌的含金量，其知名度，其品牌的高度等。，往往决定了企业能招到什么样的人才。叶巍我爱我家集团不仅是大家印象中的租赁店，而且为客户提供全方位的服务。严格来说，叶巍我爱我家集团是一家互联网企业。在叶巍我爱我家集团的人才规划中，大约65%是程序开发人员，从事网站和应用程序的研发。叶巍我爱我家集团更要整合资源甚至是民族品牌优势的力量，打造更全面的平台。”

关于未来叶巍我爱我家集团在人才方面的战略布局，庞柏彦表示，未来叶巍我爱我家集团将适应市场形势，不断调整和稳定人才战略。例如，在人才管理方面，依托网络办公HRMS系统，引入模块化管理；人力资源中心六大模块细分，每个模块都有专业分工合作；同时，配合集团的发展，在未来两三年内，我们致力于将人力资源中心打造成一个集约化的共享平台，为集团的蓬勃发展打下良好的基础。

在知识经济时代，企业的问题就是人才的问题，所以人才管理是企业成功的关键。与传统的人才管理模式不同，叶巍我爱我家集团以多元化、差异化的人才管理战略推动企业的战略实施，加强人才培训，激发人才活力。未来将依靠人才红利来煽动企业乃至整个房地产经纪行业的良性发展。