如何做好“5S管理”之“三定”原则？| 精益医疗

作者 | 黄绮华

编辑| 于文林

来源| 卫生经济与文化专委会（ID:wsjjywh20120210）

临床科室在实行“5S”管理过程中，在区分必需品与非必需品之后，对必需品进行“整顿”时需要实施“三定”原则，通过“三定”后，将必需品的状态可视化，达到以感官直接感知管理状态。这“三定”原则是：定位、定品、定量。

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如何定位？

设定物品的保管场所，标记出堆放方法和位置，使物品位置固定可见。

例如：病区的治疗车，我们可以通过“定位”让其放在规定的位置。这样即可方便取用，也能使走廊保持整齐。

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如何定品？

依据物品的形态、大小、性质、完好状态，进行归类、标识，使其使用方便、易于管理。例如我们的护士工衣，按不同码数进行分类放置，如果不同号码的标签能用不同颜色，这样更方便、易于管理。

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如何定量？

了解物品存量，要做到的不是大概，而是要明确知道具体个数，确定存量的最大、最小值，这也是实施目视管理的基本。

例如：口罩的管理,标记上刻度，可以明确知道存货有多少，少的部分及时补充，如果能利用不同颜色进行标记，并标记由谁补充就更好了。

通过“三定”原则，可以让物品放置有序，取用方便，缩短取物的时间，提高我们的工作效率。需要注意的是：

1. 定位时，如果有多层或多分隔，要做好平面图，明确具体的放置位置。

2. 定量时，相同的空器所装的数量应该一致。

3. 进行标识时，最好能用颜色进行区分管理，让大家一目了然。

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