向私营老板讨薪技巧 私营企业老板经常犯的错误和必须克服缺点

根据相关资料，

私营企业主经常犯的错误和缺点如下。

一个

没有企业战略，只有独裁者

私企不太注重组织、制度、价值观，却相信老板的个人能力与众不同。记住行业的实力。品牌不创造流水。只有机构创造流水。民营企业家应该相信，在公司内部建立良好的治理结构和制度能够帮助企业发展，而不是把自己放在行业实力品牌的位置，让大家按照自己的想法去做。如果把一个公司看做一个人，董事长要管得过脖子，要能看方向，看未来，把握价值观，架构组织，管理人才。下面是产品研发、制造流程、服务、营销等。这些不应该由主席来管理。董事长的三大重要任务是看别人看不到的地方，算别人算不到的账，做别人不做的事。

2

让别人成为自己的决策者

思考是谁在主导民营企业家。通常媒体、分析师和标杆的报道、分析和行动很容易影响民营企业家，进而演变成民营企业的行动。老板在经营企业时可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，保留自己的想法，做出独立的判断。就像爬山一样。爬山的时候不看别人，就考虑自己的步幅、心跳、呼吸是否能很好的匹配，这样才能一直走在别人的前面。而且如果你用的是逃跑的风格，停一会，看看别人，继续逃跑，不仅会打断节奏，还会损伤身体。

三

片面强调忠诚和建立个人依恋

在私营企业家眼里，有一个普遍的误解，认为雇主喜欢使用忠诚的人。他们会利用自己的亲戚、熟人、老朋友，但实际上“可靠是危险的”。这种误解的形成是因为社会转型环境动荡，对外部制度缺乏安全感，所以人们希望获得情感、血液、生命所依附的内在稳定。其实忠诚是不存在的，对创业者也没有好处。民营企业利用所谓的忠臣，必然会形成小规模的特殊利益集团，约束组织变革，规范制度，这是一件危险的事情。因此，我们必须相信对制度的忠诚和对价值观的认可，放弃对个人的忠诚。

四

迷信关系

民营企业家不能太迷信关系。很多时候，创业者都在忙着和这个人吃饭，和那个人喝茶。也就是说，创业者拉的关系都是公关，不是私人关系。至于这些公关是否有用，很多创业者并不考虑，只是出于一种错误的思维习惯。比如一个人开红灯，被罚款就罚款；不过如果这个人认识警察，通过关系避开罚款，事后请这个警察朋友吃饭也没问题。但其实结果是不一样的。前者会记住这一课，以后不闯红灯，后者不会得到任何教训。也许以后开车会犯更大的错误。这说明迷信关系不仅要花钱，还会导致内部的无序和成本的增加。

五

迷信腐蚀干部

很多民营企业特别迷信腐蚀干部，通过腐蚀干部来扩大自己的利益。作为一个商人，经过我的交代，腐蚀干部是没有任何好处的。首先，我们不说能否通过腐蚀干部来解决风险问题。只要创业者努力去做，公司管理混乱，产品质量下降，服务水平滞后，就是无形的损失。如果企业建立在腐蚀干部的基础上，一方面会面临无限的是非，另一方面甚至会忽视企业的正常建设。

六

不要勉强自己

私企的创业者很有意思。他们总是在追求自己的伟大，但其实伟大是管理自己，而不是领导别人。企业家不能忽视与社会的良性透明互动，社会的道德期望，以及对制度的遵从，这就是管理好自己。比如个人生活习惯要管好，业余时间要管好。比如有些创业者喜欢赌博喝酒，那么一个企业是否健康，就看创业者下班后和谁在一起了。此外，对孩子、家庭成员和社会关系的管理也非常重要。

七

忽略金钱以外的东西

民营企业家很容易忽略金钱以外的东西，比如价值观。企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。创业者要确定不确定的事情，君子要确定；企业家必须计算不清楚的账目。这个账户不是财产账户，而是价值账户；企业家应该把自己从繁忙的工作中解放出来，做自己该做的事，只做自己改变了的事。此外，企业家要注意制度环境、法律环境和道德环境。

八

忽略组织变革

民营企业的组织改革大概有三个阶段，从改革开放开始到1993年，是江湖组织或者家族组织，特点是没有选手规则，没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，机构退化，部分江湖兄弟成为股东；第三阶段是2001年以后，进入收益时代，公司治理情况更加多样化，包括注册有限公司、合伙公司、股份公司等。所以，民营企业要想发展好，组织变革应该是“先做衣服，再长肉”。不能等到胖了，衣服破了，才想买衣服。当时衣服破了或者肌肉变形了。

九

分钱的游戏

人的一生必然与金钱有关，但与金钱有关的其实只有三件事:赚钱、理财、分钱。民营企业家很容易因为分钱而吵架。麻烦的问题不是怎么分多分少，而是要不要按规矩分。私企一般是按本能分的，比如兄弟父子。这样分钱是不可持续的。这是中国传统的分钱方法，不规范。种树时最好指定分苹果的方法，以免苹果成熟后造成混乱。企业要想建立长期的激励体系，必须有明确的战略、愿景和绩效考核体系，避免组织混乱。

10

英雄之夜

民营企业家面临的退出问题是，再好的节目也有结束的时候，再伟大的节目也总会谢幕。作为一个民营企业家，总会有退出的时候。退出机制很重要。目前中国民营企业的成功退出，就是卖掉他们，比如乐百氏的老板。对于大多数企业来说，退出不卖企业的办法就是规范企业，减少是非。

缺点1:一切必须自己做

无论大事小事，老板都要亲自过问，亲自参与。“我不处理好每件事都会犯错”，这是这类人常常引以为豪的一句话。事实上，不能独立的下属更容易犯错。此外，动手的老板不能留住真正的人才，因为有创造力和能力的人永远不会听命于诺诺。

缺点2:鱼和熊掌都想兼得

老板不知道拿什么，放弃什么。如果你不知道你得到了什么，你就会失去。抓鸡不想吃饭，结果只能是两只手空空。知道自己拿什么，放弃什么，是一个成功老板的前提。

缺点三:昼夜更迭

老板有上进心，但缺乏耐心和韧性。新制定的计划将在实施三天后取消。更令人沮丧的是，根据他的指示制定的计划往往迷失在大海中，难以坚持。你会发现企业自上而下忙着收拾烂摊子，挖东墙补西墙。这种人总是在提出新的药方，但他永远也不会相信，有些疾病只能及时治愈。

缺点4:喜新厌旧的老板

老板无法客观评价员工的表现。就算你做好了99件事，但是你做不好第100件事，你也很难有机会在他面前翻身。除非你保证你的工作成绩会一直让他满意，否则你要做好随时被炒鱿鱼的准备。

缺点五:感情生活复杂的老板

老板喜欢花宝贵的时间处理感情纠纷，不能从容经营业务。

缺点六:言行不一

老板常说:“挣这么多钱对我来说意义不大。”企业的主要任务之一就是追求利润，为什么要刻意否定呢？

缺点7:喜欢甜言蜜语

老板通常分不清好的批评和恶意的攻击，也分不清真诚的赞美和别有用心的奉承。我们不能指望老板听到批评会兴高采烈，但如果善意的批评阻碍了企业员工的发展，每个人都会沉默。这样下去，除非老板能查出问题，否则企业的运营永远无法改善。更重要的是，这个环境有反淘汰的作用。小人得势，老实的员工不被重用，坚持原则的员工执意离职。

其实这个问题的根源还是可疑的。老板身边有两种人，一种是“前线作战”，一种是“后方建言”。后方的人往往会因为自己的职能而提出一些意见(而后方的一些人不知所措，只能通过问某某问题来表达自己的价值)。这些意见是老板喜欢听的，因为你在前面战斗的时候必须给你“大权在握”，但是，后面的人接触不到实际利益，所以老板会更放心，更喜欢听他们说什么。

缺点8:多疑的天性

其实雇主和雇员都是公平的。在某些方面，员工总是处于劣势，而在另一些方面，员工总是处于优势——也就是说，老板终究不能事事亲力亲为。所以当老板想让你做的时候，他不能信任你。即使有些老板看起来信任你，但他们永远不会真正完全信任你。所以，你要处处小心，不要以为自己赢得了老板的信任。多请示多汇报是必然的。我们不能让他感到失控！

通常这种老板都有苦的经历。一旦被蛇咬了，他会被绳子惊一辈子。这样的人多疑，不相信任何人。跟着这种老板，心理负担太重。

缺点9:制定规则，打破规则

所有的老板都在谈论规则，他们知道没有规则，企业就不可能是方圆。所以大多数民营企业都有一套规章制度，执行起来也不含糊。但是，当老板们讲规矩，要求所有员工认真遵守的时候，老板们自己却出了规矩，或者说先打破了规矩，使得原本严肃的规章制度变成了花瓶制度，达不到预期的效果。

缺点10:心胸狭隘，心胸狭隘

如果你是一个老板，现在正在看这篇文章，已经被气炸了，那你就是一个小心眼的老板。心胸狭窄的老板很难成为将军，因为在他眼里没有超越下属的余地。

●来源:渠道网络专家专栏