.net项目如何打包发布？终于找到答案了.NET跨平台操作应用迁移

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在一个操作系统和硬件结构上运行的软件将在另一个操作系统和硬件结构上重新编译，以便在新平台上运行。此过程称为应用程序迁移。

本章是在应用程序移植方面对当前项目管理的一个补充，关于如何使用正规化的需求管理过程、如何更好的与软件开发人员交流，以及如何进行项目管理，今天的项目经理们都已经非常熟悉了，但是，软件开发和软件移植毕竟并不完全相同，这也就是本章要讲述的内容。

本章重点讲述软件移植的详细过程和技术风险，并列出一些实现高质量应用程序一致的习惯和方法。

软件程序商业过程

在开始一个移植项目之前，很重要的一点就是要搞清楚在这个应用程序的生命周期中那些商业过程会受到影响。那些受到影响的商业过程必须进行修改，以适应移植后的应用程序，因为需要支持新的平台、新的测试环境、新的工具、新的文档，最重要的是，是需要支持新的客户并建立客户关系。

在应用程序的生命周期中，可能会影响到商业过程的三个主要领域是开发和测试、客户支持，以及应用程序发布：

• 开发和测试。在开发和测试部门，必须在以下方面对开发测试人员进行Linux/Windows技能测试：应用程序编程接口（API）的区别、开发工具、调试功能根据、性能工具，以及待移植的应用程序需要的第三方软件。

• 客户支持。在客户支持部门，必须在以下方面对支持人员进行培训：Linux/Windows系统管理、移植后的应用程序需要的第三方软件、安装和管理方法、Linux/Windows环境下的包管理工具、调试工具和方法，以及所需要的其他内容。

• 应用程序发布。在应用程序发布部门，必须在Linux/Windows整体特性和知识方面对销售人员和技术顾问进行培训。对软件发布渠道人员，必须对其进行培训，使其成为Linux/Windows软件程序的培训者。从客户的角度看，他们也希望获取Linux/Windows集成方面的知识，一并能够把Linux/Windows和他们已有的IT系统集成在一起。

.NET应用移植应用程序到.NETCore平台，也就意味着修改可能受到新移植的应用程序影响的商业组织过程。应该在真正的移植开始之前，认真考虑这三个主要的方面，并将他们包含在整个移植项目过程中。

移植过程

参与移植项目的开发人员在移植任何项目时都可以遵循类似的步骤。这些步骤包括：调查、分析、移植及测试。过程中的每一步都是后一步的基础。每一步都做好，后续的步骤也就会很容易完成。

调查

”调查“这一步主要是项目经理召集移植专家（在应用程序方面比较有经验，并且对开源平台、目标平台及应用程序使用的第三方产品比较了解的软件开发人员）和某一领域内的专家一起来确定待移植的应用程序所依赖的产品、开发和测试环境等。在调查阶段要明确的几个关键内容包括：产品/软件依赖关系、开发环境组件、编译环境组件和测试环境组件。

• 产品/软件依赖关系。确定待移植的应用程序所依赖的产品，也就是要确定该应用程序使用那个版本的数据库、中间件以及第三方类库等。知道了所依赖的产品和版本，移植专家就可以估计在.NET Core平台上是否有这些产品和版本。

• 开发环境组件。确定开发环境包括确定待移植的应用程序时用哪种编程语言编写的。使用较新的编程语言（例如C#）编写的应用程序比较容易移植，但是使用C/C++语言编写的应用程序需要花费较多的时间来分析和移植。

• 编译环境组件。确定编译环境包括确定需要的编译工具是否在Linux/Windows上可用。对于在源平台上使用的平台相关的编译和链接标志必须进行调查，以确定在Linux/Windows上是否存在对应的标志。有些编译环境可能依赖于原平台，这可能要花费较多的功夫才能移植到Linux上。

• 测试环境组件。确定移植后的应用程序所使用的测试环境，会引入一些测试人员应该关注的问题。通常情况下，移植工程师只对他们移植的部分做单元测试，然后就把程序交给测试组来做更完整的验证和系统测试。但是，谁是测试组呢？

多数情况下，“调查”这一步也会明确一些项目开始后可能遇到的风险。在调查阶段可以明确的风险如下：

• 需要的数据库、中间件和依赖的第三方程序集在.NET Core上不可用。

• 应用程序包括一些需要转换成Linux汇编指令的汇编例程。

• 应用程序使用了源平台特有的API或编程模型。这也包括编写程序时对字母大小写和字节序的假设。

• 应用程序时按照.NET的某个版本编写的，而该标准的实现又依赖于原平台上特有的编译器。

• 测试环境需要复杂的客户端/服务器架构。

• 开发环境需用第三方工具，而该工具需要移植到.NET Core上。

• 应用程序的发布或安装需要源平台的特有的工具。

“调查”这一步需要关注每一个新信息，这些信息可以通过问一些问题得到，例如关于文档、打包、性能调整等的问题。

分析

“分析“这一步需要从两个角度来考虑：项目管理和移植。从项目管理的角度看，分析就是要评估在前一个步骤中确定的各种移植问题和风险，以及它们会对项目移植产生怎么样的影响。”分析“这一步要制定项目计划，包括确定项目的范围和目标、创建工作进度计划、获取资源，以及分配项目角色。

确定项目的范围和目标也定义了项目经理和组员的职责范围和责任。项目范围指的是项目要完成的一系列工作。例如，像“应用程序ABC的模块A需要移植到平台B上，并在B上测试”，这样的简单陈述就是一个很好的定义项目范围的例子。

项目范围定义以后，移植工作的具体任务也就是可以定义了，这就产生了一个工作详细分类的进度表。该进度表可以帮助确定哪些工作需要做，以及这些工作是顺序做还是可以并行来做。另外，该进度表还列出了所需要的资源。一个完整的进度表可以通过定义项目任务和所需的资源得到。

从移植的角度看，“分析”这一步就是移植工程师详细地分析应用程序的结构。移植工程师要确定应用程序所使用的API和系统调用，并且评估应用程序使用的动态链接和装载、网络、线程等。分析得到这些信息反馈给项目经理，项目经理据此确定更为详细的任务，并制定出更为准确的计划。

移植

“移植“这一步就是移植工程师开始执行分配给他们的具体工作。根据前一步得出的工作细目表，移植工程师可能只能串行的工作。这主要是因为待移植的程序可能是紧耦合的。也就是说，应用程序的一个模块高度依赖于其他模块，只有那些被依赖的模块移植完成后，这些模块才能开始移植。一个典型的例子就是编译环境的移植。如果原来的编译环境是设计成一次编译整个应用程序，那么必须在任何移植工作之前，把各模块所依赖的通用配置文件修改完毕。

如果移植工作相互之间没有关联，则移植可以并行进行。松耦合模块的移植可以分开来让不同的工程师同时进行。一个典型的例子就是共享库的移植，这样的共享库相互之间没有影响，可以各自独立编译，并且只是供其它模块编译链接使用。确定哪些工作可以并行进行是很重要的，并且这一工作应该是在分析阶段完成。

在.NET Core上编译代码的工作包括确定并消除代码对体系结构的依赖，以及非标准的编程习惯，包括检查代码并使用可移植的数据结构或编码标准。有经验和质量意识较强的移植工程师会纠正编译错误的同时检查后者。

移植工作也包括移植编译环境到Linux/Windows平台。该工作应该在调查阶段明确下来。有些编译环境是可移植的，但有些并不是。确认编译环境不会导致潜在的问题是很容易被忽略的工作，需要非常仔细的调查和分析。

应用程序移植完成以后（也就是说，在.NET Core上编译完成了），移植工程师需要对移植的应用程序进行单元测试。单元测试可以很简单，例如可以简单的运行程序，看是否产生运行时错误，如果产生运行时错误，就需要在把应用程序交付给测试组以前修改完成这些错误。如何，测试组会对程序进行更完全的测试。

测试

在测试过程中，指定的测试人员会对移植后的应用程序运行一些测试用例，这些测试用例都有不同的测试目的，从仅仅运行应用程序的简单测试到测试应用程序在.NET Core平台上是否足够健壮的压力测试。在目标平台上对应用程序进行的压力测试，可以发现那些除体系结构依赖和坏的编码习惯之外的问题。大部分应用程序，尤其是多线程程序，在不同平台上进行压力测试时，往往会表现出不同的行为，部分原因是因为不同的操作系统实现，尤其是不同的线程的实现。如果在测试过程中发现问题，移植工程师就应该去调试和解决这些问题。

有些应用程序移植也包括移植一套测试工具来测试该应用程序。移植测试工具也是应该在调查和测试阶段确定的一个任务。多数情况下，测试人员往往需要接受一些对应用程序的培训，才能测试该应用程序。学习应用程序是一个与移植工作完全独立的任务，可以与移植任务并行进行。

测试发现问题后，需要解决这些问题并重新编译应用程序；然后重新测试该问题，直到应用程序通过所有的测试用例。

支持

移植工作完成后，开发阶段就算结束了，支持阶段也就随之开始。一些移植工程师会留下来帮助回答客户可能提出一些一直相关的问题。另外，开发人员也应该培训客户怎样在Linux/Windows平台上配置和运行应用程序。在移植结束后，支持阶段一般需要持续60到90天。在这期间，针对新移植到.NET Core的应用程序，移植工程师对技术支持人员和销售人员进行培训，并回答他们提出的问题。在培训完成以后，移植工程师的工作就算完成了。

定义项目范围和目标

定义项目范围就是定义清楚项目的结束点和边界，以及项目经理和项目成员的责任。定义清晰的项目范围可以确保该项目的所有相关者（参与项目或者受项目影响的人员或组织，如项目组、架构师、测试人员、客户或赞助商、合作部门等）都明确该项目的目标。

清晰的项目目标或需求可以让人更好地理解项目范围。在移植过程的分析阶段，客户的目标和需求被收集上来，然后被细分成各个结构，并最终定义成项目的交付物。项目的目标和需求是定义项目范围的起点。所有的项目目标都确定以后，项目的范围也就变得更加明确了。

定义项目范围的一种方法是，列出项目要包含和不包含的目标。从客户收集需求列表是个很好的开始方法。需求收集上来后，项目经理和技术领导详细的检查需求列表。如果对某些需求有疑问，应该把它们列到不被包含的目标列表中，至少最初时应该这样做。然后客户再次检查该列表，并对有异议的地方进行纠正。最后，知道所有人员都认为该列表已经正确表述了项目应该包含的所有目标。

需要再次强调的是，该列表需要足够详细，以便能够列出那些要包含在项目中，那些不要。的确，对超出项目范围的需求列出详细说明也是很重要的。对定义项目范围不能提供足够信息的目标，随着项目发布日期的临近，会逐渐成为争论的焦点。例如各个部分移植工作怎样交付给移植小组---是多次迭代还是一次性交付？每次交付时作为一个阶段，还是有一些更小的工作包含在该阶段中？在一个完整的项目中有多少个迭代？该列表不仅定义了项目本身，也列出了该项目的所有相关干系人所期望的结果。

下面列出创建项目目标列表时需要遵循的一些基本原则：

1、尽可能详细定义项目范围。

2、确认项目的所有相关干系人都同意该项目范围。

3、在“不包含/不在范围内”列表中列出未解决的内容，直到全部解决。

定义项目目标的一部分工作是列出项目的接收和完成标准。关于项目的完成标准，所有的项目干系人必须达成一致意见。项目完成可能是指在Linux/Windows平台上通过了百分之多少的系统测试，或者是通过了系统性能所设定的某个性能标准—也就是说，项目目标是运行一组具体的测试用例或者性能分析。不管项目完成的标准是怎样定义的，如果可能的话，所有的项目干系人在移植开始之前都必须理解并且同意这些标准。任何在移植过程中对标准的修改早替代现有标准前都必须与所有相关干系人交流协商并得到批准。