顾客说自己手头紧,遇到这种情况,如何有效地应对,才能达成交易?

没有受过专业培训的销售,开始向顾客推荐低价产品。事实上,这不是可取的方法。客户这么说是因为想买,但想便宜一点,这是他的初衷。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),成功)直接推荐低价产品,不符合他的初衷,会给人一种“狗把人看得很低”的感觉,使人认为我们不能把他买得很贵,所有直接推荐都很便宜。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,金钱)这样,他的心肯定会不高兴。

那么,如何有效应对呢?首先,我们要区分他是真的手头紧还是假的,是真的超出了他的预算,还是太贵了。

接下来,智云通CRM提供了五种应对客户昂贵价格的方法,以及超出客户预算的应对方法。

第一:金主扶植的方法。

如果顾客穿好衣服开车比较贵,我们可以直接半开玩笑地这样说。“像你这样的有钱人,自己手头紧,我们打工仔该怎么办?”" "

这样,满足顾客的虚荣心,顾客得到声援,再说服,就容易了。接着可以这样说。“你当上了大老板,但自己手头紧,请不要开玩笑。我帮你打包。”

顾客得到我们的声援后,很难再否定我们,阻止我们。

第二:刺激欲望的方法。

我们要唤起顾客真正想买的欲望。如果他真的想买,一定要下决心买。不得不买。他自己会想办法找到钱,甚至可以借钱买。(莎士比亚)。

所以,见了客户,说最近手头很紧,我们可以这样说。“听到你这个问题,我真遗憾。因为我能感觉到这个问题不是你真正的问题。因为你真正的问题不是手头,而是你的决心不够。真的,遇到了很多手头紧的顾客。在我们公司,一个客户的情况完全不能和你相比。当时人们意识到需要解决销售管理问题时,他借钱上了CRM系统,后来成为我们公司变化最快的人,成为了我们忠诚的客户。”

我们给他讲了一个这样的故事,有点饱满,有点圆润,故事结束后,他从故事中可以看出自己也要下定决心。(威廉莎士比亚。哈姆雷特。)只要顾客下定决心,就打电话找钱。

因此,我们必须扭转客户的问题。你真正的问题不是缺钱,而是缺乏决心。(大卫亚设)。

第三:利弊分析。

我们称他为利弊分析,他分析当前决定的好处,他未来的再决定会造成额外的损失或付出更大的代价。

例如可以这样说。“今天想花多少钱,你没有计算过使用它后到底能给你节省多少钱,能赚多少钱。难怪你没有算过这笔账,所以犹豫不决。使用它后,你有没有想过,销售人员管理,效率提高,可以节省很多管理费用?几年后等于赚了不少钱。(大卫亚设,北方专家。)

这就是利弊分析。给顾客算账,让顾客意识到他拿走这个东西后,他能节省多少钱,赚多少钱。(约翰f肯尼迪)。

当然,我们可以重新利用未来决策的缺点来刺激他。“你有没有想过,如果你错过眼前的机会,你身边的很多朋友会追上你?包括你的竞争对手。(大卫亚设,Northern Exposure,女人)不管你多么努力地赚钱,都赶不上他们。

未来的某一天,你终于想知道你羡慕他们,终于决定改变。那时价格又上涨了。你要付出更大的代价吗?(威廉莎士比亚,哈姆雷特,)更重要的是,这段时间你又损失了多少,你算过这笔账吗?”。

第四:紧急驱动法。

我们要让顾客产生我不会等的紧迫感,让他没有太多的时间思考、分析和权衡。

例如,老顾客来了,试穿了意见衣服,最后看到标签,直接说价格贵,最近手头紧。我们该如何反应?

可以这样直接问。“王姐姐,我不明白。今天穿这件衣服这么合适。这么漂亮。正好赶上打折,为什么等?我明确地说,这是我们今年力气最大的一次打折。今天你要再等的话,不要等到下个月,不要等到下周。这件衣服这周可能会被别人抢走。到时候你后悔就太晚了。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,后悔名言)所以王姐姐,告诉我你真的喜欢吗?穿起来合适吗?算了,别说别的了,我自己收拾吧。”

第五:要求约法。

我们首先要去顾客的购买约定,然后用上级的口吻锁定交易。

我们可以这样说。“我看得出你真的喜欢这双鞋。如果你真的喜欢,如果你真的想,否则,我会帮你和我们老板享受我们前期的打折活动,让你省下更多的钱,减轻你现在的压力。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),)但是,在我询问上级之前,我还要确认一下,你是真心想要的吗?”

如果顾客有“真心想要”的话,我们可以随便失踪5分钟,然后回来告诉他一个惊喜消息。

顾客说那句话其实是想更便宜、更经济高效地购买,所以我们要以询问上级的方式先去他的一个约会。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》,《真理报》)我们事先问清楚,只要顾客答应,基本上最终交易是顺理成章的事。

此外,智云通CRM还就客户预算超支提供建议。

如果顾客不故意搪塞,只是因为我们的价格确实超过了他的预算,但我们还是想抓住对方的交易,该怎么办?(大卫亚设)。

这种情况适合推荐低价产品,但语气必须注意。不要给顾客一种我们看不起他,直接推荐更便宜的产品的感觉。我们要根据顾客的要求理解认可和接受,想办法推荐更适合他的产品。总是要站在顾客的角落里。

度,给客户及性能优质推荐。

我们可以这样说:“你这样说我完全能理解,谁没有手头紧的时候啊,如果你今天不想消费这个更贵的产品的话,那么我们也可以有一些基本功能都非常齐全,更重要的是价格又相对比较合适的产品,不妨过来看一看,试一试,体验一下。”

我们拉着客户过来体验,观察我们的产品,把那些用得着的功能展示给他们,也可以再说一说“其实有些华贵的产品,他的一些功能可能你还用不到。这款产品完全适合你,绝对没问题”之类的话。

这就是针对客户真的超出预算的一种推荐方式,给客户一种认同和理解他的处境,能站在他的角度给他推荐更适合的产品的感觉。

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(来源:智云通CRM)


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