【唱吧怎么录mv】在这个时代，我们还需要唱歌吧。

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锌垢

技术创造无限的新经济价值

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文/锌刻度记者杨静宜

编辑/陈邓新

1.这是国内首首入驻移动歌曲市场的歌曲，从网上开始风景无限。

2.唱首歌吧。2亿用户刚积累起来的时候，全民k歌刚刚上线，没想到会唱，用全民k歌实现弯道只用了两年时间。(大卫亚设，Northern Exposure)

3.面对更多破局者的威胁，用户滞留的时间越来越短，对于移动歌曲产品，不仅要在内容上展示新事物，而且要时刻掌握用户需求的变化，不断扩大消费场景，创造符合用户社交需求的社区空间，以满足用户社交需求，实现真正的用户保存。

此前，歌酒吧发布了专注于语音技术开发的“未来之声”实验室子品牌，发布会上歌酒吧技术团队展示了智能混音技术。

早在2018年，一唱歌，为了解决用户的歌曲曲调问题，推出了“一键修改”功能，但用户的反应却很普通。来，唱首歌。这个实验室今后将展示更多有趣的声音技术，并将进行全面的品牌升级，所以很快就能看到新歌了。(大卫亚设)。

再次出山的歌曲也再次开始“歌唱”，在这个时代，我们真的需要“技术型”的歌曲吧？(锡德比舍尔斯，Northern Exposure)

渐渐没落的歌曲

这是国内首首入驻移动歌曲市场的歌曲，从网上开始风景无穷。2012年，请唱歌。第一次将线下歌唱行为转移到网络歌曲上，完全改变了用户的消费观念和行为。

根据资料，请唱歌。网上第一天注册人数突破10万人，5天内登上应用商店排行榜。2013年10月，用户数突破1亿，上线一年，唱歌的成绩放眼业界内部。

截至2016年第一季度，歌酒吧以65.2%的用户渗透率位居移动歌唱部门首位，到第三季度，歌酒吧用户渗透率降至53.6%。

作为歌单、移动K歌领域的先驱，早期依靠内置的混响和回声效果技术积累了大量用户。但是，随着行业竞争者的不断切入，声音技术成为所有玩家的标准，在消费场景不断变化的趋势下，用户对技术的需求逐渐减少，在家录音、维修、发布等单一消费场景自然无法满足用户的需求。(大卫亚设)。

这时唱歌，技术上增加了力量，在自己画的技术生态圈里陷入了死循环。(莎士比亚。坦普林。)

2/歌栏技术生态系统

7年间，歌吧从歌唱类娱乐产品开始扩张，从线下KTV、直播应用程序、歌吧硬件甚至手游开始，打造以声音技术为核心竞争力的“大昌吧”生态系统。

布局线下的KTV

2014年，已经有2亿用户的在线KGAPP开始布局线，针对拥有独立系统和数据、类似用户基础的MACSON演唱。(威廉莎士比亚、温斯顿、歌曲名言)(KTV)2014年底，KTV品牌“KTV Macson”携手KTV推出，在网上商船上无缝对接。

2016年，请唱歌。请把麦克松原来的自营模式改成加盟。让我们用不高的门槛和完美的加盟机制唱歌吧。麦松善厦门店开始激增，就像歌酒吧用户数一样。

CEO CEO陈华公开表示，希望5年后将这种线下开通模式复制到全国2000家KTV商店。

目前签约的门店数为500多家，只有预计的四分之一。

在商业模式上，麦松通过“小快英”的经营模式迅速扩张，但实体店目前面临租金、人力成本上升、经营同质化等问题。传统线下，KTV整体呈衰退趋势。唱歌，麦克松自然也难逃这场灾难。

依靠歌曲，《我想和你唱歌》、《歌唱秀》、《歌唱秀》等一系列歌唱游戏看起来丰富多样，但没有击中用户的消费痛点。例如，正在推出“一键录音曲”和“拍摄mv”功能。传统的KTV是多人聚集的场景，环境嘈杂，公共属性较强。

相反，“APP歌集导入”功能也因为歌曲版权问题对用户体验产生了很大影响。体验过唱歌吧。体验了麦松的“导入歌单”功能的刘基兰(Liu Qijan)对锌量表记者说：“一开始发现这个功能的时候，我吓了一跳。想从听歌软件里拿歌单的时候，真的没有多少歌可以带进来，操作程序很多，使用起来很不方便。”说。

涉足直播应用程序

歌曲也想抓住直播的风，2015年推出了从歌酒吧应用程序衍生出来的独立的歌酒吧直播应用程序，随后推出了新产品“火星直播”。

想要抓住风口的歌曲。下半场试水做了，但无奈为时已晚，在映客等直播平台的流量争夺战中，曝光度和流量都不大。这时唱歌的业务中心仍然在歌栏应用程序中。遭受风口海热的直播业务也没有为歌曲贡献相当大的现金流。

推出手游

2014年歌酒吧布局手游市长/市场，2015年首次手游“炮兵团”，但这款塔防类游戏

没有实现唱吧CEO陈华宣称的“吸引600万日活用户进行互动”的预期，如今，在应用商店中早已搜寻不到“炮炮军团”的踪迹。

唯一值得一提的便只有唱吧智能硬件唱吧麦克风，在2016年登陆德国市场，并且获得了德国红点奖。

但智能硬件并非唱吧的核心业务，作为衍生品的智能硬件自然无法为唱吧力挽狂澜。

如此看来，唱吧构建的技术生态圈主要以线上用户为依托，通过引流积累资本。再转身布局线下，实现盈利，完成闭环。但目前来看，唱吧线上用户流失加剧，布局线下屡屡受挫，唱吧生态圈遭遇重挫，在技术这条路上唱吧走得越发艰难。

3/拼不过的“社交玩家”

2014年，当唱吧刚刚积累了2亿用户的时候，全民K歌刚刚上线，令唱吧没有想到的是，全民K歌实现弯道超车只用了短短2年。

全民K歌自2014年上线以来，凭借腾讯系海量社交用户的优势，打着泛熟人社交的定位抢占了大量资源和流量，同时借助腾讯的海量音频版权，月活跃用户数开始激增。

2016年12月，全民K歌宣布注册用户总量破3亿，登顶移动K歌类APP榜首。

2016年，随着直播行业的爆发式增长，全民K歌上线了直播功能，不同于唱吧推出独立APP，全民K歌依托本平台开设新的内容板块，实现了直接引流。

全民K歌相继加入新的内容板块，包括家族、社区、在线歌房等，不断完善闭环的维度，企图挖掘更多市场。

在消费升级的大趋势下，传统的线下KTV已经不能满足用户需求，更多元化的消费场景更能贴合用户的消费行为和需求。

2017年9月，全民K歌发布并开放测试了“全民K歌LIVEHOUSE店”首家实验店，在200平方米左右的空间内可同时容纳近200人，单日进店人流超过千人。

2018年3月，全民K歌LIVESHOUSE店进行了全新升级，包含舞台区、观众区、K歌房区、休闲区四大功能区域，在提升用户K歌核心体验的同时，打造出更多社交场景满足用户需求。

从2018年11月底开始，一款名叫音遇的K歌APP开始走红，并且持续保持在社交免费榜的前列。这款应用主打歌曲接唱的游戏玩法，被认为是声音社交的一种新尝试，虽然目前声音识别等部分功能尚不成熟，但其凭借着极强的社交属性笼络了大批用户。

音遇这款在线K歌APP以游戏化玩法切入，一反移动K歌模式常态，因此避开了与头部K歌应用的竞争，以游戏性和社交性获得了不少年轻用户的青睐。

音遇的主要玩法可以归纳为三种，包括劲歌抢唱、热歌接唱和全民领唱。前两种的比赛形式是根据歌词接出下半句，劲歌抢唱环节中的每道题都必须抢答，而热歌接唱时可以按顺序轮流答题，充分保证每人都有发声机会，极大的增强了用户的参与积极性。

在全民领唱中用户可以选择想唱的歌曲片段演唱，也可以自主生产内容，不仅保证了内容的消费同时也加速了内容分发，增强了用户彼此间的连接性和互动性。

4/移动K歌领域生存空间遭抢占

同样是多元化布局，全民K歌依托社交关系网，深入洞察用户需求不断丰富使用场景，在保证内容生产与传播环节畅通的基础，新增多种模块实现多维度扩展，逐渐建立起全民K歌的泛娱乐音乐生态体系。

音遇从游戏玩法入手，开辟出了移动K歌的新模式，游戏玩法贴近了用户的娱乐性消费需求，通过极大的互动性维系了用户间的活跃度。

而回头看看以声音技术著称的唱吧，从去年推出的“一键修音”到今年的“智能混音”，除了打技术牌，难产的唱吧似乎已经别无他法。而用户在声音技术的处理上是否有足够强烈的需求？至少目前来看，玩社交的K歌产品更能抓住用户的痛点和需求。

值得注意的是，无论是唱吧、全民K歌还是音遇，作为娱乐信息流产品的实质都是对用户时间及注意力的争夺。

而从2017年起，短视频综合平台用户量开始显著增长，移动K歌领域则遭遇颓势，随着短视频领域黑马的异军突起，以快手、抖音为代表的移动产品正在蚕食移动K歌的生存空间。

面对更多破局者的威胁，用户停留的时间越来越短，对于移动K歌产品来说，不仅要在内容上推陈出新，还要时刻把握用户需求的转变，不断扩充消费场景，打造社群空间以贴合用户的社交需求，才能真正实现用户留存。

移动互联网已经进入下半场，竞争早已不在围墙内，领域内的市场蛋糕也越做越小，因此新的市场领域或许能给移动K歌玩家带来机会。

而保证产品形态与需求不脱节的前提下，提升用户的核心体验是玩家们实现多维度布局、打造新的市场空间的关键。

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