微博秒拍怎么传到微信？终于找到答案了美拍不"美"了？思考短视频社交的下一步出路

短视频到底该如何发展？这其实是一件很困惑的事。

因为在腾讯微视、秒拍以及美拍等短视频齐齐发力的2014年，短视频并没有成为现象级应用。

除了在微信、在朋友朋友圈里，偶尔能看到一些短视频，其它社交媒体上很难看到。

是因为短视频在中国水土不服没得玩儿么？显然不是，甚至是相反，今年是短视频真正的爆发年，从微博的热门排行的前10名里，经常有三四条甚至更多都是带有短视频内容的，在一年前完全不是这副景象，这充分说明了用户对短视频内容的需求。今年3月，优酷也加入短视频战场，推出短视频社交应用“美点”。

一个是微信朋友圈，一个是微博，这两大社交平台上的短视频很热闹。但其它的短视频应用该如何谋求生存发展空间？换言之，在微信和微博的“社交挤压”下，谁会用独立短视频？

当前，短视频应用还不到谋求商业价值的时候，大家都在拼用户。但就算拼用户，在基于社交平台的挤压下，独立短视频应用如何获取用户？

在这种情况之下，美拍开始了平台化的战略转型。美拍的平台化努力显而易见，目前打开美拍App，热门推荐的视频里基本已经看不到使用美拍主题拍摄的内容，几乎全是由明星达人用户生产的各种搞笑娱乐类内容，很明显，美拍正在全力把自己变成一个视频播放平台。

从工具取胜的应用走向播放平台，其实难度不小。从规律上看，工具化App天生有几个天生问题，一是用户留存困难，用户对一款工具，从新鲜到疲劳，衰减期非常短，App运营方一方面需要脑汁一直不枯竭地优化工具，提供新的玩法，以减少老用户的疲劳半衰期。二是，需要源源不断地花费渠道费用来获得新用户，同时工具型App在商业化方面也是困难重重，你怎么才能说服用户在自己的作品里加入站方的广告？

相对于其他如流星划过一般的App，美拍很早就意识到了这个问题，它通过和微博的合作与广告投入，获得了大量的用户关系，希望于建立一个基于短视频的社交平台，甚至希望这个App能够和微博分庭抗礼，市场给了他极高的期望和估值预期，甚至有些分析师对美拍的估值，已经高过微博的市值。

但根本来看，短视频的核心是好玩、社交化，从社交化这个点来看，当人们第一时间想到社交平台时，要么微信、要么微博，社交入口的效应无人可以回避。

从微博上的短视频统计来看，很多内容都带着“秒拍”的LOGO，相比之下，“美拍”不多。不可否认，基于2014年产品爆红的长尾效应，美拍仍然拥有大量的活跃用户。类似足记、脸萌等那些被外界视为流星的应用也都类似，爆红的长尾效应相当地长，而并不是像外界传闻的那样，一下子突然就没人用了，但如何才能利用好这些用户进行转型，找到新的发展道路，避免用户的进一步流失？美拍的短视频播放平台转型能否奏效？

从故事上来讲，似乎是能讲得通的，美拍毕竟有对外宣称的千万级的日活用户，在整个移动互联网领域，似乎很难有人能与其匹敌，即使是优酷土豆这样的传统视频应用相比，也毫不怯阵，如果能够转型成功，那视频网站的商业化方式，美拍也就都能尝试，而且从整个视频行业上而言，使用移动端播放视频的比例已经占到了70%，而这个方向肯定还会继续强化。

但转型并非说说而己，一个要有内容，二是要有基于社交的分发能力。在这两方面，美拍优势并不明显。基于PGC的内容体系方面，美拍的对手很强大，比如传统的视频网站、微博+秒拍组合、微信公众账号、乃至今日头条，从播放平台上这些竞争对手都有很强的分发能力，同时本身已经有了相对完整的优质用户运营管理体系，在摄影摄像分类，美拍千万级的日活用户可谓一骑绝尘，但如果放在内容平台分类，似乎一下子成了一年级生，无论是分发能力，还是品牌塑造能力，似乎都不太突出。

再从社交分发上来看，美拍的弱点很明显，从最大的第三方分享平台微博微信来看，微信公众账号只能发腾讯视频，而微博则选择了和秒拍达成战略合作，业内传闻称微博也曾想和美拍进行合作，但后者过于托大，导致微博放弃美拍，和当时力量相对较弱，但成长迅速的秒拍达成了战略合作，尽管美拍也发公关稿称自己站内的播放量远超第三方平台，第三方平台的传播并不重要，但从实际效果上，秒拍的整体声量已经逐步超越美拍，这主要是因为，缺乏了大平台的支撑，整个品牌的曝光度急剧降低，这也让美拍对优质内容用户的吸引力进一步下降。

短视频应用领域的确已经开始出现分化，其中之一就是走向平台，如美拍。而优酷的“美点“其实也是基于平台的优势杀入短视频领域，逻辑一样。就短视频应用来看，微信就不说了，基于微博的秒拍以及基于优酷平台的美点，都有平台优势，而从美拍火爆APP走向平台之际，微博、优酷已有的平台压力，美拍如何面对？

从工具APP走向平台，尤其是以曾经火爆的美拍为转型切入口，这样的短视频应用探索的确值得关注。美拍能不能继续“美”下去，这其实是对短视频行业观察的一个切口。

如何在短视频领域另辟新路？目前来看，绕开微信这一强大的平台制肘，在微信之外发力，如发力三四线市场的快手，正是路径之一。另外就是借助明星之力，形成内容上的独特之势，如秒拍。

新浪秒拍CEO韩坤曾表示，对视频网站而言，价值产生于广告，广告产生于播放量，在这方面，借助公开的社交平台，会让产品商业化更有优势。“效仿微博在早期的推广手段，我们也正在积极引入明星使用秒拍，利用明星效应来吸引用户。现在秒拍上已经有500位一二线明星，他们的粉丝为我们贡献了极高的播放量。而且，很多明星都是自然使用的。下一步，我们将进一步引入更多的明星，打造出这样一个平台。”

有了明星内容，至少可以先吸引人气，这也是另一种短视频的发展之路。

以寰寰姐的观点来看，我个人认为，明星是一种发展之路，但明星效应不可能持续太久，更根本的还是平台效应。举个例子，我非常喜欢的Instagram，最初只有图片，但平台效应形成之后，加入了短视频，那么我喜欢的Po主所发的短视频，我依然看得高兴，总体点开率也非常之高。

短视频的未来发展值得思考，美拍从工具走向平台，战略是对的，但难度非常之大。秒拍，如何强化平台之力，并同时把明星效应用好，这是关键。而从三四线发展的快手，想绕开微信走出新路，方向也对，但未来能否逆袭，也需要观察。

短视频应用，这个领域其实既简单也复杂。简单的是，这注定是一个移动时代的热门应用，但复杂的是，企业如何用独立短视频圈到更多用户，这才是下一步的关键。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年年度最有影响力自媒体。