北京时间1月20日,新东方公布了2015Q2财报业绩,Q2总净销售额为236亿美元,净利润为240万美元,同比减少44%。
CFO谢东萤和财务VP杨志辉在随后的电话会议上对2014财年新东方的业绩表现进行了解读,并回答了分析师提问。O2O的进展
正如在此前的财报里提到的,新东方O2O战略分为三个层面:针对所有业务线的O2O互动教学系统;纯在线的Koolearn以及其他线教育产品和服务;另外是对与其业务互补的在线教育公司的投资。
Q2新东方在O2O上投资了2500万到3000万美元,其中900万美元是运营成本和开销。
在O2O互动教学系统这个层面上,9月份推出了优能中学可视化学习系统,在全国30个城市推广使用,预计Q3结束会扩展到50个城市;另外推出泡泡少儿双优项目;Q2在国内考试培训项目中推出了O2O互动教学系统,目前在5个城市使用。
纯在线的部分,截至Q2,Koolearn的累积用户量为990万,营收为1100万美元,同比增长56%。在Q2总营收中占比为5%,上个财年Koolearn的营收为2%。直播平台酷学网的用户量为17.27万人,多纳系列移动应用的下载量为1200万,乐词有81.82万用户,并且在年底推出了与腾讯和合作产品优答。
在投资上,2014年12月,新东方投资了一家K12在线英语学习平台,在全国各地推广使用,目前有160万注册用户,13万付费用户。之前还投资了爱乐奇、达内和决胜网。2015财年是重要的投资年,对新东方整个财年的运营利润和净利都会有影响,未来也会继续寻找新的投资机会。
Q&A环节
1、为什么现在推出了客户忠诚度计划?主要是因为竞争还是其他外部原因?
答:这个项目的启动最初是9月份在几个城市进行试点,取得了成功,所以10月份我们就在各个城市铺开。原因你说对了一部分,竞争是一方面,这已经成为中国市场的一个常态。而且,我们的学生从五六岁进入泡泡少儿,会有六年的时间,他们需要这样的折扣。
对我们来说,为了提高留存率,让学生注册更多课程,从小学毕业到中学甚至高中都留在新东方,延长在我们体系内的时间,这也是营销手段之一。
所以一方面是竞争原因,另一方面是因为我们K12业务的增长,我们通过这种方式希望提升留存率。
2、Q2新推出的泡泡少儿项目,2015整个财年泡泡少儿这部分的业务增长情况如何,比如入学人数、课单价等。
答:Q2我们刚推出泡泡少儿新项目,目前推广到了35个城市,但是学生中心还没有完全覆盖,大概25%到30%的学习中心在使用。
但是学生增长率不错,Q2的增长率为13%,这个财季前五个星期已经达到19%,而且接下来的农历新年将会是高峰期。
为了获得更多用户,课单价不会增长太多,大概在5%到10%,也因此我们推出了新客户忠诚计划。
3、新产品优答在15年(农历年)的预期增长情况如何?你们能从腾讯获得哪些进一步的协助,特别是渠道方面?是否需要更多营销方面的花费来推进优答?
谢东萤:优答刚推出,目前还没有在微信和QQ里推广,接下来几个月会增加数学科目,我们想做一个软启动,通过学生的反馈完善产品,这会是一个长期的项目,除了英语和数学还会有其他跟高考相匹配的学科,因此未来优答会需要更多投资。近期我们也会公布更多合作。
4、此前提到过,在O2O战略上的投资会在2000到3000万美元,这笔钱是如何使用的?
答:整体投入会超过2000万美元,大概在3000万到3500万美元。
Q2我们在投资上的花费是900万美元,在接下来两个财季花费大约会在800万到1000万之间。这个财年结束我们的投资也会告一段落,明年就不会有这么多投资。
主要花费的人员配置和设备上,在新东方在线上的花费是100万美元,主要是新产品的营销。
5、你们账上有这么多现金,未来有什么规划?
答:首先是用来进行商务合作和并购,这是最重要的。此外,我们会继续实施股票回购计划,前四个月在股票回购上花费4000万美元,未来三四个月会继续推进。
6、2015年的扩张规划是什么?会新增多少个学习中心?重点在哪些城市?
答:Q1、Q2我们新开了10个学习中心,不过仅仅12月我们就新开了8个,所以预计2015财年新增学习中心大概会在30到40个,主要是K12和海外考试的学习中心。
我们不打算再新增成人学习中心,因为这部分业务在下降。新开的学习中心还是在北京、上海这样的大城市,利润率比较高,其次是像唐山、十堰这些些利润率高的二线城市。
7、关于正在进行的招聘计划,鉴于这部分成本的增加,目前员工总数是多少?这个季度各部门会增长多少?
谢:截至Q2员工总数为3万2千500人,比去年增长了2500人,其中600人是老师。员工人数增长主要是O2O整合,以及新项目的推出。接下来两个季度不会增长太多,不过新开的学习中心也会招聘更多人。
2015财年末员工人数会达到3万3000人。
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