怎样才能让下属拼命工作？在这几个方法面前，钱只能排后面

作为领导人，最想看到的事情之一是让下属积极拼命地工作，但80%的领导人只有一种方法让下属拼命工作。就是给钱！把钱给我！把钱给我！

但是问题的关键不是钱能解决的问题。没钱怎么办？即使没钱，也要让下属拼命工作，怎么办？可以尝试以下几种方法。

一、提高工作和生活的质量！

现在很多城市都出台了一项新的政策，那就是中小学，特别是小学生，中午都在学校吃饭，并且午休，就像在幼儿园一样，并且会给学校一定的补助来支持这件事，如果把城市当成一家公司的话，掏钱管孩子们饭，明显是成本增加了，是不划算的，但没有中午接孩子的这个理由，很多别的单位的职工都可以名正言顺的改工作时间了，家长们中午不能离开单位，继续工作，哪怕下午下班时间早点呢！表面看工作时间一样，但实际更高效了，因为你连续工作的状态，总比你刚有点工作感觉就休息，下午又继续来干的状态要好的多。这也是为什么很多大公司，都会设立自己的食堂，让员工们能吃到吃好远低于市场价格的饭菜一样，相比较你吃饭的那点钱，你多上半个小时的班就一切都回来了！

如果你没有钱，还想让下属们努力工作，不妨想想结合自身实际，怎样提高下属们的工作和生活质量，如果下属习惯并享受了这种生活，你就是拿棍子打，也不一定能打走的！

二、要让下属有“当家做主”的感觉！

一个能让下属拼命干活的单位，下属肯定会有一种感觉，那就是——价值感！下属会觉得在这个单位里面舒心，即使工资不高，但最起码不受人欺负，没人看不起，而且还能做一些事，得到领导的认可，在这样的单位里面当然要好好工作了。

而这几条其实是很容易做到的，防止同事之间互相欺负，那就一条，把大家都弄的平等就行了，你是合同工，我也是合同工，你凭什么欺负我？你又没有“生杀大权”，又不能随时开除我，我凭什么怕你？这里说的其实是“中层的赋权”，你不能给中层太大的权力，不然两点恶果，第一，中层架空你，第二，中层以权谋私！直接让下属有归属感，有“家”的感觉，即使钱少，下属也会努力工作的。

而你这个时候，再给点名让下属某项工作，并且给予很大的鼓励，你放心吧，你的几句话就是下属拼命干活的动力所在！

什么叫做“哄死人不偿命？”这就是“哄死人”不偿命！

三、那这个境界就高了！——要有共同的目标！

不给下属加钱，还想让下属拼命努力的干活，你给我说说除了谈理想以外，还能有什么方法？

谈理想说的好听的叫做画蓝图，说的难听点的叫画大饼！

其区别是什么？其区别是目标实现了按照原来说的规定，分红，共享发展红利的，那就做蓝图！大家都出力了嘛，大家都努力了嘛！

什么叫画大饼？大饼的意思就是，管他以后好坏呢，先忽悠着你把工作干了再说，等到有果实的时候，要么自己独吞，要么说火候未到，机遇不行，想分红还得再等等。

总而言之一句话，那就是活你干，肉我吃！

说了这么多，想让下属努力干活，要么直接给钱，这是最有效的，最刺激人的，要么说我现在可能没有那么多的钱给你，但以后发展的好了，我会给你很多钱！

这就是不给下属钱，还能让下属拼命工作的方法！

有一家足浴店，就是依靠上面的三个方法，赚的盆满钵满，首先足浴店的技师是没有底薪的，她们的工资全部靠提成，这就会让人很没有归属感，怎么办呢？管吃管住，天天做操，做游戏，外加岗前训话，反正就是培养你家的感觉。这就是第一招提高工作和生活的质量！

然后呢，老板算着技师们赚了一定的钱了，有一定的积蓄了，（工资是老板发的，每个人有多少钱，再清楚不过了！）就开始提出第二个方案，那就是让技师们入股，有分红，技师们一听入股了，当股东了，自然会有一种“当家做主”的感觉，但实际上技师的那点股份是没有任何发言权的，但这个错觉就够了，只要努力干活，觉得这是自己的事业就行了！

这就是第二招要让下属有“当家做主”的感觉！你不但不用给下属发钱，下属还把自己赚的钱，交给你，还努力为你工作！

最后，贩卖各种焦虑，比如，技师们都是吃青春饭的，你们这几年不努力干，以后怎么办？所以要好好干啊，努力干啊，你不是为老板干的，你是为自己干的啊！我们要有共同的目标和价值，只要干的好，你们无论到哪里，老板我只要有口吃的，就不会饿着你们，这就是最后一招，要有共同的目标！

一个只有初中学历的老板，因为运用了这些招数就能发家致富，你还不行吗？

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