说到创新,我们可以从这两个字的结构中谈起,也许会发现一些最根本但经常被忽略的问题。

创:刀剑切开身体的伤口叫——创。新:斧子砍断树木的截面叫——新。

创新二字一个带刀,一个带斧(斤),可见创新必须大刀阔斧。我的优化意见:大刀阔斧且同时精雕细刻。

仓,暗示着创新首先要有一个仓库进行知识储备和道德修养;

亲,仿佛提醒我们进行创新时莫忘了亲近对象、真情投入。用现在的互联网思维来说,就是关注用户体验。

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案 例:互联网思维,换一个角度创新:由于支付宝给出的收益率高于银行存款和理财产品,因而对银行储户形成强大吸引力,而支付宝有大概9成用协议存款方式存回 银行,因此对银行来说对支付宝存回的钱其实是被支付宝高息揽到的存款。支付宝本来就是一个团购,把老百姓0.3%利息的存款变成6%。

苹果案例:专注,而非一味创新

苹果公司在1997年非常危急的时刻请回了Jobs。当时Jobs做的最重要的事情,就是把当时正在研发的各类项目砍掉大半,只保留几项业务。他的原则就是:Focus

苹 果在1996年,也就是Jobs回归之前,运营损失超过10亿美金,而这个时期的微软,你应该知道,非常强势,当时推广Windows 95的时候广告费 就拿出了5亿美金,市值在99年推出Windows 98后,突破了5000亿美金。你要知道,现在的苹果处于巅峰期,市值也仅仅刚突破5000亿。微软 在十多年前就达到了。当时苹果面对这样的微软,Jobs要让苹果重新站起来,必须集中精力做好真正能够把创意变成热卖产品的那些Project。

这 么多年来,苹果看似电脑、mp3、手机、平板等等都生产,似乎很杂,但每个领域只有一款产品。这就是97年Jobs带给苹果走向成功的黄金法则。苹果有过 痛苦,必定不会重蹈覆辙。它的企业基因,就是Ive这位苹果首席设计师所 说, “It's very easy to be different, but very difficult to be better.” 专 注,而非一味创新。

日本设计大师原研哉曾举办过一次设计大赛,是关于意大利通心粉的制作。受邀请的各界设计师都拿出了自己独特而有创意的通 心粉造型,但通过对比后发现,真正在工业成本控制和食材功能性方面做得最好的,恰恰是传统的四种意大利通心粉。可见,传统的往往是经过无数经验锤炼后筛选 出来的极优方案,简单反而有效,要突破变得更好是非常难的。筷子也是一个例子。

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