关于合作任务怎么刷等级，你需要知道这些协作任务的攻略秘籍 破解不担当不作为的瓶颈（专治不服）

和人打架，乐趣无穷。和工作斗争乐趣无穷。与天空的斗争乐趣无穷。

干的越久、层次越高的领导者，越能体会在这些“斗人”“斗事”“斗天”挑战中痛并快乐的乐趣--欲罢不能、挺过瘾、很享受。

当领导是会上瘾的，就像当老板一样会上瘾。事实上，越是“上瘾”的领导，其领导力越强，越是懂得如何使用科学合理的流程，发挥团队协作精神，助力工作目标的高效达成。

（图片来源于Ilya Tsuprun）

主将无能、累死三军，管理者的领导力强当然是好事儿。如果只是单方面进行向下管理，却从来不引导团队如何站在领导的角度去思考，最后双方还是无法拧成一股绳。

只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！

微权力下

人人必备的横向领导力

多年的企业转型赋能生涯中，我们看到过太多部门内同级别员工间的协作，工作迟迟没有进展，协作人个个袖手旁观，主责人叫苦不迭。

问题出在哪里？出在绝对领导力！

任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事；对协作人没有绝对领导力的时候，很难。

如果你能在没有权力或权力甚微的情况下，依然能影响组织别人做事，并且能做好，这份出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。这种能力，叫做横向领导力。

（图片来源于Panfilia）

不过，对于大多数普通员工，能够做完领导分配的工作，和同事们保持好良好的人际关系，已经很不容易了，谁还希望领导同级别的同事招致不必要的麻烦呢？

实际上，对于时间紧、任务重、难度系数大的工作，除非与他人合作，否则，单凭一己之力完成的可能性几乎为0。

无论在哪个位置，我们都应该学会领导他人。这首先是一种心态上的转变，从消极的被动变为积极的主动，就是我们常说的主人翁思想。

协作很难？

那是你还没找到方法

与人合作绝对是世界上最难的事情之一。

尤其身处中大型企业，有时团队磨合比单打独斗耗时还长，所以，很多人宁可多花一些功夫独立完成，也不愿意“指挥”他人进行合作。

（图片来源于Dmitry Mooi）

在这里，为大家总结一套落地性非常强的3个同等级之间合作小法则，来应对人事。

第一个，给同事留个靠谱的好印象。

收获他人的信任感，一定要直击问题本质。这里，不妨回归到任务的目标，以结果为导向，梳理清楚以下三个问题：

◎ 此次协作任务，要达成的最终结果是什么？

◎ 为了达成结果，最佳的实施路径应是什么？

◎ 因地制宜，让最合适的人执行相应的步骤。

这3步可以保证合作出现卡点时，你能够跳出只对自己有利的部分。给同事留下做事靠谱、工作严谨扎实，还不给别人添麻烦的好印象。

第二个，背后一定要搬出领导来“撑腰”。

想让同事都配合你主导的工作，必须做到3点：

◎ 首先，你们之间的目标需保持高度的一致性

◎ 其次，你一定要站在对方的角度去思考问题

◎ 第三，在了解对方思路后适度调整分配工作

当然，最为关键的是使用WikiWorks能够让每一个人的付出被领导“看见”。

第三个，以身作则，努力做出示范性的行动。

想要工作进展的顺利，真正落实到行动时，还是得用自己的行动去影响他人。示范效应是讲究技巧的，WikiWorks团队总结了以下两点：

◎ 你的示范一定要借助WikiWorks被看见。

如果你默默地做了很多事情，却没有被其他人看到，那么，示范就完全产生不了任何效果。

◎ 你的示范行动一定要超出别人的预期。

影响别人从来就不是一件容易的事，影响别人，最好的办法就是超出别人的预期。一般而言，做超出自己分内的事情会对别人产生极强的示范作用，让人下意识地想去模仿。

1条协作任务

爆发出惊人的战斗力

在合作中，如果你能让大家在参与的过程中感受到极度舒适，大家自然都愿意和你合作。你也一定是集领导力与影响力于一体的高人。

如何做到？1条协作任务的5个执行策略，借助数字化工具恰到好处，其中精妙请自行感受～

第1招，「制定计划」将目标清晰化

在WikiWorks中，所有任务的目标已存在。你只需要与其他参与者共同确定一个问题：

“我们想达到什么效果，有哪些实现途径。”

（WikiWorks制定计划示例）

大家共同参与设计执行中可用于衡量进度的“小路标”，即在WikiWorks的任务详情中「制定计划」。只有大家对目标一清二楚，行动的动机才会得到维持和加强，自觉克服一切困难。

第2招，执行计划从「任务分解」开始

我们都是摸着石头过河，从实践中不断总结。

很多人痴迷于反复修改计划，非要等到计划完美无缺才敢执行，但计划总是有缺陷的，不执行缺陷永远不会暴露。

打个比方，高三学生备战高考，如果只看书，从不做题，也不模考，最终结果会如何呢？

（WikiWorks分解任务示例）

落实参与者执行的关键在于「分解任务」，即从共同敲定的计划中筛选出即刻能够执行的工作，分配到人，明确执行结果及截止日期。

第3招，过程中持续关注 给予赞美与鼓励

要想工作过得去，总得加加油打打气。作为协助任务之主，不仅要保持对同事的尊重，还得听取不同的意见，采纳大家的正确建议。特别是“个性”员工，让他们感受到自己有被关注。

（WikiWorks点赞评论示例）

如果能借助数字化工具，通过「点赞」「评论」功能就能自然而然实现正向交互，无形中激发努力工作的热情。

第4招，给予反馈 科学决策及时解决问题

好的领导会按阶段给下属反馈，告诉他哪里做得好哪里需要改善，其目的在于通过反馈确保执行在正确方向上。

协作中虽无上下级关系，但主责人也有义务给予协助人反馈，且不管结果如何，都应该对大家付出的努力给予诚挚感谢。可以使用这样的顺序进行反馈：

表达感谢→给出建议→指出期待的行为和结果

照此顺序，WikiWorks为大家图示打个样儿：

（WikiWorks科学反馈示例）

以上，所有反馈的问题，都需要定期与合作伙伴一起讨论分析，共同着手去解决，而不是指出一堆错误之后，把烂摊子给他一个人处理。

第5招，回归到问题本身，在复盘中循环学习

协作任务对任务主责人一方来说，本身就是一种「管理」上的考验，对协作任务的管理，要通过“计划-行动-检查-总结”的循环不断学习。

（WikiWorksz周报回顾部分示例）

有了问题及时提出，做出修订调整，是边实践边学习的最好保证。借助数字化管理工具定期「更新回顾」翻阅「周报」，在复盘中再次回归问题，循环学习的效果更佳。

我们尝试用这种方法进行协作，效果特别好。强烈建议大家多实践几次，千万不要只停留在阅读上。WikiWorks陪你一起练习，实现「从知道到做到」。

• WikiWorks作为一款比较灵活的敏捷协同工具，提供了很多通用的管理要素，各大企业可根据实际的需求对这些要素进行组合，灵活使用。