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2003年，还在读大学的黄一孟创办了风靡一时的VeryCD网站，将电驴软件带入中国，这是他的成名之作。和很多互联网大佬的起点一样，大学时期的黄一孟最初只是一个对计算机兴趣浓厚的IT男，心中拥有一个游戏梦。

心动创始人兼CEO黄一孟的身上，有着多年积累下来的互联网基因、以及对优质内容价值的敏感度。而作为资深游戏玩家，他也对游戏行业的理解更为深刻。2009年，他再度创业进军网页游戏行业，创立心动公司，此后又成功转型手机游戏。十年后，心动公司（02400.HK）成功登陆香港联交所。上市一年多，其股价较发行价翻了五倍之多，市值突破250亿港元。

心动“灵魂人物”黄一孟。图片来源：DR

作为心动“灵魂人物”的黄一孟，对于心动在资本市场上的表现，他显得很平静，“事实上，我不会过多关注短期股价，也不会考虑通过出售或质押的方式低买高卖来进行套利。有需要时，公司会利用香港成熟的资本市场进行融资，增加现金储备；如果有一天股价被过度低估时，我们也会考虑回购，向员工与市场传递管理层对公司长期健康发展的信心。”

在2020年的一封致股东信中，黄一孟亦说道，“心动的核心战略将会更看重研发能力的提升而非公司收入的提升，更看重用户规模的提升而非公司利润的提升。心动关心的只有公司的长期‘价值’，而非短期‘股价’。”

心动的业务体系分为手机游戏和TapTap。截至2020年6月30日，心动的游戏组合包括35款网络游戏及11款付费游戏。网络游戏中，就收入贡献而言，《仙境传说M》、《不休的乌拉拉》、《香肠派对》、《蓝颜清梦》及《少女前线》为前五大游戏。

提及内容开发，黄一孟侃侃而谈，“心动已下定决心，要让内容创作者成为行业健康发展的真正动力。所以我们愿意投入更多资源到内容创作中去，靠游戏研发和发行为TapTap提供最优质的独家内容，以此吸引更多开发者与用户。”

TapTap亦是心动的核心竞争力和驱动力之一，心动靠游戏研发和发行为TapTap提供最优质的内容，靠内容驱动TapTap用户增长，靠TapTap自身的产品及运营优势留下用户和生产收入，然后在通过TapTap反哺第一方和第三方的内容创作，从而产生更多优质内容。TapTap不做联运，通过社群投票和真实评论发现好游戏，为玩家和开发者搭建直接沟通的桥梁。

心动不是一家传统的游戏公司，从商业模式也好、企业文化也罢，似乎呈现出来的，是一家不那么“玩命游戏”的游戏公司。

从商业模式来看，传统意义上的游戏公司，往往基于简单的ROI商业模型，花多少钱去研发，花多少钱去推广，然后最终产生了多少的收入，利润部分再投入下一款的研发，据此测算未来的经营性现金流，并给资本市场一个估值的锚。

心动自研的商业游戏，上图为RO,下图为不休的乌拉拉。图片来源：DR

因心动有了TapTap这个平台，因此，做一款游戏能给公司带来的回报就和以前大不相同。除了游戏本身收入产生的回报、游戏IP的积累、研发团队能力的成长，更重要一点是作为独家产品，这款游戏还能够给TapTap带来用户的增长。这些用户的价值是可量化的，他们中很大的一部分会留存在TapTap，为心动带来长期的收入和价值。

“打个比方，付费能力相对较弱的青少年用户，他们也有游玩高品质游戏的需求，但往往会被市场忽略，只能被迫去体验为年龄层较高的用户设计的游戏及其付费系统，因为这群用户的付费能力相对较强，大家都在为那些用户做游戏。但是对我们来说，年轻用户其实是有潜力的，值得为他们去做好游戏的。”黄一孟认为，这些游戏的IP价值非常巨大，好在心动已经有了TapTap平台，可以把真正适合青少年用户的产品做出来，他们就会来到TapTap、留在TapTap，然后与TapTap、与好游戏一起成长。

黄一孟还指出，“当考虑到平台所带来的额外的回报后，我们每一款游戏的投入产出比(ROI)都大大提高了。为此，一方面，我们会更愿意在研发上加大投入，来换取产品竞争力的提高和研发能力的成长。另一方面，我们也会更勇于尝试些传统商业模式下不敢涉足的游戏类型。例如那些前期ROI偏低，但市场潜力巨大的游戏玩法；或制作难度巨大，需要团队慢慢打磨，慢慢培养的游戏产品。而这一类产品往往有着较大的用户期待度及极少的市场竞争。”

除了自主研发以外，心动表示，会非常积极的与第三方公司进行合作，把最优质的的游戏产品带到TapTap。TapTap不但不会对游戏进行联运分成，还愿意在游戏运营、宣传推广、技术支持等多个方面给予开发者最大的帮助。最终，也会因为这些惠及开发者的举动，吸引更多的内容，带动TapTap的长线增长。

黄一孟在互联网行业高管中，是个独特的存在。他所推崇的企业文化也是“独树一帜”。作为一家游戏公司，心动不鼓励996，取消所有竞业协议、在TapTap试行主动离职6个月工资致意金、员工还有无限假期。他认为，一个员工的输出、贡献，其实跟在公司多长时间是没有关系的，更多来自于能够输出多少，他相信,在没有996，无限假期的情况下，员工反而会有更大的动力，驱动自己成长。

黄一孟更看重结果，“我认为，心动的核心目标是为了追求长期利益去做正确的事，推崇的是‘成年人’文化。‘成年人’通过工作效率和质量来评判工作表现，而不是硬性的工作时间和管理制度，心动正以‘成年人’的方式，来对待所有人。”

当问及心动是否有心目中的竞争对手时，黄一孟说，他们学习的对象是任天堂，任天堂给心动的启示是：必须极度重视用户需求，在内容中实现足够的游戏性，以超越用户期待。任天堂在“全年龄”游戏这个领域做到了行业第一，这个模式更符合心动的产品观和资源禀赋，也是其为之努力的方向。

“作为一个游戏人，以匠人之心，用自豪的手艺，骄傲地赚玩家的“打赏钱 ”是心动在RO发布时提出的一个理念，多年来心动一直在努力践行这一理念。“聚匠人心，动玩家情”则是更进一步，将更多的匠人聚拢在一起，让他们有更大的发挥空间，得到更多的尊重与回报。黄一孟继续说道，“这种使命不止于心动自身的研发，更包含为全行业的匠人和玩家所要承担的责任。”

火炬之光

心动小镇

疫情给各行各业带来了新的挑战。黄一孟则认为，短期内，疫情对整个游戏行业带来利好刺激，主要是因为春节后史上最长假期以及复工推迟等原因，但它本身不足以成为影响行业长期发展的因素。“疫情防控常态化后，生活、学习和工作都恢复了常态，因此对心动来说，还是会看得更长远一些。事实上我们也不期望疫情的短期刺激会持续很久，我们更希望市场回归正常状态。”

1982年出生的黄一孟，今年还不到40岁，他在接受采访的过程中，反复提到“长期价值”，这源自于他对待时间的态度。他认为，心动的“长期价值”观不是卖情怀，也不是树道德，而是打造一个清晰的商业模式：让股东利益、员工利益、客户利益、甚至行业利益都是保持长期正向循环。“当我决定在游戏行业坚持20年、30年，甚至更久时，我会自然而然地长线思考。我中国游戏开发者的全球化竞争力充满了信心。”

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