系统erp ERP系统什么系统都可以用？

目前，国内外有以下做法:

大而全，软件在设计的时候，就考虑了很多不同行业的应用情况，中间增加了很多开关，或者选项，当遇到A行业，使用A选项，A开关，那么软件就是适合A行业使用。开关是应该开呢，还是应该关，某个选项应该如何选择，一般需要了解很多行业的顾问。但是，还是有小部分行业的情况是不能满足的小而精，软件在设计的时候，考虑很多行业的共性，然后，做到这些共性的地方能够满足企业部分人员的80%以上工作要求。或者50%以上的人员的80%的工作需要。例如：财务人员的行业差异性就比较小，人力资源管理人员的行业分类比较少，基本工作能够满足了，那么软件在根据各个行业的特性，做一些简单的修改。一般需要对某个行业很熟悉的顾问，可能会有部分工作不能完成，需要象macoon37说的那样，需要软件服务人员投入一定的人力来解决。动态建模，有些软件公司提供类似半成品的软件，各个行业在实际应用的时候，自己企业的情况，继续优化，继续加工，需要精通行业特性，而且精通软件的顾问，还有一个好处是比较适合企业经营发生变化

不能。不同行业采用不同的ERP

同一个品牌的ERP有不同的模型和版本

因此，ERP系统不适合任何行业

随着时代的发展，越来越多的企业管理者已经注意到，企业的管理不仅仅是靠人力来管理，而是靠计算机来管理。与人工管理相比，软件管理提高了工作效率，简化了工作流程，最重要的是节省了时间。

现在各行各业都学会了用ERP管理系统来管理公司。因为行业的多样性，这也要求ERP系统的实用性。提问者想要什么样的erp系统？据我所知，有很多行业可以采用这种制度。不知道你是什么行业，只要不是特殊行业，基本都可以采用。

ERP并不适合所有企业，成功实施是有条件的。

首先，我们必须考虑建立这一进程

众所周知，ERP系统是由过程驱动的。如果企业现有流程不规范，或者员工没有树立按流程经营的理念，企业很难开展ERP项目的相关工作。其实这里有一个误区。觉得企业没有流程更好。那么ERP系统就可以用来规划用户的行为。这是一个大错误。如果员工没有建立流程运营的概念，而只想在短短几个月内通过ERP项目建立这种运营模式，大概是不可能完成的任务。为此，笔者认为，企业要想走EPR系统，至少要有一套标准化的操作流程，员工对这个流程有一定的了解。不然不如少碰。

二、企业的发展方向是否形成。

隔行如隔山。这个说法在ERP系统中也是成立的。不同的行业在商业上有各自的特点。比如食品行业，会有保质期、批号等管理要求。但在五金行业，往往对保质期没有管理要求。这种行业间的差异也需要ERP系统的开发和设计。现在很多企业为了提高ERP系统的灵活性，都提出了工业解决方案。其实这最底层是在一些共性的基础上增加一些行业特色。这种情况下，对于特定的行业，不需要做太多的二次开发，企业可以利用。这不仅降低了实施成本，而且提高了项目的成功率和实施周期。对企业和软件公司来说都是双赢。所以，在去EPR项目之前，企业需要考虑自己未来的发展方向，也就是行业的定位是否已经形成。如果还处于探索阶段，笔者还是建议暂时推迟ERP项目。

第三，企业管理团队的稳定性。

ERP系统只是一个工具，最终需要有人来操作。培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年甚至更长的时间。这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握ERP系统的运行模式，就会跳槽。这对ERP系统将是致命的打击。在为企业实施ERP系统时，作者经常会询问他们最近一年员工的跳槽情况，尤其是部门内关键用户的流动情况。如果企业内部员工不稳定，笔者会建议企业暂停项目实施。如果企业坚持，应在项目中采取额外措施，以减少员工流失对项目的不利影响。比如要求每个部门至少抽调两名关键员工参加项目组。这样，即使一个员工离职了，另一个员工还在。可以适当降低项目过程中关键用户流失带来的不利影响。然而，企业资源规划系统的一大原则是保证企业管理团队的相对稳定性。

第四，有完善的基础数据。

ERP项目，三分制，七分执行，十二分数据。可见基础数据对ERP系统很重要。基础数据的收集不是一天就能完成的。例如，产品的物料清单、工作时间和流程信息需要很长时间才能完成。尤其是工时过程信息，从数据采集到数据测试等。，往往需要一年甚至更长时间。如果企业上ERP系统，这些基础数据没有整理出来，就不适合上ERP系统。因为ERP系统的实施往往是独立收费，按日收费。如果把大部分时间花在收集基础数据上，企业的项目成本会急剧上升。而且ERP项目的风险会增加很多。