宇龙通信 酷派集团召开2020年中总结大会

2020年7月1日，酷派召开了“酷派集团2020年总结会”，集团全体员工参加了会议。会上，酷派集团CEO梁瑞对集团的经营收入、集团在外部环境动荡下的应对措施、取得的成绩以及如何围绕酷派未来的复兴走得更“扎实”进行了坦诚的描述和分析。着眼于如何“培养内功”，如何转变经营理念，如何实施国内外双轮驱动等一系列工作措施，拓宽酷派人聚集在一起，打赢2020年复兴战役的思路。

酷派集团CEO梁锐酷派集团首席执行官梁瑞

2020年初，先后受到国内外疫情等外部不利因素的影响。此外，2019年美国成功投标的数量以及当地交货、认证、质量等一系列负面问题，在一定程度上影响了酷派集团在国内和美国市场的整体收入。

但面对这样被动的基础业务背景，酷派在2020年上半年已经内外全面变革，挑战重重。

首先是在企业内部培养涅槃。狠抓质量，实现企业质量机制的整改和优化。同时，调整组织结构，优化流程体系，宣传企业文化，落实月度部门排名等管理工作，在“新凉心凉”的价值理念下，逐步形成兢兢业业、勇于挑战的精神；

其次，美国企业克服了消化库存的困难，中标实现了多项目孵化，并积极开拓了一批新的海外市场。海外领土已经成功地从北美扩展到日本、拉丁美洲、非洲等。，平板电脑、智能手表、追踪器和MBB等产品形成了“家庭互联”生态。上半年海外获奖项目约10个，对获奖项目运营商的需求进行了估算。会超过去年的收入；

第三，酷派围绕5G打造业务群，实现了强劲的国内市场回报。随着一批手机的推出和致力于打造行业龙头的全新智能可穿戴系统的发布，酷派将以全新的产品面貌出现在中国人面前。

同时，拥有南山科技园北区核心地位和优秀软硬件的酷派大厦即将进入招商阶段交付使用。

酷派集团2020年中会议现场酷派集团2020年年中会议

在酷派全体人员的共同努力下，2020年上半年取得了突破性进展，推动了酷派的根本性变革，推动酷派业务转型升级到一个新的高度。

复兴和转型是酷派现在和未来业务发展的总体战略思路。在产品布局上，酷派产品不再局限于硬件，业务不再局限于终端，市场也不再局限于美国，以美国和中国为两个轮子，逐渐覆盖全球。

“四化”是酷派管理层下半年的总体要求。包括加强干部队伍建设、细化管理粒度、优化考核奖惩机制、深化产品和销售体系等。

（大会现场）(会议地点)

可以说，从2019年下半年到现在，酷派的每一步都走得很艰难，同时也很扎实稳健:狠抓质量，从根本上解决一个科技企业的“落脚点”；同时，消除了系统留下的一系列管理和组织上的不足，品牌思路逐渐清晰；对美国业务的频繁投标重新建立了当地运营商的信心；国内外系列产品逐渐丰富，从个人消费者到企业的行业级产品。

2020年上半年是很多企业的艰难时期。此时，企业只有面对困难，从痛苦的自我否定到轻涅槃重生，才能迎来曙光。痛苦和苦难之后的淡然，正在重生和返老还童的道路上稳步前行。

正如酷派集团CEO梁瑞在会上所说:酷派目前正处于伟大复兴的关键时期，转型升级的艰难时期。只有坚定信心，咬紧牙关，努力工作，才能共同推动酷派各项事业的发展、进步和实现！