在很多人眼里，与领导企业、个性鲜明的CEO相比，CFO的形象可能相对简单，似乎是围绕“三大报告”为公司提供财务支持。但是，通过与橙科技的CFO接触，我们会发现财务工作是一项既有压力又有挑战的工作，它对企业的重要性不仅仅是负责公司的财务运营，对于一个优秀的CFO来说，它需要构建一个与企业的商业模式相适应的财务管理体系，紧密结合公司的战略规划，深入结合企业的商业运营模式。从简单的“柜台”到“业务分析师”、“未来预测师”，从被动到主动，本期让我们走近橙科技首席财务官严亚，谈谈财务工作如何更好地为公司服务。
1.我们都知道财务工作是一项严谨但无趣的工作。你觉得你现在从事的金融工作怎么样？其中最大的体验是什么？
回答:首先，财务工作并不缺乏兴趣，它可以融入很多个人思想。财务工作是每个公司运营过程中的一个关键环节。每一步，每一个环节都涉及到财务，财务是企业的出发点和落脚点。如果拿着钱去投资一个项目，最后的盈亏还是会从钱上体现出来，这就是财务工作。财务工作不仅是为公司服务，也不是“我把账理顺”这么简单。它可以帮助一个公司走向更高的平台，它将发挥主导作用。
最大的体会是，金融工作是一份很有吸引力的工作，可以在非常大的空范围内发挥。中国的经济环境现在已经全面进入股权投资时代，金融无处不在，占比也非常大。
当然，所有的金融工作者都承受着巨大的压力，正是因为它具有挑战性，热爱挑战的人也乐在其中。如果他们不喜欢挑战，他们会感到压力。
2.财务部下一步有什么具体工作要落实吗？
答:首先，公司前段时间一直在调整账目，在标准化和业务流程上符合上市公司的标准，现在已经到了最后阶段。然后下一步就是准备公司的股份制改革，准备新三板上市。这是一个方面。
然后，就是股权融资。股权融资分为几个部分，一个是常规投资机构的谈判。当然，到目前为止，已经有三家机构与我们签署了投资协议，所以另一个主要方面是开放股权众筹方式，希望为公司筹集更多的资金，让更多的人分享公司的发展成果。
其次，整合行业内资源，吸纳一些有前景、有帮助的项目，打造互补性强、战略整合性强的集团企业。
3.从财务角度，你是如何帮助和配合各个部门实现工作目标的？
答:首先，因为公司正常的业务流程涉及财务，财务部门能做的就是高效准确的反映他们的工作结果。另外，在支出上，流程要顺畅，标准要量化，要公平。在这个前提下，我们会及时准确的支付所有费用，不会因为财务问题影响其他部门的业务质量和进度。
4.如何管理公司的营业利润率？
回答:这个问题很大。因为为了配合上市，更好的吸引大型投资机构，我们会把公司的利润率、增长率、市盈率做得尽可能高。目前我公司的发展还处于初级阶段，利润主要来自硬件。从业务角度来说，公司目前处于用户积累阶段，所以会采取低价策略。所以硬件的利润比其他公司低，但是我们的平台是盈利的，利润率很高，应该是同类型公司中最好的之一。
5.橙科技是行业新星。(财务上讲)你认为我们应该特别注意哪些因素？
答:首先，作为互联网公司，它的闪光点一般体现在财务上。再好的模式，再成功的运营经验，再有效的推动团队，最后都体现在财务报表上。你说你的模型好，你说你的产品好，你说你的设计思路好，但是你的成果在哪里，就会体现在报表上。现阶段我们的亮点是在特别短的时间内完成运营商的招聘，筹集资金支持公司运营。此外，我们正在快速开发一些用户。虽然还没有从财务角度转型，但未来一定会转型。
6.我们都知道公司最近在准备融资。目前最大的阻力是什么？
回答:最大的阻力是目前我们从用户转化为利润还不够。当然，因为公司还处于初级阶段，用户实现转型需要时间和过程。所以公司现在最大的阻力就是成绩不能让所有人看到。
7.现在融资在哪里？可以公开吗？现在正在筹备新三板上市。还有什么需要我们改进的？据报道，你去上海参加职业培训，遇到了很多同事。最大的收获是什么？
答:现在已经和三家机构签订了投资协议，进行融资。
改进是公司自身的物理系统需要更加规范和合理化。其次，之前的调整也差不多，之后会在股改过程中按照股份公司的基本要求逐步调整。
最大的收获应该是，一个公司从起步阶段走向资本市场到最后阶段。这个过程中最大的痛苦就是不断的自我调节和自我调节。这是必须走的路，也是很痛苦的路。
8.这是你第一次上市吗？你认为这个过程中最大的困难是什么？你对公司上市有信心吗？为什么？(自信从何而来)
答:这不是我第一次经营公司上市。在这个过程中遇到的最大困难是如何处理历史遗留下来的一些问题。自从我加入公司以来，我一直在寻找解决从此留下的问题的方法。但是之前无论是设计还是规格，我们都没有关注到这一块，所以一直在调整。
当然是自信。一方面是我自己的经历；另一方面，我相信我们可以找到解决公司遇到的问题的办法。公司董事长和总经理，包括其他高级管理人员，有能力解决当前的困难。
9.你对公司未来的发展有什么看法？
回答:任何一家公司从起步到做大做强，并不总是一帆风顺的，都会经历风雨。在经历风暴的过程中，我们会收获很多。一方面，我们会获得各种类型的人才，另一方面，我们也会获得一些经验和市场信息。总的来说，我们的领导有能力克服困难，带领公司走向更高的平台。
作为首席财务官，严亚非常清楚市场在变化，环境在变化。橙子随时面临很多新问题，需要做出很多选择，大部分都与财务有关，会影响财务报表，从硬件投资到多元化、融资都有。通过这次访谈，我们可以看到Orange有明确的战略方向，只有在实践中制定明确的指导原则，才能保证战略的实施。因此，在这个过程中，财务在首席财务官严亚的领导下，将发挥积极的建设性作用。当然，我们也有理由相信，橘子现在虽然遇到了一些困难，但都是暂时的。未来，在这样一群有经验、有远见的领导者的带领下，橙科技必将步入新的辉煌。
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