作为Recruiter,接通电话候选人以为你是骗子不可怕,可怕的是,连打四个候选人都不接,像表白失败,被全世界抛弃...
电话恐惧症是存在的,但不能被它打败,电话那头可能是给你带来工作机会的Recruiter。
今天给大家介绍一下,你们的Recruiter。 作为一间Retainer Firm的Recruiter们,为了了解你,他们都经历了什么?
在之前的推送,你可能不是特别了解“猎头”中,我们介绍了猎头公司的不同收费模式 - 前端收费 Retainter和成功后付费的Contingency firm。
Retainer Firm的核心竞争力是他们对客户和候选人有更深入的了解,帮助客户对招聘项目做出最优问题解决的能力。说到底,模式背后是人,也就是Recruiter们。
Recruiter对候选人群体层面的了解
对候选人群体层面的理解
粗放的匹配
(Contingency firm)
片段的、主观的观察、轶闻。成功收费的猎头公司顺应其业务模型的要求,对候选人的了解通常是粗放的。
vs.
深入的了解
(Retainter firm)
片段的、主观的观察、轶闻之外,了解每类人选的特点,相对招聘岗位的适配程度。
Recruiter从哪些方面了解你?
Retainer Firm Recruiter 对候选人的了解深入个体层面。系统地包括以下方面:
对候选人个体层面的理解
相关经验
年资、业务团队大小、行业经验、与关键词相关的经验
战略高度、业务策划
Strategic planning 和 Business acumen的评价和事例
完成业绩
Performance track record 和 Drive for results 的评价和事例
管理团队
Build team 和 Manage performance 的评价和事例
跨部门协同、组织领导力
Cross functional collaboration, Build relationship, Exert influence 和 Organizational savvy 的评价和事例
高管风范、沟通能力
仪表、姿态、目光交流、沉着、让人信任、愿意追随。沟通逻辑清晰、有说服力
个性特点
Energy 精力高低、自信、外向、开放、内敛、坚持己见等等
意愿
是否愿意考虑,职业满意度,考虑哪些因素
背调、职业旁证
不可或缺
Recruiter的专业知识、人脉和直觉从何而来?
Recruiter 对候选人的洞察是整个顾问团队通过初步接触、面试以及背调来完成。在这过程中,他们的任务是在较短的时间(通常两周之内)内,让团队对候选人群体和个体的认知从“粗放的匹配”向“深入的了解”方向推进。
建立简单有效的商业知识框架(Framework)对客户和潜在候选人所在的行业有宏观了解。
广泛地求助于公司内外的行业知情人(Source),包括上级、同部门和跨部门的同事、过往项目候选人、客户、其他社会关系
在与行业知情人(Source)、潜在候选人的接触中表现出自身的专业水准(对客户业务、需求的了解、评判标准)以及对对方个体的兴趣。力争让每个互动成为树立个人品牌的机会。让每个谈话对象成为今后愿意帮助自己的行业知情人。
以终为始、不断假设求证(Hypothesis driven)不断汇总所收集到的信息。快速运用到和下一个行业知情人(Source)、潜在人选的讨论中。这样每天对潜在候选人群体和个体的了解都比之前更提高一步。
参与面试,并复盘,理解每项评估打分背后的逻辑。不断提高自身对候选人评测的能力,并逐步变成“直觉”。
建立简单有效的商业知识框架(Framework)对客户和潜在候选人所在的行业有宏观了解。
广泛地求助于公司内外的行业知情人(Source),包括上级、同部门和跨部门的同事、过往项目候选人、客户、其他社会关系
在与行业知情人(Source)、潜在候选人的接触中表现出自身的专业水准(对客户业务、需求的了解、评判标准)以及对对方个体的兴趣。力争让每个互动成为树立个人品牌的机会。让每个谈话对象成为今后愿意帮助自己的行业知情人。
以终为始、不断假设求证(Hypothesis driven)不断汇总所收集到的信息。快速运用到和下一个行业知情人(Source)、潜在人选的讨论中。这样每天对潜在候选人群体和个体的了解都比之前更提高一步。
参与面试,并复盘,理解每项评估打分背后的逻辑。不断提高自身对候选人评测的能力,并逐步变成“直觉”。
这就是你们的Recruiter,在拨通你的电话前,对职位机会和你都做了研究和准备,期待给你带去合适的工作机会。 请多多关照!
本文由光辉国际高级合伙人 Ed Zheng郑宇彤原创。
光辉睿程。首发于公众号我是阿德郑。
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