融媒体是什么 融媒体是什么？怎么做？

近几年，“融媒”一词频频出现。这是什么？好像没多少人深究过，我说。有人可能会问，媒体和媒体整合是一回事吗？这是两个概念，但又是相互关联的。媒体整合是一个过程，也是一种行为。融合媒体是指一种媒体和相应的运营模式，但二者都强调融合的概念。

“媒体整合”是一种新型的媒体，它充分利用媒体载体，整合广播、电视、报纸等在人力、内容、宣传等方面既有共性又有互补性的不同媒体，实现“资源、内容、宣传、利益的整合”。目前，新媒体不是一种固化、成熟的媒体组织形式，而是在不断探索创新的媒体整合方式和运营模式。

我们探索媒体整合已经很多年了，但是效果并不理想。近年来，媒体的整合似乎有取代它的趋势。从知网上的相关文章来看，2017年有1800多篇，2018年有3100多篇。自2019年以来，已有1200多篇文章，同期只有1000多篇关于媒体整合的文章。这说明媒介融合已经进入了深度融合的阶段，即应该融入一种新型的媒介——融合媒介。

但是传统媒体很难转型为整合媒体，恐怕需要突破。这个突破就是县级媒体的整合。相对来说，传统的县级媒体相对薄弱，转型的习惯也没那么大，更容易打造出一个全新的媒体。于是，在中央政府的顶层设计下，一场自下而上的媒体融合实验开始了，一种新型的媒体在中国最基层的行政区域迅速崛起。

媒体整合也是媒体转型的一个概念。如今，人们对媒体整合的理解往往是从传统媒体的角度出发，这无疑具有很大的局限性和落后性。目前很多地方对财经媒体的认识往往只停留在行政规划和部门调整上，对互联网传播规律和新媒体发展趋势缺乏必要的认识。有的人换药不换药，有的人用新瓶装旧酒，导致情况耽误。

诚然，媒体的整合不是一蹴而就的，而是需要做大量的工作，需要更多的努力和创新。金融媒体建设面临许多前所未有的新问题和新挑战。有的地方上下还在动，有的地方媒体也在动，但相关配套措施没有跟上。执掌媒体很重要。如果你不能改变你的想法，你必须改变人们。学习型领导和员工无法与媒体融合。

如何整合好媒体，笔者认为首先要理解“三是”和“三不是”；

第一，金融媒体是技术媒体。融合媒体是互联网时代的产物，因此需要应用各种新的互联网技术。这些技术应用包括三个部分:一是支持融合媒体的技术接入，包括基于云计算的基础平台和连接各种应用平台；二是基于用户需求的内容制作和分发，比如数字技术和推荐算法；三是提供满足垂直领域和个性化需求的服务，如电子商务、支付等。这既需要硬件建设，也需要软件开发。

第二，媒体的整合就是创新的整合。媒体的整合需要整合、转换和配置不同的所有制、不同的媒体组织和不同的社会资源，这意味着创新和挑战。其中，制度创新、体制改革、机制创新和顶层设计非常重要，需要兼顾公众、政府和市场的利益。既有竞争与合作的博弈关系，也有开放与控制的平衡要求，所以前进需要有很大的勇气和足够的智慧。

第三，金融媒体也是智能媒体。在我写《智能媒体的智慧在哪里》之前？>，指出智能媒体的智能主要在于人工智能。人工智能不仅要解决效率问题，还要解决效益问题，比如通过大数据了解用户的喜好，满足用户的需求，从而获得媒体整合的商业效益。对于媒体来说，既要解决效率和效益问题，也要解决价值问题，如智能把关、体现文化价值的优化算法等，以实现媒体整合的社会效益最大化。

第四，媒体整合不是面子工程。媒体不要搞政绩工程，要搞民心工程。当你构建一堆服务器，开发几个应用程序时，媒体集成并没有开始。在第三方媒体社交平台上运营好你的账号，你要以人为本，以满足用户需求为第一要务。无论群众走到哪里，你的服务都是打媒体整合的核心。媒体的整合不应该是一个草率的项目，而应该有可持续发展和相应的配套政策的支持。

5.财经媒体不是单一媒体。金融媒体是一种多功能媒体，它不仅是新闻媒体，还提供政务和生活服务。它不仅是地方新闻信息的收集，也是政府沟通和人民生活的综合信息服务。金融媒体不仅要做内容产品和服务产品，还要做关系产品，也就是要下大力气去连接和建立紧密的用户关系。只有连接用户才能有效传播，只有打开服务功能才能发挥喉舌功能。

6.媒体整合不是一种模式。目前，金融媒体的发展还处于起步阶段，现成的经验和成功的模式很少。即使有一些先进的经验，也是基于当地的实际情况和用户的需求，切不可盲目模仿和照搬。媒体不应该局限于一种模式，一种套路，而应该与八仙过海，展示自己的神奇力量。要与媒体建立广泛的统一战线，进入“你是我，我是你”的深度融合阶段。

综上所述，我们要做的是用服务思维生产内容，用产品思维引领媒体运营，用用户思维坚守舆论阵地。总的来说，要用互联网思维来推动金融媒体的发展。

庆祝谭天头条一周年！