很多人聊天说没做过什么大项目。在面对正规军的时候,各种材料,规格,程序都成了大问题。和一些项目经理聊天,一个项目的质量不仅体现在施工上,还体现在各种文件规范的执行和安排上。
特别是现阶段政府投资项目中各审计部门的参与,数据整理部分占了相当大的比重,不是我只做好的时代。现在需要的是,不仅要做好,更重要的是,你还要让一个门外汉通过你标准化的数据整理工作来认可你的施工工作,这才是关键。俗话说得好,成功了就得扬名立万!
只努力的时代结束了,哈哈!
今天,我想和大家分享一些关于工程建设的比较规范的流程和内容。
安全工程的工作流程简洁明了
一、工程流程
1需求分析报告-2调查报告-3设计方案-4设备清单-5采购申请-6施工方案-7施工准备-8施工-9试运行-10验收-11竣工-12资料归档
二、文件目录的不同阶段
1.需求分析报告
2.检验报告
3.设计方案
4.设备清单
5.购买申请
6.施工组织计划
7.图画
8.项目建立清单
9.施工日志、日报、周报和阶段报告
10、隐蔽工程验收证书、阶段验收证书、分项验收证书
11、自检、试运行报告
12.验收数据、最终图纸和验收申请
13、工程决算、竣工报告
三.工作内容和规范要求:
需求分析
与甲方详细沟通,以各种方式询问甲方关心的问题,了解甲方的意愿。在需求分析报告中,明确项目的建设范围、建设目的、目标、功能要求、社会价值和拟投资。
要求:以报告的形式提交,报告分为几章:建设范围、建设目标、功能要求、拟投资、特殊需要、甲方重点提醒,可影响设计方案内容等。
侦察
根据需求分析报告,到达项目现场,进行调查,撰写调查报告。报告内容包括:场地平面图、设备安装位置、房间大小、布线路径、设备参数要求、特例报告等。根据调查报告,可以总结出一份主要设备的配置表,能够真实反映现场情况,给出附件、支架、立柱、机柜等的尺寸。,并给出满足功能要求和适合现场情况的参数。调查报告必须附有现场主要区域的照片。
设计方案
根据需求分析报告和现场调研,选择成熟、先进、稳定、经济的设计方案,明确项目概况、设计指导思想、设计依据、详细的子系统设计方案:网络、电源、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等。最后,介绍了该设计方案的核心设备和优点。
设计方案必须包括图纸:弱点布线图、高压布线图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点分布图、设备布置图等。较大的图纸可以作为附件,附在方案的最后。
设备清单和采购申请
经过多次论证,设计方案是最合理的。最终确定后,制定详细的设备清单。要定制加工设备,制定好加工周期和供货计划,合理调整项目的施工工艺计划和施工方案,保证供货和现场的协调,不拖延不窝工。
一个项目的采购申请原则上不超过三批。每批采购申请应根据施工程序的顺序、工期和施工计划的要求进行合理调整。在施工方案中确定供应计划和施工程序时,必须确定不同货物的供应周期,制定采购计划。三批采购申请,合同签订、项目实施、项目试运行后的最后一批采购申请,不包括大项或除增改以外的大项。
施工方案
施工方案是项目施工过程中必须严格遵守的规范性文件,包括施工组织:人员构成及结构、机械调用、车辆调用等。、工期、施工计划及控制方法、施工工艺安排、施工质量要求及控制方法、主要施工技术介绍、施工注意事项:防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工(冬季冰雪施工)、仓库储存、垃圾分类清运。尤其是工期、计划、供货等。,必须充分论证,不能随便写。
施工准备
合同签订后,根据项目不同,开工前的准备时间一般不少于一周。在施工准备阶段,除上述采购申请外,根据人员、车辆、机械的设计,准备供货、调配人员、调用或租用车辆、调用或租用机械设备。此外,项目的每个成员都必须有明确的分工,建立分工合作机制,并根据分工为成员配备工具。
在施工准备阶段,必须对已经到达的设备进行测试、烘烤和配置,以确保到达现场的设备是正常的,需要最简单的配置和操作。在准备阶段,项目组也要做好对团队新成员的培训工作,根据工作能力和工种合理分配,形成项目组竞争、竞争、传承、带兵的良好氛围。
在施工准备阶段,需要建立项目,包括:合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、竣工日期等。
施工过程
在施工过程中,必须记录每天的施工内容,并形成施工日志,包括:新到、施工安排、当天完成的施工内容、施工计划完成情况、报验单、隐蔽工程验收单、已完成工序和施工内容的图纸、现场照片。
施工过程中涉及甲方、公司项目组以外的其他部门和人员、第三方、供货或快递、临时采购、施工过程中的问题等。必须详细记录在日志中。
在施工过程中,根据具体情况,说明不按施工计划进行施工的原因,为什么施工进度晚于施工计划,如何在下周安排中进行合理调整,保证工期不变或提前。
目标
最后阶段主要是细致的工作。包括:施工水平的提高、资料的收集和改进、根据甲方要求或公司标准编制验收资料和图纸、编制培训资料、安排培训时间、编制验收申请等。
试运转
提交验收申请后,安排培训。正式培训后,系统将进入试运行阶段。一般情况下,试运行时间为一个月。根据项目建设进度和项目情况,在提交甲方试运行申请时,可以合理约定试运行周期,最短时间不少于15天。试运行时,做好试运行记录,记录系统日常运行情况,将系统划分为小的子系统,做好详细记录,最后形成试运行报告。
接受
提交验收申请后,甲方将根据具体情况和试运行时间确定最终验收时间。验收形式由甲方确定,我们将主持验收工作。验收时,提前一天检查系统,确保系统正常。验收完成后,请甲方给出验收意见。系统总体运行稳定,功能符合合同和设计要求,施工规范和资料齐全,验收通过,工程统一完成!
要求:验收前准备的材料包括:合同、设计方案、图纸、施工方案、开箱检验单、设备说明书及软件、阶段验收或分项验收单、试运行报告、主要工程设备清单及安装位置说明等。
通过
如果项目组在收到验收意见后通过验收,则项目已经结束。项目组负责人应编制项目竣工报告,从编制到竣工对项目进行总结,并做好项目决算。数据汇总后,提交工程部审核,批准后正式完成。
提交工程数据并存档
项目组提交的资料齐全、真实、符合要求的,移交工程部建立项目档案并正式归档。还应提交电子数据。公司负责维护,数据和备件应一起返回,以便后续移交。
转移到维护
项目组提交的材料归档后,维护组可以带走一份电子版,但纸质文件不能带走。如需核对,需提交申请表,从范围、时限、使用人等方面进行使用。
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