李文良 黎红雷对话李文良：新儒商企业的人文教化

李红垒与李文亮会谈

一个经历了金融危机和新冠肺炎疫情的学校型企业，一个和谐稳定的企业命运的探索！2020年5月14日晚8: 00，博鳌儒商论坛主办“新儒商公益直播系列”，博鳌儒商论坛主席、中山大学教授李红垒与当代新儒商杰出代表之一的东莞泰威电子有限公司董事长李文亮先生进行了交谈。

本次直播由博鳌儒商论坛和台湾四美学院联合主办，由文化研究院、商学院、中欧国际工商学院校友会、世芬学校、集团、军字岛云国际儒商学院、安秦砖汉瓦博物馆、诗词旗袍古韵坊等联播。这次对话的主题是:新儒家商家的人文教育，围绕以下三个问题进行:一、企业如何进行人文教育？二、如何构建长期稳定的治理机制？如何应对新冠肺炎疫情的挑战？

企业如何开展人文教育？李文亮首先揭示了他的心路历程。在经营企业的过程中，我们经常看到或听到很多创业者入狱、出事、离婚、得了癌症、破产、失去孩子。创业者的风光背后，每天都在经历着太忙、太着急、太累、太苦、太生气、太害怕、太困、太难过、太累等等的生活。人生如何避免这样的命运？勒菲弗尔的《四个指示》从“立功之学、改造之法、积善之道、谦虚之效”四个方面论述了改造命运的原则。因此，他决心实践勒菲弗尔《四项指示》中的改造命运原则，同时也希望为中国民营企业探索改造命运乃至幸福和谐的道路。

太尉的具体做法如下:1。课堂教学，学习中国传统文化经典，让员工明白做人的道理，提高思想道德素质，改变思想观念，改变个人和家庭。2.自考，员工树立终身学习观念，增长文化科学知识，提高学历，对生活更有信心。3.传统文化婚礼，教育新婚夫妇如何做夫妻，尊重节俭结婚，建立良好的家庭作风。4.幸福基金会解决员工和家人突发疾病和自然灾害的困难，为员工和家人增加战胜困难的信心和勇气，使他们能够面对不幸，勇敢生活。5.建立夏令营。每年夏天，员工和孩子都会去工厂学习，与父母团聚。在员工家乡举办夏令营，慰问长辈等。，培养了孩子的孝顺、尊重、爱心和感恩，促进了孩子的身心健康和家庭和睦。6、有机健康饮食，减少碳排放，促进环保，培养员工的善良，保持员工身心清洁，大大减少疾病。

李红垒教授指出:从太尉的人文教育实践中，我们可以体会到三点:第一，企业家的文化自觉。梁文兄弟突破了“九死不能长久”的局面，回归了博大精深的中国传统文化。二、创业教育的作用。孔子主张“性近学远”，通过后天培养可以改变人性。企业要给员工提供向善成长的机会，成长才是最大的福利。第三，企业的生存方式。西方有人提倡“学习型组织”，把学习作为企业成长的途径；太尉进一步明确提出打造“学校型企业”，把教育作为企业的生存方式。

如何为企业构建长期稳定的治理机制？李文亮指出《大学》说:“钱散时人聚，钱聚时人散；德为先，财为后。孝是德之本。”世间万物都是企业的大母，所有员工都是创始股东的小母。所以，如果企业原所有者拿出企业全部股份的一半以上回馈宇宙，同时拿出剩余的一半回馈企业全体员工，那么世界也是一样的！基于以上考虑，太尉提出了“天地和谐”的生态股份制，构建了股权价值分配模式为51: 25: 24的长期稳定的公司治理机制。具体设计如下:企业51%的股权由创始股东捐赠设立公益基金，促进公众与世界万物和谐共处，实现人与自然和谐相处的理想生活。随着企业的发展，社会变得越来越和谐。剩下49%的51%，也就是25%，由创始股东捐赠成为全体员工的股份，让全体员工分享企业的成长。其余24%由企业原股东持有。51%的股权公益是为了天下万物的利益而工作，就是为了孝敬天地大父母，让天做大老板，掌控企业的伟大命运。25%的股份成为全体员工的股份，也就是让全体员工第二次当老板，让员工掌控企业的经营命运。24%的股份由原股东持有，使原股东成为企业的三大老板。51%得到了天地的和谐，25%得到了人的和谐，24%得到了天地人的和谐。一切和谐，就与日月同辉，与世界同在，企业保持长期稳定的途径也是！

李红垒教授指出:第一，“天地和谐”的生态股份制是中国优秀传统文化在当代企业中的实践。天地人与思想是中国传统文化中的重要概念，历史悠久，影响至今。台湾将其应用于当代公司治理实践是一项开创性的工作。其次，“天地和谐”的生态股份制是“利益相关者企业理论”在中国的实践。企业的利益相关者包括股东、员工、债权人、供应商、零售商、消费者、竞争对手、中央政府、地方政府、社会活动团体、媒体等。如何体现这些利益相关者的利益，台湾利用中国人的智慧进行了积极的探索。第三，“天地和谐”的生态股份制是“可持续发展理论”的企业实践。可持续发展是指既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需求的能力的发展。泰威将其应用于公司治理，为企业建立了长期稳定的前景。

如何应对新冠肺炎疫情的挑战？李文亮介绍了台湾以防疫为重点恢复工作、恢复生产的做法。特别是太尉全员创业计划，就是抓住疫情提供的3-6个月的机会窗口，开始太尉2.0的管理实践。主要措施如下:1)把台湾变成美国的企业孵化器。2)充分激活全体员工的创业精神，敢于探索未知领域，敢于走出舒适区。3)建立内部天使创业基金，与创业者自筹资金共同组建内部股份公司，重点实施51-25-24天地与股权机制。4)成立创业咨询智库和咨询小组。5)提高创业成功率和安全性6)实行工作、生活、学习、道德、能力、知识六位一体。7)贯彻四不:不坚定、不计较、不必要、不自足，以应对新冠肺炎的VUCA:多变、不确定、复杂、模糊等。为此，太尉为全体员工举办了企业变革与创业研讨会，动员了太尉干部的员工。目的是解放团队内部创造力，提升系统管理；把所有员工的创业变成现实，释放活力；反省和自觉会把中华智慧的软实力转化为民族复兴的硬实力。目前，随着疫情防控工作的常态化，太尉的凝聚力大大提高，全体员工的创造力进一步激发，士气高涨，业绩稳定，有了新的突破。

李红垒教授指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，太尉不仅没有退缩，反而逆势而上，推出“全员创业计划”消除疫情负面影响，体现了对中国文化的持续信心，体现了对天地人和天宜者的信仰，体现了一个声音求同存异的信任。台湾的经验启示我们:管理是教育，管理者是教育者，管理的过程就是教育的过程；企业一定要做大做强，一定要做强做久，一定要越做越深；企业命运共同体是人类命运共同体的细胞。

古人云:“教书育人，为民为国为先”。治国也是如此，治理企业也是如此。治国平天下，教学为先；先安定下来教书；面对现状，教学第一；危机管理，教学第一；改变命运，教书为先；化解疫情，教学第一！五千年的中华文化给我们留下了治国安邦的大智慧。只要我们虚心学习，勤于实践，发扬光大，与时俱进，就一定能在不幸的时候化时运为成功。

通知:博鳌儒商论坛第四届“新儒商公益直播系列”将邀请博鳌儒商杰出人物、广东蓝翔企业管理咨询有限公司总经理周南正先生与李红垒教授对话。一个企业，如何脚踏实地，异想天开，在现代商业时代翱翔空；如何从容应对，化危机为机遇，探索防疫常态化下的企业管理？下周四晚8点，请看《李红垒与周南正的对话:新儒家商家的概念管理》。